Der Erfolg eines gewinnorientierten Unternehmens hängt von der Fähigkeit ab, die volkswirtschaftlichen Ressourcen Arbeit, Kapital, Boden und Humankapital so effektiv und effizient wie möglich im Unternehmen einzusetzen, um vorhandene Wettbewerbsvorteile gegenüber Konkurrenten gezielt umzusetzen. Durch den Produktionsfaktor Arbeit, dessen Träger die Mitarbeiter der Unternehmen sind, können sich viele Unternehmen einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil auf den Absatzmärkten gegenüber dem Wettbewerb verschaffen. Die Unternehmen werden durch den Trend der Globalisierung und der stetig zunehmende Dynamisierung der Unternehmensumwelt und der Absatzmärkte bei der Personalbedarfsplanung vor große Herausforderungen gestellt. Dementsprechend hängt der unternehmerische Erfolg nicht nur vom Verkauf von Produkten und Dienstleistungen ab, sondern auch von der Auswahl der richtigen Personalanpassungsstrategie. Dieser Geschäftsprozess sollte in der übergeordneten Personalstrategie nicht fehlen.
Ziel dieses Assignment ist es, die Differenzierungsmöglichkeiten gegenüber dem Wettbewerb durch den Einsatz von Personalanpassungsstrategien bei qualitativen und quantitativen Marktschwankungen vorzustellen und welche Instrumente die Unternehmen zur Umsetzung dieser Strategien zur Verfügung haben. Zusätzlich werden die Grenzen der Personalanpassungsstrategien erklärt. Ebenso soll diese Arbeit darstellen, wie die Entscheidungsfindung des Unternehmens „U1“ im Rahmen des Planspiels stattfand und welche Personalanpassungsentscheidungen in den Perioden zwei, vier und sechs daraus resultierten. Durch diese Erkenntnisse können andere Unternehmen ihre Personalstrategien anpassen, um damit die Effizienz in der gesamten Wertschöpfungskette zu steigern. In dieser Arbeit werden die Unternehmen effektiv bei Ihrer eigenen individuellen Lösungsfindung unterstützt.
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Tabellenverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
1 EINLEITUNG
1.1 Problemstellung und Ziele dieser Arbeit
1.2 Aufbau dieser Arbeit
2 THEORETISCHE GRUNDLAGEN
2.1 Der Begriff des Humankapitals
2.2 Der Begriff des Personalmarketings
2.3 Definition des Personalmanagements
2.4 Definition von Instrumenten
2.5 Definition von Schwankungen auf den Märkten
3 PERSONALANPASSUNGSSTRATEGIEN UND MARKTSCHWANKUNGEN ..
3.1 Qualitative Marktschwankungen
3.2 Instrumente der Personalanpassung an qualitative Marktschwankungen
3.3 Grenzen der Personalanpassung an qualitative Marktschwankungen
3.4 Quantitative Marktschwankungen
3.5 Instrumente der Personalanpassung an quantitativ Marktschwankungen
3.6 Grenzen der Personalanpassung an quantitative Marktschwankungen
4 PERSONALRELEVANTE DATEN AUS DEM PLANSPIEL
4.1 Kostenaufstellung für Einstellungen und Entlassungen im Zeitverlauf
4.2 Personalbedarf im Verwaltungsbereich
4.3 Mitarbeiter Forschung und Entwicklung und Technologieindex
4.4 Schulungsaufwand Mitarbeiter Produktion/Service und Lernkurve
4.5 Einfluss auf die Mitarbeiterzufriedenheit
5 PERSONALANPASSUNGSENTSCHEIDUNGEN FÜR U1
5.1 Personalanpassungsentscheidungen in der Spielperiode zwei
5.2 Personalanpassungsentscheidungen in der Spielperiode vier
5.3 Personalanpassungsentscheidungen in der Spielperiode sechs
6 KRITISCHE REFLEXION DIESER ARBEIT
7 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK
LITERATURVERZEICHNIS
- Arbeit zitieren
- Dennis Hansen (Autor:in), 2012, Möglichkeiten und Grenzen der Personalanpassungsstrategien an qualitative und quantitative Marktschwankungen, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/214284
