Im Rahmen dieser Arbeit werden die Auswirkungen der Einführung einer EProcurement-Lösung auf die Supply Chain beschrieben. Zudem werden
einzelne Methoden zur Verbesserung der Bestandssituation und der
Prozessgeschwindigkeiten in der Supply Chain dargestellt. Im Kapitel 2 werden zunächst die Grundlagen zum Verständnis dieser Arbeit
erläutert. Das Kapitel 3 fokussiert die Auswirkungen der Einführung einer EProcurement-
Lösung auf die Supply Chain und stellt mögliche Folgen dar. Im
Kapitel 4 wird auf die Optimierung von Prozessen und Beständen durch die
Einführung von E-Procurement eingegangen. Das Kapitel 5 beendet diese Arbeit und lässt Raum für ein abschließendes Fazit und einen kurzen
Ausblick.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Relevanz des Themas
1.2 Ziel dieser Arbeit
1.3 Struktur dieser Arbeit
2 Grundlagen
2.1 E-Procurement
2.2 Supply Chain
3 Auswirkungen der E-Procurement Einführung auf die Supply Chain
3.1 Markttransparenz durch elektronische Ausschreibungen
3.2 Lieferanten- und Kostenreduzierung durch elektronische Anbindung
4 Methoden zur Optimierung von Prozessen und Beständen
4.1 Optimierung von Prozessen in der Supply Chain
4.2 Optimierung von Beständen in der Supply Chain
5 Fazit
Zielsetzung und thematische Schwerpunkte
Das Hauptziel dieser Arbeit besteht darin, die Auswirkungen der Implementierung einer E-Procurement-Lösung auf die Supply Chain zu analysieren und Methoden aufzuzeigen, mit denen durch diese elektronischen Verfahren Prozessgeschwindigkeiten gesteigert sowie Lagerbestände optimiert werden können.
- Grundlagen des E-Procurement und der Supply Chain
- Steigerung der Markttransparenz durch digitale Ausschreibungsprozesse
- Reduzierung von Lieferantenanzahl und Beschaffungskosten
- Methodische Ansätze zur Prozessoptimierung
- Strategien zur Senkung von Lagerbeständen
Auszug aus dem Buch
3.1 Markttransparenz durch elektronische Ausschreibungen
Durch den Einsatz von E-Procurement besteht die Möglichkeit, eine höhere Markttransparenz im Vergleich zur klassischen Beschaffung zu erhalten. Bei der klassischen Beschaffung wird eine papiergebundene Ausschreibung in der Regel nur an einen eingeschränkten Anbieterkreis verschickt. Häufig finden sich in diesem Anbieterkreis Unternehmen wieder, mit denen bereits Geschäfte abgewickelt wurden. Neue Anbieter werden meist über eine aufwendige Recherche oder Marktanalyse durch den strategischen Einkauf ausfindig gemacht. Nach Ablauf definierter Fristen werden die eingegangenen Angebote durch den Einkauf geprüft und beispielsweise anhand einer Excel-Tabelle grafisch aufbereitet und ausgewertet. Auf Basis dieser Auswertung erfolgt meist eine Lieferanteneingrenzung auf einige wenige Lieferanten mit denen in mehreren Verhandlungen ein weiterer Konkurrenz- und Preisdruck erzeugt wird. Abschließend erfolgt im Idealfall eine Vertragsgestaltung und Beauftragung an einen oder mehrere Anbieter.
Im Vergleich zur klassischen Ausschreibung bietet die elektronische Ausschreibung insbesondere den Vorteil, dass die Ausschreibungsunterlagen zentral und elektronisch zur Verfügung stehen. Hierzu wird von öffentlichen Auftraggebern in Abhängigkeit vom Ausschreibungsvolumen u. A. die Plattform Tenders Electronic Daily (TED) für europaweite, oder BUND für nationale Ausschreibungen genutzt, um die beabsichtigte Vergabe öffentlich bekannt zu machen. Private Auftraggeber betreiben teilweise elektronische Plattformen auf denen die aktuellen Ausschreibungen veröffentlicht werden. Durch dieses Vorgehen können erheblich mehr Bieter an der Ausschreibung teilnehmen, sodass ein, für das beschaffende Unternehmen, positiver Wettbewerb entsteht und die Markttransparenz steigt.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung erläutert die hohe Relevanz der effizienten Beschaffungsabwicklung für den Unternehmenserfolg und definiert das Ziel sowie die Struktur der vorliegenden Arbeit.
