Große Unternehmen haben es heutzutage nicht einfach. Ein großes Problem ist hochqualifizierte Nachwuchskräfte zu finden und für sich zu gewinnen. Damit geht einher, dass der gewonnene Nachwuchs auch möglichst lang in Verbindung mit dem Unternehmen stehen soll. Es gilt also dafür zu sorgen, dass die Identifikation der Mitarbeiter mit der Firma gegeben ist und Möglichkeiten zu finden diese noch auszubauen. BUTLER / WALDROOP fassen es kurz zusammen, indem sie sagen: „Hiring good people can be tough, but keeping them can be even tougher.“
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Organisationales Commitment – Die Maxime der Unternehmenskultur
2.1 Begriffsbestimmung
2.2 Wie kann Commitment gemessen werden?
2.3 Die Wege Commitment zu erzeugen und zu beeinflussen
3. Mitarbeitermotivation im betrieblichen Gefüge
3.1 Definition und Grundlagen der Mitarbeitermotivation
3.2 Triebkräfte der Motivation von Mitarbeitern
4 Auswirkungen der Motivation auf Leistung & Commitment
5. Fazit
Literaturverzeichnis
- Arbeit zitieren
- Bachelor of Arts Martin Schulze (Autor:in), 2012, Das Verhältnis von Motivation und Commitment in Unternehmen, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/215172
