[...] Eine der wichtigsten Voraussetzungen für eine auf dem Markt operierende Unternehmung ist die effiziente Beschaffung von qualitativ hochwertigen Produkten. Dabei gewinnt die zunehmende internationale Orientierung der Unternehmensaktivitäten immer mehr an Bedeutung. Durch die Globalisierung soll die gesamte Welt als einziger Markt betrachtet werden, für den entsprechend große Produktionsvolumen organisiert werden müssen, die durch erhebliche Stückkostensenkungen den Vertrieb konkurrenzlos preiswerter Produkte bester Qualität ermöglichen sollen. Mit der Ausnutzung dieses und anderer Vorteile beschäftigt sich das Global Sourcing. Mit Hilfe dieser Arbeit soll aufgezeigt werden, ob und wie weit mit Global Sourcing ein Ausweg aus der Wirtschaftsrezession geschaffen werden kann. Zunächst wird auf einige Grundlagen eingegangen. Im Anschluss daran, werden die Strukturen und Prozesse des Global Sourcing erläutert, des weiteren wird eine kritische Betrachtung im Hinblick auf die Chancen und Risiken des Global Sourcing durchgeführt. In Kapitel 4 wird anhand eines Beispiels die Bedeutung des Global Sourcing via Internet aufgezeigt. Den Abschluss dieser Arbeit stellt eine zusammenfassende Schlussbetrachtung dar.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Grundlagen
2.1 Definitionen
2.2 Anforderungsprofil des Global Sourcing
3. Strukturen und Prozesse des Global Sourcing
3.1 Planung des Global Sourcing
3.1.1 Zielanalyse
3.1.2 Unternehmensanalyse
3.1.3 Umweltanalyse
3.2 Durchführung des Global Sourcing
3.2.1 Organisationsgestaltung
3.2.2 Personelle Aspekte
3.2.3 Internationale Versorgungslogistik
3.2.4 Währungsmanagement
3.3 Kontrolle des Global Sourcing
3.3.1 Die strategische Kontrolle
3.3.2 Die operative Kontrolle
3.4 Rechtliche Aspekte des Global Sourcing
3.5 Kritische Betrachtung des Global Sourcing
3.5.1 Chancen des Global Sourcing
3.5.2 Risiken und Problemfelder des Global Sourcing
4. E-Procurement – Global Sourcing via Internet
5. Schlussbetrachtung
Zielsetzung und Themen
Diese Studienarbeit untersucht die Relevanz von Global Sourcing als strategisches Instrument für deutsche Unternehmen, um der aktuellen wirtschaftlichen Rezession entgegenzuwirken und die Wettbewerbsfähigkeit durch effiziente Beschaffungsprozesse zu steigern.
- Grundlagen und Definitionen des Global Sourcing
- Strukturierung und Managementprozesse (Planung, Durchführung, Kontrolle)
- Rechtliche und währungspolitische Herausforderungen bei der internationalen Beschaffung
- Chancen und Risiken globaler Beschaffungsstrategien
- Digitalisierung der Beschaffung mittels E-Procurement am Beispiel von COVISINT
Auszug aus dem Buch
Definition und Bedeutung des Global Sourcing
Der Begriff Global Sourcing (oder weltweiter Einkauf) ist keine Erfindung der Neuzeit. Schon Marco Polo (1254-1324) und Kaufmannsleute wie die Fugger (Jakob II, 1459-1525) betrieben zu Zeiten, als der amerikanische Kontinent noch nicht entdeckt war, ihren weltweiten Handel. Auch die asiatischen/indischen und ostafrikanischen/arabischen Völkerstämme führten zu Vorzeiten multinationalen Handel. Global Sourcing ist somit keine amerikanische oder neuzeitliche Erfindung, sondern ist tief in den Wurzeln unserer Kultur verankert.
Unter Global Sourcing im heutigen Sinne versteht man die Ausdehnung der Beschaffungsaktivitäten auf das Ausland. Das bedeutet jedoch nicht, dass das Objekt dann auch unbedingt aus dem Ausland beschafft wird. Führen internationale Marktforschungen zu dem Ergebnis, dass ein lokaler Lieferant die beste Alternative ist, so spricht man auch in diesem Fall von Global Sourcing.
