Neben der Ausstattung mit den klassischen Ressourcen – Technologie, Kapital und Rohstoffe – gewinnt das Humankapital stetig an Bedeutung für die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen. Ein dauerhafter Unternehmenserfolg ist nur mit einer qualitativ und quantitativ optimalen Personalausstattung möglich.
Das Personalmanagement steht diesbezüglich vor großen Herausforderungen. Die zunehmende Globalisierung führt zu einem hohen Anpassungs- und Innovationsdruck. Die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen in Deutschland und anderen Industriena-tionen hängt gerade deshalb mehr und mehr von der Verfügbarkeit gut ausgebildeter Arbeitskräfte ab. Gleichzeitig sehen sich Personalentscheider einer ungünstigen demographischen Entwicklung und einem immer präsenter werdenden Mangel an Fachkräften gegenüber.
Die Unternehmen müssen sich dieser Herausforderung stellen und aus dem Pool der zur Verfügung stehenden Kandidatinnen und Kandidaten die geeignetsten auswählen. Die Personalauswahl gehört damit zu den strategisch wichtigsten Aufgaben eines erfolgreichen Unternehmens. Die zur Verfügung stehenden Personalauswahlinstrumente müssen genutzt und optimiert werden, um den Bedarf an qualifiziertem Personal gezielt decken zu können. Das gilt insbesondere für die Selektion der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die für den zukünftigen Unternehmenserfolg besonders wichtig sind. Dazu zählen neben den Führungskräften vor allem die dringend benötigten Fachkräfte.
Die vorliegende Arbeit wird in Kapitel drei einen Überblick über die in der Praxis gebräuchlichsten Personalauswahlinstrumente sowie deren Möglichkeiten und Grenzen geben. Die hier diskutierten Instrumente werden qualitativ an den in Kapitel zwei vorgestellten Kriterien einer aus Unternehmenssicht erfolgreichen Personalselektion gemessen. Dies erlaubt Empfehlungen für den praktischen Einsatz in Unternehmen. Das Schlusskapitel wird eine zusammenfassende Antwort auf die Frage geben, inwiefern die vorgestellten Instrumente den Zielen der Personalauswahl gerecht werden können, wo die Grenzen dieser zu sehen sind und welche Trends sich abzeichnen.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Ziele und Kriterien der Personalauswahl
- Instrumente der Personalauswahl
- Vorauswahl der Bewerber
- Vorstellungsgespräch
- Psychologische Testverfahren
- Assessment Center
- Weitere Auswahlverfahren
- Schlussbetrachtung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit untersucht die gängigsten Instrumente der Personalauswahl, bewertet deren Anwendungsmöglichkeiten und Grenzen und gibt Empfehlungen für den praktischen Einsatz in Unternehmen. Sie analysiert, inwieweit die vorgestellten Instrumente den Zielen einer erfolgreichen Personalauswahl gerecht werden.
- Kriterien erfolgreicher Personalauswahl (Reliabilität, Validität, Legalität, soziale Qualität, Einfachheit)
- Überblick über verschiedene Personalauswahlinstrumente
- Bewertung der Anwendungsmöglichkeiten und Grenzen der Instrumente
- Empfehlungen für den praktischen Einsatz in Unternehmen
- Analyse der Übereinstimmung der Instrumente mit den Zielen der Personalauswahl
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitung: Die Einleitung betont die wachsende Bedeutung von Humankapital für den Unternehmenserfolg und die Herausforderungen des Personalmanagements im Kontext von Globalisierung und Fachkräftemangel. Sie führt in die Thematik der Personalauswahl als strategisch wichtige Aufgabe ein und beschreibt den Aufbau der Arbeit, der sich auf die Präsentation und Bewertung verschiedener Personalauswahlinstrumente konzentriert.
Ziele und Kriterien der Personalauswahl: Dieses Kapitel definiert die Ziele der Personalauswahl als die Feststellung der Fähigkeiten, Kompetenzen und Potenziale eines Bewerbers anhand eines differenzierten Anforderungsprofils. Es stellt fünf entscheidende Kriterien für eine erfolgreiche Personalauswahl vor: Reliabilität, Validität, Legalität, soziale Qualität und Einfachheit. Die Bedeutung von Reliabilität (Verlässlichkeit der Ergebnisse) und Validität (Gültigkeit der Schlüsse) wird besonders hervorgehoben, ebenso wie die Notwendigkeit, Kosten und soziale Akzeptanz der Verfahren zu berücksichtigen.
