Wie aber werden Veränderungsprozesse und Projekte zur Organisationsentwicklung in der Altenhilfe erfolgreich durchgeführt und auf welche Schritte ist dabei zu achten? Die vorliegende Arbeit gibt hier Antworten und setzt sich dabei exemplarisch mit dem Organisationsentwicklungsprozess der Implementierung eines ambulanten Pflegedienstes in eine bestehende stationäre Einrichtung auseinander. Dabei werden die einzelnen Projektschritte in ihrer chronologischen Abfolge der Projektplanung, der Projektumsetzung und der Projektevaluation beschrieben und die jeweils erfolgswirksamen Faktoren herausgearbeitet. Insbesondere die wichtige Phase der Projektplanung wird intensiver behandelt. Dem Verfasser geht es hier nicht darum nur Problembereiche zu skizzieren, sondern auch Lösungsansätze für die Praxis darzustellen.
Inhaltsverzeichnis
I Abkürzungsverzeichnis
II Abbildungsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Herausforderung Organisationsentwicklung
1.2 Organisationsentwicklung in der Altenhilfe
1.3 Situationsbeschreibung und Ansatz
2 Projektplanung
2.1 Planung der einzelnen Projektschritte
2.1.1 Der Anstoß für das Projekt – Auftrag und Kick Off
2.1.2 Kraftfeldanalyse
2.1.3 Organisationsanalyse per „6-Schubladen-Modell“
2.1.4 Erstellung Projektplan
2.2 Erfolgsfaktoren und Stolpersteine
2.3 Projektteam
3 Umsetzung
3.1 Projektschritte in der Umsetzung
3.2 Qualifizierung und Beteiligung
4 Projektevaluation
5 Fazit
6 Literaturverzeichnis
Anhang I: Projektmatrix Projekt „alter grund mobil“
Anhang II: Organigramm Haus „Alter Grund“ nach der Implementierung des ambulanten Pflegedienstes
Häufig gestellte Fragen
Was ist das Ziel der Organisationsentwicklung in der Altenpflege?
Ziel ist die erfolgreiche Durchführung von Veränderungsprozessen, wie z.B. die Implementierung eines ambulanten Dienstes in eine stationäre Einrichtung.
Was ist ein "Kick-Off" in einem Projekt?
Es ist die Auftaktveranstaltung, bei der der Projektauftrag geklärt, das Team vorgestellt und die Ziele offiziell kommuniziert werden.
Was versteht man unter einer Kraftfeldanalyse?
Es ist eine Methode zur Analyse von Faktoren, die eine Veränderung fördern (treibende Kräfte) oder behindern (widerstrebende Kräfte).
Was ist das "6-Schubladen-Modell"?
Ein Instrument zur Organisationsanalyse, um verschiedene Bereiche eines Unternehmens (Struktur, Ziele, Beziehungen etc.) systematisch zu untersuchen.
Warum ist die Projektevaluation wichtig?
Sie dient der Überprüfung, ob die gesetzten Ziele erreicht wurden und welche Lerneffekte für zukünftige Projekte zur Organisationsentwicklung genutzt werden können.
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- Christian Hagedorn (Autor), 2013, Organisationsentwicklung in der Altenpflege , Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/213138
