In der heutigen Zeit werden immer höhere und komplexere Anforderungen an Unternehmen
gestellt. Betriebe sind dazu angehalten, immer wirtschaftlicher zu arbeiten. Durch die
dynamischer werdende Umwelt, wie z.B. durch die Erfindung neuerer Technologien, grenzüberschreitenden
Wettbewerb und die stetig steigende Innovationsgeschwindigkeit wachsen die
unternehmerischen Herausforderungen1. Um den sich verkürzenden Produktlebenszyklus erfolgreich
zu begegnen, gilt die ständige Entwicklung und erfolgreiche Einführung neuer Produkte
als eine der Grundvoraussetzungen zum Überleben von Unternehmen im Wettbewerb2.
Die folgende wissenschaftliche Ausarbeitung beschäftigt sich damit, wie die Markteinführung
neuer Produkte mit Hilfe einer strategisch ausgerichteten Marktforschung erfolgreicher gestaltet
werden kann. Zunächst wird dargestellt, wie eine gründliche Informationsgewinnung
Produktinnovationen unterstützen kann. Betrachtungsschwerpunkte liegen hier neben der
Anwendung diverser Kreativitätstechniken und der Datenbeschaffung auch in der Durchführung
eines Produkttests am Markt. An diese gesammelten Informationen schließt sich eine Datenauswertung
an, wobei die Aufmerksamkeit auf die Kunden- und Konkurrenzorientierung gerichtet
ist. Im Schlussteil dieser Betrachtung wird erläutert, wie generelle Prognosen aufgestellt und
genutzt werden können.
Inhaltsverzeichnis
1. Wettbewerbsfähigkeit durch Produktinnovation
2. Notwendigkeit der strategischen Marktforschung bei der Produktinnovationsplanung
3. Informationsgewinnung
3.1 Kreativitätstechniken
3.2 Interne und externe Informationssammlung
3.3 Primär- und Sekundärforschung
3.4 Produkttests am Markt
4. Analyse der Datensammlung
4.1 Untersuchung des Käuferverhaltens
4.2 Einbeziehung von Konkurrenzaktivitäten
5. Prognosen
6. Fazit
Zielsetzung & Themen
Diese Seminararbeit untersucht, wie Unternehmen durch eine strategisch ausgerichtete Marktforschung die Erfolgschancen ihrer Neuprodukte signifikant steigern können. Der Fokus liegt dabei auf der systematischen Informationsgewinnung, der Analyse von Kundenbedürfnissen und Wettbewerberaktivitäten sowie der Anwendung von Prognosemethoden zur langfristigen Absicherung von Innovationsvorhaben.
- Strategische Marktforschung bei der Produktinnovationsplanung
- Methoden der Informationsgewinnung und Datensammlung
- Untersuchung des Käuferverhaltens und Kundenbedarfs
- Integration der Konkurrenzanalyse in den Innovationsprozess
- Qualitative Prognoseverfahren für zukunftsgerichtete Entscheidungen
Auszug aus dem Buch
3.1 Kreativitätstechniken
Bei der Gewinnung und Kanalisation von Neuproduktideen ist die Anwendung von Kreativitätstechniken hilfreich. Eine bekannte Methode zur Förderung der Kreativität und Ideengewinnung ist das Brainstorming: Dieses findet unter Mitwirkung von fünf bis zwölf Teilnehmern mit unterschiedlichen Kenntnissen und Erfahrungen in einem kurzen Zeitrahmen statt. Ziel ist es, dass sich jeder Teilnehmer spontan zu einer exakten Problemfestlegung mit kreativen Ideen äußert. Die Prüfung auf Realisierbarkeit und Bewertung von Vorschlägen wird in der Gruppe nicht vorgenommen. Die Inspiration durch Anstöße anderer Teilnehmer und das Weiterführen einer fremden Idee führt zu Assoziationsketten, die später durch einen Bewertungsausschuss auf Brauchbarkeit geprüft und im Bedarfsfall verwendet werden.
