Personalführungsmodelle sollen Vorgesetzte und Mitarbeiter in einer konkreten Führungssituation miteinander in Verbindung setzen. Sie sind schwer greifbare Sollvorstellungen, die sich auf die Normierung der Führungsaufgaben beziehen. Sie gelten als Handlungsanweisungen, wie auf das Leistungsverhalten eingewirkt werden soll.
Die nachfolgend näher beschriebenen Führungsmodelle wurden von
Führungsforschern und Unternehmensberatern Führungsgeschehen in Organisationen in der Praxis zu strukturieren und zu verbessern. Zur Verdeutlichung werden einige von ihnen nachstehend kurz erläutert: [...]
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung Personalführungsmodelle
- 1.1 Zürcher Ansatz
- 1.2 St.-Galler Management Modell
- 1.3 Harzburger Modell
- 1.4 Management by Objectives
- 1.5 Management by Exception
- 1.6 7-S-Modell
- 2. 7-S-Modell
- 2.1 Autoren
- 2.2 Entstehung und Weiterentwicklung
- 2.3 Grundgedanke
- 2.4 Abbildung
- 2.5 Harte Faktoren
- 2.6 Weiche Faktoren
- 3. Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Hausarbeit befasst sich mit verschiedenen Personalführungsmodellen und analysiert insbesondere das 7-S-Modell. Ziel ist es, die Funktionsweise und Bedeutung dieser Modelle für die Praxis der Unternehmensführung zu beleuchten.
- Vergleich verschiedener Personalführungsmodelle
- Detaillierte Analyse des 7-S-Modells
- Die Bedeutung von harten und weichen Faktoren im Management
- Strukturierung und Verbesserung des Führungsgeschehens
- Anwendung von Führungsmodellen in Organisationen
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung Personalführungsmodelle: Dieses Kapitel führt in die Thematik der Personalführungsmodelle ein. Es beschreibt deren Zweck, nämlich Vorgesetzte und Mitarbeiter in konkreten Führungssituationen zu verbinden. Die Modelle werden als Sollvorstellungen zur Normierung von Führungsaufgaben dargestellt und als Handlungsanweisungen zur Beeinflussung des Leistungsverhaltens interpretiert. Es werden verschiedene Modelle kurz erläutert, um den Kontext für die detaillierte Betrachtung des 7-S-Modells im folgenden Kapitel zu schaffen. Die Modelle dienen als Werkzeuge zur Strukturierung und Verbesserung des Führungsgeschehens in Organisationen. Der Fokus liegt auf der theoretischen Fundierung und der Notwendigkeit solcher Modelle in der Praxis.
2. 7-S-Modell: Dieses Kapitel widmet sich umfassend dem 7-S-Modell. Es werden die Autoren, die Entstehung und Weiterentwicklung des Modells sowie der zugrundeliegende Grundgedanke detailliert dargestellt. Das Modell wird grafisch veranschaulicht und seine wesentlichen Bestandteile – die harten und weichen Faktoren – werden eingehend analysiert. Die Interdependenz dieser Faktoren und ihre Bedeutung für den Unternehmenserfolg werden herausgestellt. Der Zusammenhang zwischen Struktur, Strategie, Systemen, Stil, Fähigkeiten, Mitarbeiter und gemeinsamen Werten wird erörtert. Dieses Kapitel bildet den Kern der Arbeit und bietet einen tiefen Einblick in die Anwendung und den Nutzen des 7-S-Modells für die Praxis der Unternehmensführung.
Schlüsselwörter
Personalführungsmodelle, 7-S-Modell, McKinsey, Führung, Organisation, harte Faktoren, weiche Faktoren, Management, Unternehmensführung, Zürcher Ansatz, St.-Galler Management Modell, Harzburger Modell, Management by Objectives, Management by Exception.
Häufig gestellte Fragen (FAQ) zu "Personalführungsmodelle mit Schwerpunkt 7-S-Modell"
Was ist der Inhalt dieser Hausarbeit?
Diese Hausarbeit analysiert verschiedene Personalführungsmodelle, wobei der Schwerpunkt auf dem 7-S-Modell von McKinsey liegt. Sie beinhaltet eine Einleitung zu verschiedenen Modellen (Zürcher Ansatz, St. Galler Modell, Harzburger Modell, MBO, MBE), eine detaillierte Betrachtung des 7-S-Modells inklusive seiner Entstehung, seiner harten und weichen Faktoren und deren Interdependenz, sowie einen Ausblick. Die Arbeit zielt darauf ab, die Funktionsweise und Bedeutung dieser Modelle für die Praxis der Unternehmensführung zu beleuchten.
Welche Personalführungsmodelle werden behandelt?
Die Hausarbeit behandelt neben dem 7-S-Modell auch den Zürcher Ansatz, das St. Galler Management Modell, das Harzburger Modell, Management by Objectives (MBO) und Management by Exception (MBE). Diese Modelle werden kurz vorgestellt, um den Kontext für die detaillierte Analyse des 7-S-Modells zu schaffen.
Was ist das 7-S-Modell und warum ist es wichtig?
Das 7-S-Modell ist ein umfassendes Modell der Unternehmensführung, das sieben Schlüsselfaktoren für den Unternehmenserfolg betrachtet: Struktur, Strategie, Systeme, Stil, Fähigkeiten, Mitarbeiter und gemeinsame Werte. Seine Wichtigkeit liegt in der Darstellung der Interdependenz dieser Faktoren (harte und weiche Faktoren) und wie ihr Zusammenspiel den Unternehmenserfolg beeinflusst. Die Hausarbeit analysiert detailliert diese Faktoren und ihre Bedeutung für die Praxis.
Welche Faktoren werden im 7-S-Modell unterschieden?
Das 7-S-Modell unterscheidet zwischen harten Faktoren (Struktur, Strategie, Systeme) und weichen Faktoren (Stil, Fähigkeiten, Mitarbeiter, gemeinsame Werte). Die Hausarbeit betont die Bedeutung beider Faktoren und ihre gegenseitige Abhängigkeit für einen nachhaltigen Unternehmenserfolg.
Was ist die Zielsetzung der Hausarbeit?
Die Zielsetzung ist es, verschiedene Personalführungsmodelle zu vergleichen und das 7-S-Modell detailliert zu analysieren. Es soll gezeigt werden, wie diese Modelle die Strukturierung und Verbesserung des Führungsgeschehens in Organisationen unterstützen und wie sie in der Praxis angewendet werden können.
Welche Kapitel umfasst die Hausarbeit?
Die Hausarbeit gliedert sich in drei Kapitel: Einleitung mit einer Übersicht verschiedener Personalführungsmodelle, eine detaillierte Analyse des 7-S-Modells und einen Ausblick. Jedes Kapitel bietet eine Zusammenfassung der wichtigsten Punkte.
Welche Schlüsselwörter beschreiben den Inhalt der Hausarbeit?
Schlüsselwörter sind: Personalführungsmodelle, 7-S-Modell, McKinsey, Führung, Organisation, harte Faktoren, weiche Faktoren, Management, Unternehmensführung, Zürcher Ansatz, St.-Galler Management Modell, Harzburger Modell, Management by Objectives, Management by Exception.
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- Beate Nogai (Autor), 2003, Personalführungsmodelle. 7-S-Modell, Harzburger Modell und mehr, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/21176
