Die Zielsetzung der Arbeit mit dem Titel „Employer Branding: aktuelle Recruitingtrends auf dem Arbeitsmarkt in Zeiten des Fachkräftemangels“ besteht darin, am Beispiel des Employer Brandings aufzuzeigen, welche Möglichkeiten Unternehmen in Zeiten des Fachkräftemangels haben, neue qualifizierte Mitarbeiter zu gewinnen.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einführung
- 2. Demographische Auswirkungen auf das Personalmanagement
- 2.1. Demografie und ihre statistischen Entwicklungen
- 2.2 Ursachen für den demographischen Wandel
- 2.3 Deutschland im internationalen Vergleich in der Bevölkerungsentwicklung
- 2.4 Auswirkungen der demographischen Veränderungen auf dem Arbeitsmarkt
- 2.5 Personalpolitische Konsequenzen und Handlungsfelder
- 3. Theoretischer Ansatz des Employer Brandings
- 3.1. Entwicklung des Personalmarketings und begriffliche Abgrenzung zum Employer Branding
- 3.2. Gegenstand des Employer Brandings
- 3.3. Funktionen der Employer Brand
- 3.4. Wirkungsbereiche des Employer Brandings
- 3.5. Positive Effekte und Risiken des Employer Brandings
- 4. Recruiting als zentraler Bestandteil einer Employer Branding Strategie
- 4.1 Gegenstand des Recruiting
- 4.2 Arten und Wege der Personalbeschaffung
- 4.3 Trends im Recruiting
- 4.3.1 E-Recruiting
- 4.3.2 Einsatz von Social Media in der Personalbeschaffung
- 4.3.3 ,,Mobile Recruiting“
- 5. Schlussbetrachtung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit untersucht die Möglichkeiten von Unternehmen im Bereich des Employer Brandings, um in Zeiten des Fachkräftemangels neue qualifizierte Mitarbeiter zu gewinnen. Die Arbeit analysiert die Auswirkungen des demographischen Wandels auf den Arbeitsmarkt und die Personalpolitik, sowie die Rolle des Employer Brandings als strategisches Instrument zur Personalgewinnung.
- Demographischer Wandel und seine Auswirkungen auf den Arbeitsmarkt
- Employer Branding als Instrument zur Gewinnung von Fachkräften
- Aktuelle Trends im Recruiting und deren Bedeutung für das Employer Branding
- Social Media und Mobile Recruiting als wichtige Kanäle im Employer Branding
- Herausforderungen und Chancen des Employer Brandings in Zeiten des Fachkräftemangels
Zusammenfassung der Kapitel
Die Arbeit beginnt mit einer Einführung in die demographische Entwicklung in Deutschland und ihren Auswirkungen auf die Personalarbeit. Kapitel 2 beleuchtet die Ursachen des demographischen Wandels, seine Auswirkungen auf den Arbeitsmarkt und die daraus resultierenden personalpolitischen Konsequenzen.
Kapitel 3 fokussiert auf den theoretischen Ansatz des Employer Brandings, erläutert die Funktionen und Wirkungsweisen einer Arbeitgebermarke und beleuchtet die Chancen und Risiken des Employer Brandings.
Kapitel 4 behandelt das Recruiting als zentralen Bestandteil einer Employer Branding Strategie. Es werden die grundsätzlichen Aspekte der Personalbeschaffung sowie die aktuellen Trends und Möglichkeiten im Bereich des Rekrutierens, wie E-Recruiting, Social Media und Mobile Recruiting, anhand von Praxisbeispielen vorgestellt.
Schlüsselwörter
Employer Branding, Recruiting, Fachkräftemangel, Demographischer Wandel, Personalbeschaffung, E-Recruiting, Social Media, Mobile Recruiting, Arbeitgebermarke, Personalarbeit, Personalpolitik
Häufig gestellte Fragen
Was ist das Hauptziel von Employer Branding?
Das Ziel ist der Aufbau einer attraktiven Arbeitgebermarke, um in Zeiten des Fachkräftemangels qualifizierte Mitarbeiter zu gewinnen und langfristig an das Unternehmen zu binden.
Welche Rolle spielt der demographische Wandel für das Recruiting?
Durch sinkende Geburtenraten und eine alternde Gesellschaft schrumpft das Angebot an jungen Fachkräften, was Unternehmen dazu zwingt, neue Wege in der Personalbeschaffung zu gehen.
Was sind aktuelle Trends im modernen Recruiting?
Zu den wichtigsten Trends zählen E-Recruiting, Social Media Recruiting und Mobile Recruiting, also die Ansprache von Bewerbern über mobile Endgeräte.
Wie grenzt sich Employer Branding vom klassischen Personalmarketing ab?
Während Personalmarketing oft kurzfristige Maßnahmen zur Stellenbesetzung umfasst, ist Employer Branding ein strategischer Ansatz zur langfristigen Positionierung als bevorzugter Arbeitgeber.
Was sind die Risiken einer Employer Branding Strategie?
Ein Risiko besteht darin, ein falsches Bild des Unternehmens zu vermitteln. Wenn die versprochene Arbeitgebermarke nicht der Realität entspricht, führt dies zu Unzufriedenheit und hoher Fluktuation.
- Quote paper
- Marcel Pansegrau (Author), 2013, Employer Branding - Aktuelle Recruitingtrends auf dem Arbeitsmarkt in Zeiten des Fachkräftemangels, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/210175