Eine Unterform des Brainstormings ist das Brainwriting, bei dem die spontanen Ideeneinfälle – anders als beim Brainstorming– niedergeschrieben werden, während alle übrigen Durchführungsmerkmale unverändert bestehen bleiben. Eine spezielle Art des Brainwritings ist die Methode 635 von Rohrbach, die in einem Teilnehmerkreis von 6 Personen durchgeführt wird.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Wettbewerbsfähigkeit durch Produktinnovation: Dieses Kapitel erläutert die zunehmenden Anforderungen an Unternehmen und die Bedeutung der ständigen Produktinnovation als Überlebensfaktor in einem dynamischen Wettbewerbsumfeld.
2. Notwendigkeit der strategischen Marktforschung bei der Produktinnovationsplanung: Hier wird dargelegt, warum eine genaue Analyse des Investitionsbedarfs und der Rahmenbedingungen notwendig ist, um Fehlinvestitionen im Innovationsprozess zu vermeiden.
3. Informationsgewinnung: Das Kapitel behandelt verschiedene Wege der Datenerhebung, darunter Kreativitätstechniken, interne und externe Informationsquellen sowie primär- und sekundärstatistische Methoden.
4. Analyse der Datensammlung: Hier wird der Prozess der Auswertung gesammelter Informationen beschrieben, mit besonderem Augenmerk auf das Käuferverhalten und die Konkurrenzaktivitäten.
5. Prognosen: Dieses Kapitel stellt verschiedene qualitative Prognosemethoden wie die Delphi-Technik und die Szenario-Technik vor, um zukünftige Entwicklungen im Markt einschätzen zu können.
6. Fazit: Die Arbeit schließt mit einer Zusammenfassung der zentralen Erfolgsfaktoren für das Innovationsmarketing und unterstreicht die Bedeutung einer konsequenten Kunden- und Konkurrenzorientierung.
Schlüsselwörter
Marktforschung, Produktinnovation, Neuprodukt, Wettbewerbsfähigkeit, Innovationsplanung, Informationsgewinnung, Käuferverhalten, Konkurrenzanalyse, Kreativitätstechniken, Primärforschung, Sekundärforschung, Prognosemethoden, Szenario-Technik, Delphi-Technik, Kundennutzen.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit den Möglichkeiten und Methoden der Marktforschung, um die Erfolgschancen von neuen Produkten zu erhöhen und den Innovationsprozess in Unternehmen gezielter zu steuern.
Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Die zentralen Schwerpunkte sind die systematische Informationsgewinnung, die Untersuchung des Käuferverhaltens, die Beobachtung von Wettbewerbern sowie der Einsatz von Prognosemethoden.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das primäre Ziel ist es aufzuzeigen, wie durch strategische Marktforschung eine fundierte Grundlage für beschaffungs- und absatzpolitische Entscheidungen geschaffen werden kann, um die erfolgreiche Markteinführung von Neuprodukten zu sichern.
Welche wissenschaftliche Methode wird in der Arbeit verwendet?
Es handelt sich um eine wissenschaftliche Ausarbeitung, die auf einer umfassenden Literaturanalyse basiert und verschiedene betriebswirtschaftliche Konzepte zur Marktforschung und Innovationsplanung systematisch zusammenführt.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Bereiche Informationsbeschaffung, Analyse der Daten – insbesondere bezüglich Kunden und Wettbewerb – sowie die Anwendung zukunftsgerichteter Prognosemethoden.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wesentliche Begriffe sind strategische Marktforschung, Produktinnovation, Innovationsplanung, Kundennutzen, Konkurrenzbeobachtung und Prognosemethoden.
Wie unterscheidet sich Brainwriting vom Brainstorming?
Der wesentliche Unterschied liegt darin, dass beim Brainwriting die spontanen Ideeneinfälle niedergeschrieben werden, während sie beim klassischen Brainstorming mündlich geäußert werden.
Warum ist die Szenario-Technik für die Innovationsplanung so wertvoll?
Die Szenario-Technik ist wertvoll, da sie neben der wahrscheinlichsten Entwicklung auch alternative Zukünfte sowie Extremszenarien berücksichtigt, was Unternehmen eine flexiblere Reaktion auf unvorhergesehene Ereignisse ermöglicht.
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- Svenja Südhölter (Author), 2003, Möglichkeiten der Marktforschung zur Erfolgssteigerung von Neuprodukten, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/21100