Global Sourcing bezeichnet den Sachverhalt der „...Ausrichtung der Beschaffungspolitik von Unternehmen an den weltweit vorhandenen Beschaffungsmärkten...“
Global Sourcing im Sinne dieser Definition bedeutet allerdings nicht, dass ein Unternehmen von sämtlichen geographischen Regionen dieser Erde Leistungen bezieht. Konstituierendes Merkmal des Global Sourcing ist vielmehr die bewußte Wahrnehmung der Möglichkeiten, die sich auf internationalen Beschaffungsmärkten bieten.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Beleuchtet die wirtschaftliche Ausgangslage Deutschlands und führt Global Sourcing als strategische Antwort auf die Rezession ein.
2. Grundlagen: Definiert zentrale Begriffe wie Rezession, Beschaffung, Globalisierung und das Anforderungsprofil an ein Global Sourcing.
3. Strukturen und Prozesse des Global Sourcing: Analysiert detailliert die drei Managementfunktionen Planung, Durchführung und Kontrolle sowie rechtliche Rahmenbedingungen und eine kritische Abwägung der Chancen und Risiken.
4. E-Procurement – Global Sourcing via Internet: Untersucht die Rolle digitaler Technologien und elektronischer Marktplätze wie COVISINT für den modernen globalen Einkauf.
5. Schlussbetrachtung: Fasst zusammen, inwiefern Global Sourcing durch Kostenreduktion und Prozessoptimierung ein notwendiger Schritt für zukunftsfähige Unternehmen ist.
Schlüsselwörter
Global Sourcing, Rezession, Beschaffungsmanagement, Strategische Beschaffung, Internationale Märkte, Lieferantenmanagement, E-Procurement, Währungsrisiko, Kostenreduktion, Wettbewerbsvorteil, Prozesssteuerung, Risikoanalyse.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert, ob der weltweite Einkauf (Global Sourcing) deutschen Unternehmen in einer wirtschaftlichen Rezession als Ausweg dienen kann, um Wettbewerbsfähigkeit und Rentabilität zu sichern.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die zentralen Felder umfassen die theoretischen Grundlagen der Beschaffung, die operative und strategische Planung, die rechtliche Absicherung, das Währungsmanagement sowie die Digitalisierung durch E-Procurement.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das primäre Ziel ist es aufzuzeigen, wie durch eine gezielte internationale Ausrichtung der Beschaffungspolitik Kosten gesenkt und strategische Wettbewerbsvorteile erzielt werden können.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse, die theoretische Konzepte der Betriebswirtschaftslehre auf die Praxis des Global Sourcing anwendet und durch Fallbeispiele, wie das Portal COVISINT, illustriert.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Im Hauptteil werden die Managementphasen Planung, Durchführung und Kontrolle detailliert durchlaufen sowie rechtliche Aspekte und eine Risiko-Nutzen-Analyse vorgenommen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zu den wichtigsten Begriffen gehören Global Sourcing, Wettbewerbsvorteil, Risikomanagement, E-Procurement und Beschaffungsstrategie.
Welche Bedeutung hat das Währungsmanagement in diesem Zusammenhang?
Da internationaler Handel oft in Fremdwährungen abgewickelt wird, ist das Währungsmanagement essenziell, um sich gegen Kursschwankungen durch Instrumente wie Devisentermingeschäfte abzusichern.
Warum wird im Dokument das Beispiel COVISINT angeführt?
COVISINT dient als Praxisbeispiel aus der Automobilindustrie, um zu verdeutlichen, wie E-Procurement-Portale komplexe internationale Beschaffungsprozesse vereinfachen und effizienter gestalten können.
- Citar trabajo
- Evelyn Dienes (Autor), 2004, Global Sourcing - ein Ausweg aus der Wirtschaftsrezession in Deutschland?, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/22188
