„Man entdeckt keine neuen Erdteile ohne den Mut zu haben, alte Küsten aus den Augen zu verlieren“, sagt André Gide.1 Außer einer Vision und der festen Überzeugung, dass die Zeit reif für ein solches Experiment sei, kannte niemand die Route im einzelnen und keiner war sicher, ob die Beschaffenheit des Schiffes und die der Mannschaft den Turbulenzen der Zukunft Stand halten würde.2
Dieses Gleichnis bezieht André Gide auf Innovationen, denn oft fehlt den Unternehmen heutzutage der Mut, bei der doch kritischen Marktlage innovativ zu sein. Wenn sich aber eine Unternehmung zu einer Innovation entschlossen hat, kann es gut möglich sein, dass man neue Gebiete entdeckt, erforscht und daraus einen hohen Gewinn abschöpfen kann. Bei allem Innovationsenthusiasmus sollte man aber auch nicht die Risiken verdrängen, die eine Innovation mit sich bringt. Durch die Fähigkeit, Neuerungen zu erforschen, zu entwickeln und diese Entwicklungen umzusetzen, wird das Wachstum eines Unternehmens maßgeblich bestimmt. Unternehmen sollen Innovationsaktivitäten langfristig und systematisch anlegen und permanent betreiben.3 Vielfach erwachsen Innovationsstrategien aus dem Zusammenwirken und der Bündelung von Kompetenzen mehrerer Unternehmen.4 Ich werde im Umfang dieser Hausarbeit speziell auf verschiedene Strategien und Risiken des Innovationsmanagements eingehen.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Begriff der Innovationen
- Unterscheidung nach dem Innovationsobjekt
- Unterscheidung nach dem Innovationsgrad
- Unterscheidung nach der Bezugsgruppe
- Der Innovationsprozess
- Geburt der Idee
- Das Umsetzungskonzept
- Die Umsetzungsrealisierung
- Die Markteinführung
- Betrachtung der Ausbreitung der Innovation auf dem Markt
- Innovationsstrategien
- Innovationsstrategie als Funktional- oder Metastrategie
- Pionierstrategie
- Strategie der frühen Folger
- Strategie der späten Folger
- Adoption
- Lizenznahme
- Beteiligung und Akquisition
- Imitation
- Management von Innovationen
- Management von Innovationsprojekten
- Erfolgsfaktoren des Innovationsmanagements
- Innovation am Beispiel von TraffiControl der GPS4all AG
- Geburt der Idee
- Umsetzungskonzept
- Umsetzungsrealisierung
- Markteinführung
- Aktueller Status
- Schlussbetrachtung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Hausarbeit befasst sich mit dem Thema Innovationsmanagement. Sie analysiert verschiedene Vorgehensweisen im Innovationsmanagement und deren strategische Bedeutung. Die Arbeit untersucht den Begriff der Innovationen, den Innovationsprozess und die verschiedenen Innovationsstrategien. Darüber hinaus werden die wichtigsten Erfolgsfaktoren des Innovationsmanagements beleuchtet und am Beispiel von TraffiControl der GPS4all AG veranschaulicht.
- Definition und Einordnung des Begriffs "Innovation"
- Phasen des Innovationsprozesses
- Verschiedene Innovationsstrategien und deren Einsatzmöglichkeiten
- Die strategische Bedeutung des Innovationsmanagements
- Erfolgsfaktoren für ein erfolgreiches Innovationsmanagement
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in das Thema Innovationsmanagement ein und beleuchtet die Bedeutung von Innovationen für Unternehmenswachstum und Wettbewerbsfähigkeit. Anschließend wird der Begriff "Innovation" definiert und nach verschiedenen Kriterien differenziert.
Das Kapitel "Der Innovationsprozess" beschreibt die einzelnen Phasen des Innovationsprozesses von der Idee bis zur Markteinführung. Im Kapitel "Innovationsstrategien" werden verschiedene Strategien zur Bewältigung von Innovationen vorgestellt, wobei die Unterscheidung zwischen Pionierstrategie, Strategie der frühen Folger und Strategie der späten Folger im Vordergrund steht.
Das Kapitel "Management von Innovationen" beschäftigt sich mit dem Management von Innovationsprojekten und den wichtigsten Erfolgsfaktoren für ein erfolgreiches Innovationsmanagement.
Am Beispiel von TraffiControl der GPS4all AG wird die praktische Anwendung der im vorherigen Teil dargestellten Konzepte und Strategien veranschaulicht. Die Hausarbeit schließt mit einer Schlussbetrachtung, die die wichtigsten Erkenntnisse der Arbeit zusammenfasst.
Schlüsselwörter
Innovation, Innovationsmanagement, Innovationsstrategien, Pionierstrategie, Frühe Folger, Späte Folger, Adoption, Lizenznahme, Beteiligung, Akquisition, Imitation, TraffiControl, GPS4all, Markteintritt, Wettbewerb, Unternehmenswachstum, Prozessinnovation, Produktinnovation.
Häufig gestellte Fragen
Was sind die Phasen eines typischen Innovationsprozesses?
Der Prozess beginnt mit der Geburt der Idee, gefolgt von der Erstellung eines Umsetzungskonzepts, der Realisierung, der Markteinführung und schließlich der Beobachtung der Ausbreitung am Markt.
Was unterscheidet eine Pionierstrategie von einer Folgerstrategie?
Ein Pionier tritt als Erster mit einer Neuerung in den Markt ein und kann hohe Monopolgewinne erzielen, trägt aber auch das volle Risiko. Folger warten ab und profitieren von den Erfahrungen des Pioniers, um Risiken zu minimieren.
Welche Möglichkeiten haben "späte Folger" im Innovationsmanagement?
Späte Folger können durch Adoption, Lizenznahme, Imitation oder die Akquisition innovativer Unternehmen am Markt teilnehmen, ohne selbst hohe Entwicklungskosten zu tragen.
Was sind zentrale Erfolgsfaktoren für das Management von Innovationen?
Wichtige Faktoren sind eine klare strategische Ausrichtung, die Bündelung von Kompetenzen, ein systematisches Projektmanagement und der Mut der Unternehmensführung, neue Wege zu gehen.
Was zeigt das Beispiel "TraffiControl" der GPS4all AG?
Das Beispiel veranschaulicht den gesamten Weg von der Idee bis zum aktuellen Marktstatus einer Innovation und zeigt, wie technische Entwicklungen erfolgreich in ein marktfähiges Produkt umgesetzt werden.
- Quote paper
- Claudia Alberti (Author), 2003, Innovationsmanagement - Darstellung verschiedener Vorgehensweisen und der strategischen Bedeutung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/21179
