Um sich in einer globalisierten und sich immer stärker vernetzten Welt erfolgreich am
Markt zu behaupten, bedarf es einer Anpassung an die neuen Umweltgegebenheiten.
Hierbei versuchen Organisationen grundsätzlich einen stabilen Ordnungszugstand zu
erreichen. Um den Übergang von einem stabilen Ordnungszustand zu einem anderen
erfolgreich durchzuführen muss dieser Übergang, bei welchem die Organisation
temporär nicht mehr so leistungsfähig ist, begleitet werden. Diesen Vorgang des
Wandels zu begleiten und erfolgreich zu gestalten kann unter dem Betriff Change
Management zusammengefasst werden.
Aufgrund der sich immer schneller verändernden Unternehmensumwelt wird heute das
Change Management als eine zentrale strategische Aufgabe von Unternehmen gesehen.
Bei einer branchenübergreifenden Befragung der von 131 Führungskräften und Change
Management Experten aus Deutschland, Österreich und Schweizer Unternehmen sagen
80% der Befragten, dass Change Management „wichtig“ oder „sehr wichtig“ für das
Unternehmen sei. (Capgemini Consulting, 2012, S. 59)
Die folgende Seminararbeit soll einen Überblick über die Grundlagen des Change
Managements geben und die Notwendigkeit an einem Praxisbeispiel erläutern.
Inhaltsverzeichnis
1 Einführung
1.1 Problemstellung und Ziel der Arbeit
1.2 Aufbau der Arbeit
2 Grundlagen des Change Management
2.1 Zustandsbild und Perspektiven der Unternehmensumwelt
2.2 Begriff und Ziele des Change Management
2.3 Prozess des Change Management
2.4 Formen des Wandels
2.5 Ausgangssituation für das Change Management
2.6 Veränderungsmodelle
2.7 Umsetzungselemente
2.8 Controlling
2.9 Change Management in der Praxis
3 Schlussbetrachtung
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit verfolgt das Ziel, einen fundierten Überblick über die theoretischen Grundlagen des Change Managements zu geben und die strategische Notwendigkeit sowie die praktische Anwendung von Veränderungsprozessen in modernen Organisationen aufzuzeigen.
- Theoretische Fundierung des Change Management und der Organisationsentwicklung
- Analyse der veränderten Rahmenbedingungen in der heutigen Unternehmensumwelt
- Untersuchung von Prozessmodellen und Formen des organisatorischen Wandels
- Darstellung von Umsetzungselementen und Controlling-Instrumenten
- Praxisbeispiele für Change Management in Großunternehmen
Auszug aus dem Buch
2.4 Formen des Wandels
Unternehmen sind ständig dem Wandlungsprozess unterworfen. Der organisatorische Wandel kann ungeplant und geplant verlaufen. Beim ungeplanten organisatorischem Wandel sind diese nicht Beabsichtigung und bleiben lange Zeit mehr oder weniger unbemerkt. Bereits der griechische Philosoph Heraklit von Ephesos (ca. 540 – 480 vor Christus) hat mit den Worten „Alles fließt“ (griech. „panta rhei“) festgestellt, dass alles einem ständigem Wandel unterworfen ist. Daneben kann der organisatorische Wandel auch geplant verlaufen. Hier drunter fallen „[…] alle absichtlichen, gesteuerten, organisierten und kontrollierten Anstrengungen zur antizipativen und zielgerichteten Organisationsgestaltung mit dem Ziel der Effektivitäts- und Effizienzsteigerung.“ (Vahs, 2009, S. 276)
Neben der Unterscheidung, ob es sich um einen geplanten oder ungeplanten Wandel handelt, unterscheidet man diesen ebenfalls nach dessen Intensität. Bei einem Wandel der 1. Ordnung (gradual change) handelt es sich um keine grundlegende Veränderung, sondern um eine Anpassung innerhalb der Entwicklung der Organisation, welche auf einzelne Bereiche oder Einheiten beschränkt bleibt. Die Intensität und Komplexität dieser Prozesse ist überschaubar. Es handelt sich hier eher um quantitative und evolutionär-kontinuierliche Anpassungen. Wandel 2. Ordnung (radical change) umfassen dagegen eine „[…] einschneidende, paradigmatische Veränderung der Arbeitsweise einer Organisation insgesamt, und zwar mit einer Änderung des Bezugsrahmens“ (Staehle, 1999, S. 900). Bei diesen Veränderungen handelt es sich um einen Paradigmenwechsel innerhalb der Organisation. Dieser Wandel ist komplexer und grundlegender Natur und betrifft die gesamte Organisation auf einer fundamentalen Ebene. (Vahs, 2009, S. 278)
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einführung: Diese Einleitung erläutert die Problemstellung des Wandels in einer globalisierten Welt und definiert das Ziel der Arbeit, einen Überblick über Change Management zu geben.
2 Grundlagen des Change Management: Das Kapitel behandelt die veränderte Unternehmensumwelt, zentrale Begriffsdefinitionen, den Prozess des Wandels sowie verschiedene Modelle und Instrumente zur Steuerung.
3 Schlussbetrachtung: Dieses Kapitel resümiert die Bedeutung des Change Managements als strategische Aufgabe und gibt einen Ausblick auf zukünftige Herausforderungen.
Schlüsselwörter
Change Management, Organisationsentwicklung, Unternehmensumwelt, Wandel, Prozessmodell, Restrukturierung, Reorientierung, Revitalisierung, Remodellierung, Veränderungscontrolling, Strategie, Wettbewerbsfähigkeit, Innovationsdruck, Transformation.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit den theoretischen und praktischen Aspekten des Change Managements und der Organisationsentwicklung in Unternehmen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zu den Schwerpunkten zählen die Analyse der Unternehmensumwelt, Prozessphasen des Wandels, verschiedene Veränderungsmodelle sowie Instrumente zur Umsetzung und zum Controlling.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, einen Überblick über die Grundlagen des Change Managements zu geben und die Notwendigkeit von Anpassungsprozessen anhand von Beispielen zu erläutern.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse, die theoretische Konzepte und aktuelle Forschungsergebnisse zum Thema Change Management zusammenführt.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil widmet sich dem Zustandsbild der Unternehmensumwelt, dem Begriff und den Zielen des Wandels, sowie Modellen wie dem 3-Phasen-Modell von Lewin und spezifischen Umsetzungselementen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die zentralen Begriffe sind Change Management, Organisationsentwicklung, Veränderungsmodelle, Restrukturierung und Wettbewerbsfähigkeit.
Wie unterscheidet der Autor zwischen Wandel 1. und 2. Ordnung?
Wandel 1. Ordnung beschreibt eine quantitative, evolutionäre Anpassung, während Wandel 2. Ordnung einen einschneidenden, paradigmatischen Wandel der gesamten Organisation darstellt.
Welche Rolle spielt das Controlling im Veränderungsprozess?
Das Veränderungscontrolling dient als Navigationshilfe, um die Planung, Koordination und Kontrolle des Wandels sicherzustellen und Fehlallokationen von Ressourcen zu verhindern.
Welche Bedeutung hat das 3-Phasen-Modell nach Kurt Lewin?
Das Modell bildet die Grundlage für viele Change-Prozesse und unterteilt diesen in die Phasen Auftauen (unfreezing), Veränderung (moving) und Fixierung (refreezing).
- Quote paper
- Gerrit Schlößl (Author), 2012, Change Management und Organisationsentwicklung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/214491
