Wie kann das Interesse jedes einzelnen Mitarbeiters am Fortschritt und am Erfolg eines Unternehmens gesteigert werden? Mit dieser Frage haben sich schon viele Unternehmen beschäftigt und sie ist nach wie vor sehr aktuell und präsent. Der technische, organisatorische und wirtschaftliche Fortschritt schreitet immer schneller voran. Durch die Europäisierung, d.h. durch die europaweite Öffnung der Grenzen und die Einführung des Euro verstärkt sich die Konkurrenzsituation am nationalen und internationalen Markt. Für die Unternehmen der deutschen Wirtschaft ist es daher von großer Bedeutung, durch Qualität, Quantität, Rentabilität sowie Rationalität auf diesem Polypolmarkt konkurrenzfähig zu bleiben. Besonders betroffen von dieser Entwicklung ist die Baubranche. Zu hoch ist der Konkurrenzdruck selbst am nationalen Baumarkt durch Schwarzarbeiter und billige Arbeitskräfte aus dem Ausland. Um trotzdem einen qualitativ und quantitativ hohen Standard zu halten, ist es erforderlich, rationeller zu arbeiten und zu entlohnen. Viele Unternehmen der deutschen Wirtschaft greifen deshalb bereits seit Jahren auf verschiedene Formen der Leistungsentlohnung zurück, um mittels Lohnsystemen den Anreiz zu qualitativ wie quantitativ hochwertiger Arbeit zu steigern. Dies beweist eine Feldstudie von LORER aus dem Jahre 1994, die unter Einbeziehung von insgesamt 122 Firmen der industriellen Fertigung aus dem gesamten deutschen Wirtschaftsraum durchgeführt wurde. Demnach verwenden bereits 63,6 % der befragten Unternehmen ein System der leistungsorientierten Entlohnung.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Aktualität des Themas
- Ziele
- Kapitelübersicht
- Theoretische Grundlagen
- Übersicht über Entlohnungsformen
- Zeitlohn
- Reiner Zeitlohn
- Zeitlohn mit Leistungszulage
- Akkordlohn
- Geldakkord
- Zeitakkord
- Prämienlohn
- Grundlohn
- Prämie
- Quantitätsprämie
- Qualitätsprämie
- Nutzungsprämie
- Ersparnisprämie
- Kombinierte Prämie
- Lohn nach Zielerreichung
- Beteiligungslohn
- Ist-Analyse des aktuellen Lohnsystems der BWG Betonwerke Fuchs GmbH & Co. KG und Ermittlung eines passenden Lohnsystems zur Leistungsförderung
- Aktuelles Lohnsystem
- Nachteile und Probleme des aktuellen Lohnsystems
- Beteiligung der Mitarbeiter durch das aktuelle Lohnsystem
- Motivation der Mitarbeiter durch das aktuelle Lohnsystem
- Ermittlung eines passenden Leistungslohnsystems
- Ziele des Unternehmens
- Anforderungen an das Lohnsystem
- Analyse und Synthese eines geeigneten Lohnsystems
- Aktuelles Lohnsystem
- Methodik für die Anwendung des Prämienlohns in der BWG Betonwerke Fuchs GmbH & Co. KG
- Sortimentsbezogene Leistungsanalyse
- Ermittlung des Grundlohnes
- Ermittlung der Prämie
- Einzelprämie oder Gruppenprämie
- Absolute oder relative Prämie
- Zusammenstellung der Prämie
- quantitativer Anteil der Prämie
- qualitativer Anteil der Prämie
- Prämie für Sauberkeit und Ordnung am Arbeitsplatz
- Abrechnung der Prämie
- Motivation der Mitarbeiter
- Beteiligung der Mitarbeiter
- Umsetzung der Methodik in die Praxis anhand eines Beispiels
- Beschreibung des Sortiments
- Gruppenzusammenstellung
- Ermittlung des Grundlohnes für die Gruppenmitglieder
- Ermittlung der Prämie
- Festlegung des Vorgabewertes
- Berechnung der Prämie mittels Prämienabrechnungsbogen
- Berechnung des Monatslohnes
- Voraussetzungen für die Einführung des Prämienlohnes in die BWG Betonwerke Fuchs GmbH & Co. KG
- Zusammenfassung der Erkenntnisse aus der Bearbeitung der Thematik
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Diplomarbeit befasst sich mit der Entwicklung eines Bonuslohnsystems für die BWG Betonwerke Fuchs GmbH & Co. KG, das die gewerblichen Arbeitnehmer am betrieblichen Aufschwung finanziell beteiligt. Ziel ist es, ein leistungsorientiertes Lohnsystem zu entwickeln, das die Mitarbeiter motiviert und zu gesteigerter Produktivität beiträgt.
