Das oberste Ziel eines jeden Unternehmens ist und bleibt die Gewinnmaximierung. In Zeiten der fortschreitenden Globalisierung und der neu entstandenen internationalen Finanzmärkte, sind Unternehmen, vor dem Kontext der aktuellen Finanzkrise dazu gezwungen zu Rationalisieren, detaillierte Finanzierungsplanung zu betreiben, Kosten einzusparen und jeden ihrer Schritte genau zu durchdenken. Nicht selten wirkt sich das straffe Einsparungsprogramm der Unternehmen auch unmittelbar auf dessen Mitarbeiter aus, denn auch sie sind häufig dazu gezwungen Zugeständnisse zu machen und Einschränkungen in Kauf zu nehmen. Aktuelle Beispiele dazu muss man in den letzten Tagen und Monaten nicht lange suchen. Zeit- und Kurzarbeit prägen den Alltag in vielen Unternehmen. Dies ist natürlich schlecht für die Motivation und die allgemeine Leistungsbereitschaft des Personals, ohne dessen Arbeitskraft, wirtschaftliche Erfolge nicht zu erzielen sind.
Wenn man jedoch davon ausgeht, dass langfristige Gewinnmaximierung einer Organisation, auch die uneingeschränkte Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter voraussetzt, steht dies augenscheinlich im Kontrast zu den jeweiligen Einsparungsmaßnahmen beim Personal. Es ist daher sehr bedeutsam, das Personal auch in schwierigen Zeiten so zu fördern und zu motivieren, dass es trotz der aufgezeigten Einschränkungen bereit ist, dem Unternehmen am Markt den Rücken zu stärken.
Inhaltsverzeichnis
1.0 Einleitung
1.1 Thematik
1.2 Fragestellung
1.3 Vorgehensweise
2.0 Abgrenzung der Begrifflichkeiten
2.1 Führung
2.2 Macht
2.3 Führungsstil
3.0 Führungsstile und Führungstheorien
3.1 Führungsstile
3.1.1 Der patriarchische Führungsstil
3.1.2 Der charismatische Führungsstil
3.1.3 Der autoritäre Führungsstil
3.1.4 Der bürokratische Führungsstil
3.1.5 Der kooperative Führungsstil
3.1.6 Der demokratische Führungsstil
3.1.7 Das eindimensionale Führungsmodell zur Erläuterung der Vor- und Nachteile der Führungsstile
3.1.7.1 Vor- und Nachteile eines autoritären Führungsstils
3.1.7.2 Vor- und Nachteile eines kooperativen Führungsstils
3.2 Führungstheorien
3.2.1 Die Trait-Theorien
3.2.2 Der Kontingenzansatz
3.2.3 Der Path Goal Ansatz
4.0 Zwischenergebnis
5.0 Charakteristika einer Führungskraft
5.1 Die Fähigkeit zur Selbsteinschätzung
5.2 Die Fähigkeit zur Selbstführung und der Wille zur Führung
5.3 Vertrauen und Intelligenz bei der Führung von Menschen
5.4 Erfolgreicher Personalführung für Jedermann?
6.0 Motivation
6.1 Die Mangelhypothese von Abraham H. Maslow
6.2 Die ERG – Theorie nach Clayton P. Alderfer
6.3 Die Zwei-Faktoren-Theorie (Motivationstheorie) von Herzberg
7.0 Die Auswirkungen des Führungsstils auf die Motivation der Mitarbeiter
8.0 Schlussbetrachtung
9.0 Literaturverzeichnis
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