2 Grundlagen: Dieses Kapitel liefert die notwendige theoretische Basis, indem die Begriffe E-Procurement und Supply Chain sowie deren technische und organisatorische Facetten erläutert werden.
3 Auswirkungen der E-Procurement Einführung auf die Supply Chain: Hier werden die positiven Effekte der digitalen Beschaffung, insbesondere hinsichtlich erhöhter Markttransparenz und der Reduzierung von Prozesskosten und Lieferantenanzahl, detailliert analysiert.
4 Methoden zur Optimierung von Prozessen und Beständen: Der Fokus liegt hier auf praktischen Ansätzen wie der Automatisierung von Bestellvorgängen und der Verkürzung von Wiederbeschaffungszeiten, um Effizienzgewinne zu realisieren.
5 Fazit: Das abschließende Kapitel fasst die zentralen Erkenntnisse zusammen und betont den Trend zur weiteren informationstechnischen Durchdringung sowie die strategische Aufwertung des Einkaufs.
Schlüsselwörter
E-Procurement, Supply Chain, Beschaffung, Markttransparenz, Prozessoptimierung, Kostenreduzierung, Lagerbestände, Automatisierung, C-Teile, elektronische Ausschreibung, elektronische Auktionen, Wiederbeschaffungszeit, strategischer Einkauf, Lieferantenmanagement, Wertschöpfungskette.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht den Einfluss von E-Procurement-Systemen auf die Lieferkette (Supply Chain) von Unternehmen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zu den Kernbereichen zählen die elektronische Beschaffung, die Optimierung von Prozessabläufen, das Bestandsmanagement und die Steigerung der Transparenz in Ausschreibungsverfahren.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, die Auswirkungen einer E-Procurement-Einführung zu beschreiben und Methoden zur Verbesserung von Prozessgeschwindigkeiten und Bestandssituationen vorzustellen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturanalyse bestehender Konzepte und einer systematischen Untersuchung der Auswirkungen elektronischer Beschaffungsprozesse.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil analysiert die elektronische Markttransparenz, die Lieferanten- und Kostenreduzierung sowie konkrete Methoden zur Optimierung von internen Prozessen und Lagerbeständen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind E-Procurement, Supply Chain, Prozessoptimierung, Kostenreduktion und automatisierte Beschaffungsabwicklung.
Welche Bedeutung haben C-Teile im Kontext des E-Procurement?
C-Teile verursachen in der klassischen Beschaffung überproportional hohe administrative Kosten; durch elektronische Anbindung können diese Prozesse effizient automatisiert werden.
Wie verändert sich das Berufsbild im Einkauf durch E-Procurement?
Die Automatisierung führt zu einer Verlagerung der Tätigkeiten von administrativen Aufgaben hin zu strategischen, wertschöpfenden Aufgaben im Einkauf.
Warum sinken die Lagerbestände durch E-Procurement?
Durch die verkürzte Wiederbeschaffungszeit und die hohe Prozessgeschwindigkeit können Bestellungen präziser und kurzfristiger ausgelöst werden, was die Notwendigkeit hoher Sicherheitsbestände reduziert.
Welchen Vorteil bieten elektronische Auktionen gegenüber klassischen Verhandlungen?
Elektronische Auktionen ermöglichen durch ihre Transparenz einen höheren Preisdruck und sparen Zeit, da der Koordinationsaufwand für physische Treffen entfällt.
- Quote paper
- Moritz Kretschmer (Author), 2013, E-Procurement und Supply Chain, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/215109