Instrumente der Personalauswahl: Dieses Kapitel bietet einen Überblick über verschiedene in der Praxis gebräuchliche Personalauswahlinstrumente. Es umfasst die Vorauswahl der Bewerber, das Vorstellungsgespräch, psychologische Testverfahren, Assessment Center und weitere Auswahlverfahren. Die detaillierte Beschreibung jedes Instruments und die Diskussion ihrer jeweiligen Vor- und Nachteile fehlen in diesem Preview aus Gründen der Kürze. Jedoch wird die qualitative Bewertung dieser Instrumente anhand der in Kapitel zwei vorgestellten Kriterien angedeutet.
Schlüsselwörter
Personalauswahl, Anforderungsprofil, Reliabilität, Validität, Assessment Center, Vorstellungsgespräch, Psychologische Testverfahren, Unternehmenserfolg, Humankapital, Fachkräftemangel.
Häufig gestellte Fragen (FAQ) zu: Personalauswahlinstrumente
Was ist der Inhalt dieser Arbeit?
Diese Arbeit bietet einen umfassenden Überblick über gängige Personalauswahlinstrumente. Sie beinhaltet eine Einleitung, die die Bedeutung von Humankapital und die Herausforderungen des Personalmanagements beleuchtet. Es werden Ziele und Kriterien der Personalauswahl definiert (Reliabilität, Validität, Legalität, soziale Qualität, Einfachheit) und verschiedene Instrumente wie Vorauswahl, Vorstellungsgespräch, psychologische Tests und Assessment Center vorgestellt und bewertet. Die Arbeit schließt mit einer Schlussbetrachtung.
Welche Ziele werden in der Arbeit verfolgt?
Die Arbeit untersucht die gängigsten Instrumente der Personalauswahl, bewertet deren Anwendungsmöglichkeiten und Grenzen und gibt Empfehlungen für den praktischen Einsatz in Unternehmen. Ein zentrales Ziel ist die Analyse, inwieweit die vorgestellten Instrumente den Zielen einer erfolgreichen Personalauswahl gerecht werden.
Welche Kriterien für erfolgreiche Personalauswahl werden betrachtet?
Fünf zentrale Kriterien werden untersucht: Reliabilität (Verlässlichkeit der Ergebnisse), Validität (Gültigkeit der Schlüsse), Legalität, soziale Qualität und Einfachheit der Verfahren. Besonders die Reliabilität und Validität werden hervorgehoben.
Welche Personalauswahlinstrumente werden behandelt?
Die Arbeit behandelt verschiedene Instrumente, darunter die Vorauswahl von Bewerbern, das Vorstellungsgespräch, psychologische Testverfahren und Assessment Center. Weitere Verfahren werden ebenfalls erwähnt, jedoch nur in einem Überblick.
Wie werden die Instrumente bewertet?
Die Instrumente werden anhand der fünf in Kapitel zwei vorgestellten Kriterien (Reliabilität, Validität, Legalität, soziale Qualität und Einfachheit) bewertet. Eine detaillierte Beschreibung der Vor- und Nachteile jedes einzelnen Instruments findet sich in der vollständigen Arbeit (dies ist nur eine Vorschau).
Was ist die Schlussbetrachtung der Arbeit?
Die Schlussbetrachtung wird in dieser Vorschau nicht detailliert dargestellt. Sie fasst die Ergebnisse der Analyse der Personalauswahlinstrumente zusammen und zieht möglicherweise Schlussfolgerungen für die Praxis.
Welche Schlüsselwörter beschreiben den Inhalt?
Schlüsselwörter sind: Personalauswahl, Anforderungsprofil, Reliabilität, Validität, Assessment Center, Vorstellungsgespräch, Psychologische Testverfahren, Unternehmenserfolg, Humankapital, Fachkräftemangel.
Wo finde ich die detaillierte Beschreibung der Personalauswahlinstrumente?
Die detaillierte Beschreibung der einzelnen Instrumente und deren Vor- und Nachteile findet sich in der vollständigen Version der Arbeit, da diese Vorschau nur einen Überblick bietet.
- Arbeit zitieren
- Henri Schmidt (Autor:in), 2013, Instrumente zur Personalauswahl - Vorauswahl, Vorstellungsgespräch, psychologische Testverfahren und Assessment Center, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/211969
