Cloud-Computing bedeutet frei übersetzt „Computersystem auf der Wolke“. Es ist die Möglichkeit, IT-Ressourcen wie Speicherkapazität, Rechenleistung oder CRM-Software als Unternehmung von einer virtuellen Cloud abzurufen, zu nutzen und je nach Nutzung zu bezahlen. Unternehmungen stellen diese genannten Ressourcen also nicht selber zur Verfügung, sondern nutzen eine Ansammlung von IT-Ressourcen eines externen Anbieters über das öffentliche Internet.
Das Cloud-Computing ermöglicht es den Unternehmungen, die Ressourcennutzung effizient zu gestalten und je nach Verbrauch individuell und flexibel zu skalieren.
Jedoch ist es bei der Betrachtung und Bewertung des Cloud-Einsatzes innerhalb von Unternehmungen wichtig zu differenzieren, welche Wirkung und welchen Einfluss der bedarfsorientierte und effiziente Ressourceneinsatz in Unternehmungen verschiedener Stadien hat. Hierfür werden zunächst Schlüsselgrößen oder Merkmale dargestellt und im Verlauf der wissenschaftlichen Betrachtung herangezogen.
Die wissenschaftliche Arbeit gliedert sich in mehrere Abschnitte. Im zweiten Abschnitt soll eine Abgrenzung und Betrachtungsweise der Unternehmensstadien erfolgen. Hierbei werden quantitative und qualitative Aspekte je nach Unternehmensstadium dargestellt. Im weiteren Verlauf wird die IT-Nutzung in Unternehmungen erfasst und beschrieben. Im dritten Abschnitt werden grundlegende Informationen und Definitionsversuche des Cloud-Computings erläutert. Auch werden wirtschaftliche, technische und rechtliche Dimensionen des Cloud-Einsatzes in Unternehmungen durchleuchtet, welches auch grundlegende Informationen für die Betrachtung im Hauptteil liefert.
Im Hauptteil wird eine, je nach Unternehmung gesonderte SWOT-Analyse auf Grundlage der gesammelten Erkenntnisse durchgeführt. Dabei werden bestimmte Aspekte aufgegriffen, fortgeführt und miteinander verglichen.
In der Schlussbetrachtung werden die Erkenntnisse zusammenfassend dargestellt und ein Fazit gezogen.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Informationstechnologie in Unternehmungen
2.1 Abgrenzung der Unternehmensstadien
2.1.1 Start-Up-Phase
2.1.2 Etablierte Unternehmungen
2.2 IT-Kompetenz in Unternehmungen
2.2.1 IT-Ressourcen in Unternehmungen
2.2.2 Bedarfsorientierter und effizienter Einsatz von IT-Ressourcen
3 Ausrichtung des Cloud-Computings
3.1 Grundlegendes über Cloud-Computing
3.1.1 Definition des Cloud-Computings
3.1.2 Merkmale des Cloud-Computings
3.1.3 Cloud-Arten im Überblick
3.2 Dimensionen der Public-Cloud aus unternehmerischer Sicht
3.2.1 Wirtschaftliche Dimension
3.2.2 Technische Dimension
3.2.3 Rechtliche Dimension
4 Analyse und Vergleich der bedarfsorientierten und effizienten Ressourcennutzung
4.1 SWOT-Analyse aus unternehmerischer Perspektive
4.1.1 Strategische Analyse aus Sicht eines Start-Ups
4.1.2 Strategische Analyse aus Sicht einer etablierten Unternehmung
4.1.3 Vergleich der Ergebnisse
4.2 Allgemeine Auswertung relevanter Entscheidungsparameter
5 Schlussbetrachtung
Zielsetzung & Themen der Arbeit
Diese Arbeit untersucht den Einfluss und die Wirkung eines bedarfsorientierten und effizienten IT-Ressourceneinsatzes durch Cloud-Computing-Lösungen. Dabei steht der Vergleich zwischen jungen Start-Up-Unternehmen und etablierten Unternehmen im Fokus, um die spezifischen Vor- und Nachteile sowie die jeweiligen Entscheidungsparameter in unterschiedlichen Unternehmensstadien zu beleuchten.