- Analyse des aktuellen Lohnsystems und dessen Auswirkungen auf die Motivation und Beteiligung der Mitarbeiter
- Entwicklung eines Prämienlohnsystems, das auf den Bedürfnissen des Unternehmens und der Mitarbeiter basiert
- Einführung einer Methodik zur Berechnung und Anwendung des Prämienlohns in der Praxis
- Bewertung der Auswirkungen des neuen Lohnsystems auf die Motivation, Produktivität und Beteiligung der Mitarbeiter
- Zusammenstellung der Erkenntnisse und Empfehlungen für die erfolgreiche Implementierung des Bonuslohnsystems
Zusammenfassung der Kapitel
- Einleitung: Dieses Kapitel stellt das Thema der Diplomarbeit vor, erläutert die Aktualität des Themas und definiert die Ziele der Arbeit.
- Theoretische Grundlagen: Dieses Kapitel beleuchtet verschiedene Entlohnungsformen wie Zeitlohn, Akkordlohn und Prämienlohn und beschreibt deren Vor- und Nachteile. Es werden die verschiedenen Arten der Leistungszulagen und Prämien sowie die Funktionsweise von Beteiligungslohnformen erläutert.
- Ist-Analyse des aktuellen Lohnsystems: Dieses Kapitel analysiert das bestehende Lohnsystem der BWG Betonwerke Fuchs GmbH & Co. KG. Es werden die Nachteile und Probleme des Systems sowie dessen Auswirkungen auf die Motivation und Beteiligung der Mitarbeiter untersucht.
- Ermittlung eines passenden Leistungslohnsystems: Dieses Kapitel erörtert die Ziele des Unternehmens und die Anforderungen an ein neues Lohnsystem. Es werden verschiedene Leistungslohnsysteme analysiert und ein geeignetes System für die BWG Betonwerke Fuchs GmbH & Co. KG identifiziert.
- Methodik für die Anwendung des Prämienlohns: Dieses Kapitel beschreibt die Methodik zur Anwendung des Prämienlohns in der Praxis. Es werden detaillierte Schritte zur Sortimentsbezogenen Leistungsanalyse, Ermittlung des Grundlohnes und der Prämie sowie die Motivation der Mitarbeiter erläutert.
- Umsetzung der Methodik in die Praxis: Dieses Kapitel zeigt anhand eines konkreten Beispiels die praktische Anwendung des Prämienlohnsystems auf. Es werden die Schritte zur Gruppenzusammenstellung, Ermittlung des Grundlohnes und der Prämie sowie die Berechnung des Monatslohnes erläutert.
Schlüsselwörter
Bonuslohnsystem, Leistungslohn, Prämienlohn, Mitarbeitermotivation, Produktivitätssteigerung, Beteiligung der Arbeitnehmer, Leistungsanalyse, Sortimentsbezogene Analyse, Methodik, Praxisbeispiel, BWG Betonwerke Fuchs GmbH & Co. KG.
- Arbeit zitieren
- Nadine Schwotzer (Autor:in), 2001, Erarbeitung eines Bonuslohnsystems für den Bereich konstruktive Stahlbetonfertigteile, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/22215
