Um sich in einer globalisierten und sich immer stärker vernetzten Welt erfolgreich am
Markt zu behaupten, bedarf es einer Anpassung an die neuen Umweltgegebenheiten.
Hierbei versuchen Organisationen grundsätzlich einen stabilen Ordnungszugstand zu
erreichen. Um den Übergang von einem stabilen Ordnungszustand zu einem anderen
erfolgreich durchzuführen muss dieser Übergang, bei welchem die Organisation
temporär nicht mehr so leistungsfähig ist, begleitet werden. Diesen Vorgang des
Wandels zu begleiten und erfolgreich zu gestalten kann unter dem Betriff Change
Management zusammengefasst werden.
Aufgrund der sich immer schneller verändernden Unternehmensumwelt wird heute das
Change Management als eine zentrale strategische Aufgabe von Unternehmen gesehen.
Bei einer branchenübergreifenden Befragung der von 131 Führungskräften und Change
Management Experten aus Deutschland, Österreich und Schweizer Unternehmen sagen
80% der Befragten, dass Change Management „wichtig“ oder „sehr wichtig“ für das
Unternehmen sei. (Capgemini Consulting, 2012, S. 59)
Die folgende Seminararbeit soll einen Überblick über die Grundlagen des Change
Managements geben und die Notwendigkeit an einem Praxisbeispiel erläutern.
INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
1 Einführung
1.1 Problemstellung und Ziel der Arbeit
1.2 Aufbau der Arbeit
2 Grundlagen des Change Management
2.1 Zustandsbild und Perspektiven der Unternehmensumwelt
2.2 Begriff und Ziele des Change Management
2.3 Prozess des Change Management
2.4 Formen des Wandels
2.5 Ausgangssituation für das Change Management
2.6 Veränderungsmodelle
2.7 Umsetzungselemente
2.8 Controlling
2.9 Change Management in der Praxis
3 Schlussbetrachtung
4 Literaturverzeichnis
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