- Grundlagen der IT-Nutzung in verschiedenen Unternehmensphasen.
- Definition und technische Ausprägungen des Cloud-Computings.
- SWOT-Analyse zur Evaluierung der Chancen und Risiken von Cloud-Diensten.
- Vergleich der strategischen Relevanz für Start-Ups versus etablierte Unternehmen.
- Identifikation relevanter Entscheidungsparameter (harte und weiche Faktoren).
Auszug aus dem Buch
4.1.1 Strategische Analyse aus Sicht eines Start-Ups
Für junge und dynamische Start-Ups kann der bedarfsorientierte Einsatz der IT-Ressourcen mittels Cloud-Lösungen besonders wichtig und von entscheidender Bedeutung sein. Jedoch kann der Einsatz auch Risiken bergen und Schwächen hervorbringen, die bei der Entscheidungsfindung in der Unternehmung berücksichtigt werden müssen.
Chancen: Der Zugriff auf ein breites Spektrum von innovativen IT-Ressourcen kann es einem jungen Start-Up ermöglichen, eine moderne und effektive IT-Infrastruktur zu nutzen, ohne selber in diese zu investieren. Das junge Start-Up kann sich mithilfe einer modernen IT-Infrastruktur auf das Kerngeschäft konzentrieren und vermeidet unnötigen Aufwand für den Aufbau und Betrieb einer IT-Abteilung. Dieser Aspekt schafft Standardisierung und eine hohe IT-Kompetenz in Start-Ups, ohne dass dafür Investitionen getätigt werden.
Die Vermeidung von Anfangsinvestitionen und Fixkosten ist eine weitere Chance des Cloud-Einsatzes in Start-Ups. Der Ressourcennutzung sollte gemäß den Erläuterungen in den vorangegangenen Kapiteln eine genaue nutzungsabhängige Abrechnung gegenüberstehen. Der direkte Bezug der Kosten zu den genutzten Ressourcen schafft eine transparente Kostenstruktur mit variabel steuerbaren Kosten. Das ermöglicht für junge Start-Ups kurz- und mittelfristige finanzielle Spielräume und kann daher als Chance gewertet werden.
Durch die Anwendung von Cloud-Diensten in Start-Ups wird aufgrund der Skalierbarkeit der angebotenen Ressourcen zusätzlich dafür gesorgt, dass Bedarfsschwankungen aufgefangen werden und der Einsatz der IT-Ressourcen effizient gestaltet werden kann. Es werden somit Überkapazitäten und im Umkehrschluss auch Ressourcenknappheit vermieden. Diese ausgeglichene Anpassung der IT-Ressourcen an den Bedarf kann für Start-Up-Unternehmungen die Chance schaffen, sich am Markt zu orientieren und die Geschäftsprozesse ohne Rücksicht auf Engpässe bei den Ressourcen nachfrageorientiert auszurichten.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung führt in die zunehmende Bedeutung von On-Demand-IT-Ressourcen ein und skizziert die Fragestellung bezüglich der Unterschiede im Cloud-Computing-Einsatz zwischen Start-Ups und etablierten Unternehmen.
2 Informationstechnologie in Unternehmungen: Hier werden die Unternehmensstadien (Start-Up vs. etablierte Unternehmen) abgegrenzt und die zunehmende Relevanz der IT-Kompetenz sowie der IT-Ressourcen für den Unternehmenserfolg dargelegt.
3 Ausrichtung des Cloud-Computings: Dieses Kapitel erläutert grundlegende Definitionen, Merkmale und Arten des Cloud-Computings sowie die wirtschaftlichen, technischen und rechtlichen Dimensionen aus unternehmerischer Sicht.
4 Analyse und Vergleich der bedarfsorientierten und effizienten Ressourcennutzung: Auf Basis von SWOT-Analysen werden die spezifischen Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken des Cloud-Computing-Einsatzes für beide Unternehmensstadien herausgearbeitet und miteinander verglichen.
5 Schlussbetrachtung: Das Fazit fasst die Erkenntnisse zusammen und stellt fest, dass Cloud-Lösungen für Start-Ups strategisch oft überlebensnotwendig sind, während etablierte Unternehmen eine strategisch genauere Prüfung vornehmen müssen.
Schlüsselwörter
Cloud-Computing, IT-Ressourcen, Start-Ups, Etablierte Unternehmungen, Skalierbarkeit, Pay-as-you-go, SWOT-Analyse, IT-Infrastruktur, Effizienz, Bedarfsorientierung, Outsourcing, IT-Kompetenz, Datensicherheit, Workflow-Integration, Entscheidungsparameter.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht, wie Start-Ups und etablierte Unternehmen von Cloud-Computing profitieren können und welche Unterschiede in der strategischen Entscheidung und Nutzung von flexiblen IT-Ressourcen bestehen.
Welche zentralen Themenfelder werden bearbeitet?
Zentral sind die Abgrenzung von Unternehmensphasen, die Definition und technische Struktur von Cloud-Diensten sowie die Analyse unternehmerischer Chancen und Risiken bei der Auslagerung der IT.
Was ist das primäre Ziel der Forschungsarbeit?
Ziel ist es, die Auswirkungen des bedarfsorientierten und effizienten IT-Ressourceneinsatzes durch Cloud-Lösungen in unterschiedlichen Unternehmensstadien zu vergleichen und Entscheidungshilfen aufzuzeigen.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?
Die Arbeit nutzt eine theoretische Aufarbeitung der Grundlagen, gefolgt von einer strukturierten SWOT-Analyse, um die Vor- und Nachteile des Cloud-Einsatzes für Start-Ups und etablierte Unternehmen gegenüberzustellen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil widmet sich der detaillierten SWOT-Analyse der beiden Unternehmenstypen, gefolgt von einem direkten Vergleich der Ergebnisse und einer allgemeinen Auswertung relevanter Entscheidungsparameter.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Untersuchung?
Die Arbeit ist geprägt durch Begriffe wie Cloud-Computing, IT-Ressourcen, Skalierbarkeit, Effizienz, Start-Ups, KMU, Strategische Analyse und IT-Kompetenz.
Warum ist das Cloud-Computing für Start-Ups besonders relevant?
Start-Ups profitieren besonders von der Vermeidung hoher Anfangsinvestitionen (Fixkosten) und der hohen Flexibilität, die es ermöglicht, moderne IT-Standards auch mit knappen finanziellen Mitteln zu nutzen.
Welches sind die größten Herausforderungen für etablierte Unternehmen beim Cloud-Einsatz?
Etablierte Unternehmen stehen vor der Herausforderung, komplexe IT-Prozesse und Workflows zu integrieren, ihre IT-Hoheit nicht zu verlieren und Bedenken bezüglich Datensicherheit und Datenschutz zu bewältigen.
Welche Rolle spielen "harte" und "weiche" Faktoren bei der Entscheidung?
Harte Faktoren sind messbare Größen wie Kosten und Effizienz, während weiche Faktoren wie Datensicherheit und Vertrauen in externe Anbieter zwar schwerer quantifizierbar, aber dennoch strategisch kritisch sind.
Kann Cloud-Computing zu einem Kompetenzverlust führen?
Ja, die Arbeit identifiziert den Verlust eigener IT-Kompetenz und die wachsende Abhängigkeit von externen Dienstleistern als ein signifikantes strategisches Risiko, das beide Unternehmenstypen bei der Planung berücksichtigen müssen.
- Quote paper
- Talha Alp (Author), 2012, Bedarfsorientierter und effizienter Einsatz von IT-Ressourcen (Cloud Computing), Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/209107
