Wie kann das Interesse jedes einzelnen Mitarbeiters am Fortschritt und am Erfolg eines Unternehmens gesteigert werden? Mit dieser Frage haben sich schon viele Unternehmen beschäftigt und sie ist nach wie vor sehr aktuell und präsent. Der technische, organisatorische und wirtschaftliche Fortschritt schreitet immer schneller voran. Durch die Europäisierung, d.h. durch die europaweite Öffnung der Grenzen und die Einführung des Euro verstärkt sich die Konkurrenzsituation am nationalen und internationalen Markt. Für die Unternehmen der deutschen Wirtschaft ist es daher von großer Bedeutung, durch Qualität, Quantität, Rentabilität sowie Rationalität auf diesem Polypolmarkt konkurrenzfähig zu bleiben. Besonders betroffen von dieser Entwicklung ist die Baubranche. Zu hoch ist der Konkurrenzdruck selbst am nationalen Baumarkt durch Schwarzarbeiter und billige Arbeitskräfte aus dem Ausland. Um trotzdem einen qualitativ und quantitativ hohen Standard zu halten, ist es erforderlich, rationeller zu arbeiten und zu entlohnen. Viele Unternehmen der deutschen Wirtschaft greifen deshalb bereits seit Jahren auf verschiedene Formen der Leistungsentlohnung zurück, um mittels Lohnsystemen den Anreiz zu qualitativ wie quantitativ hochwertiger Arbeit zu steigern. Dies beweist eine Feldstudie von LORER aus dem Jahre 1994, die unter Einbeziehung von insgesamt 122 Firmen der industriellen Fertigung aus dem gesamten deutschen Wirtschaftsraum durchgeführt wurde. Demnach verwenden bereits 63,6 % der befragten Unternehmen ein System der leistungsorientierten Entlohnung.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Aktualität des Themas
1.2 Ziele
1.3 Kapitelübersicht
2. Theoretische Grundlagen
2.1 Übersicht über Entlohnungsformen
2.2 Zeitlohn
2.2.1 Reiner Zeitlohn
2.2.2 Zeitlohn mit Leistungszulage
2.3 Akkordlohn
2.3.1 Geldakkord
2.3.2 Zeitakkord
2.4 Prämienlohn
2.4.1 Grundlohn
2.4.2 Prämie
2.4.2.1 Quantitätsprämie
2.4.2.2 Qualitätsprämie
2.4.2.3 Nutzungsprämie
2.4.2.4 Ersparnisprämie
2.4.2.5 Kombinierte Prämie
2.5 Lohn nach Zielerreichung
2.6 Beteiligungslohn
3. Ist-Analyse des aktuellen Lohnsystems der BWG Betonwerke Fuchs GmbH & Co. KG und Ermittlung eines passenden Lohnsystems zur Leistungsförderung
3.1 Aktuelles Lohnsystem
3.1.1 Nachteile und Probleme des aktuellen Lohnsystems
3.1.2 Beteiligung der Mitarbeiter durch das aktuelle Lohnsystem
3.1.3 Motivation der Mitarbeiter durch das aktuelle Lohnsystem
3.2 Ermittlung eines passenden Leistungslohnsystems
3.2.1 Ziele des Unternehmens
3.2.2 Anforderungen an das Lohnsystem
3.2.3 Analyse und Synthese eines geeigneten Lohnsystems
4. Methodik für die Anwendung des Prämienlohns in der BWG Betonwerke Fuchs GmbH & Co. KG
4.1 Sortimentsbezogene Leistungsanalyse
4.2 Ermittlung des Grundlohnes
4.3 Ermittlung der Prämie
4.3.1 Einzelprämie oder Gruppenprämie
4.3.2 Absolute oder relative Prämie
4.3.3 Zusammenstellung der Prämie
4.3.3.1 quantitativer Anteil der Prämie
4.3.3.2 qualitativer Anteil der Prämie
4.3.3.3 Prämie für Sauberkeit und Ordnung am Arbeitsplatz
4.3.4 Abrechnung der Prämie
4.4 Motivation der Mitarbeiter
4.5 Beteiligung der Mitarbeiter
5. Umsetzung der Methodik in die Praxis anhand eines Beispiels
5.1 Beschreibung des Sortiments
5.2 Gruppenzusammenstellung
5.3 Ermittlung des Grundlohnes für die Gruppenmitglieder
5.4 Ermittlung der Prämie
5.4.1 Festlegung des Vorgabewertes
5.4.2 Berechnung der Prämie mittels Prämienabrechnungsbogen
5.4.3 Berechnung des Monatslohnes
5.5 Voraussetzungen für die Einführung des Prämienlohnes in die BWG Betonwerke Fuchs GmbH & Co. KG
6. Zusammenfassung der Erkenntnisse aus der Bearbeitung der Thematik
Zielsetzung und Themen
Ziel der Diplomarbeit ist die Entwicklung eines leistungsorientierten Bonuslohnsystems für die gewerblichen Arbeitnehmer der BWG Betonwerke Fuchs GmbH & Co. KG, um die Rationalität der Arbeit zu erhöhen, die Produktivität zu steigern und die Mitarbeiter finanziell am Unternehmenserfolg zu beteiligen.
- Analyse und Vergleich verschiedener Entlohnungsformen (Zeitlohn, Akkord, Prämie).
- Kritische Bestandsaufnahme des aktuellen Zeitlohnsystems.
- Konzeption eines anforderungsbezogenen Grundlohns in Kombination mit einer leistungsabhängigen Prämie.
- Integration quantitativer (Produktionsmenge) und qualitativer (Reklamationskosten) Leistungsmerkmale.
- Berücksichtigung von Sauberkeit und Ordnung am Arbeitsplatz als Prämienelement.
- Praktische Erprobung der Methodik am Sortiment "Wendeltreppen".
Auszug aus dem Buch
3.1.3 Motivation der Mitarbeiter durch das aktuelle Lohnsystem
Wie bereits in der Einführung des 3. Kapitels beschrieben, geht vom Zeitlohn durchaus kaum eine Motivation für den Mitarbeiter zum Erbringen einer Mehrleistung aus. Denn betrachtet man den Nutzen, den die Mitarbeiter haben, wenn sie eine Mehrleistung im Zeitlohnsystem erbringen, so ist dieser fast Null.
Viktor H. Vroom hat zu diesem Thema eine Motivationstheorie aufgestellt, auch bekannt als „Erwartungs- Valenz – Modell“, die an dieser Stelle kurz erläutert werden soll. Die Theorie von Vroom besagt, dass die Motivation eines Mitarbeiters, z.B. eine Mehrleistung zu erbringen, immer davon abhängt, welches Ergebnis er für seine Anstrengungen und sein Handeln erwarten kann, sozusagen, welchen Nutzen er davon hat. Vereinfacht heißt das, dass jeder Mitarbeiter persönliche Bedürfnisse und Ziele hat, z.B. mehr Lohn durch die finanzielle Beteiligung am unternehmerischen Erfolg. Diese Bedürfnisse gilt es vom Management zu ergründen. Die persönlichen Ziele der Mitarbeiter, von Vroom als „nachgeordnetes Handlungsergebnis“ bezeichnet, lassen sich erreichen, indem die Mitarbeiter das Organisationsziel des Unternehmens, das sogenannte „direkte Handlungsergebnis“ erfüllen.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Darstellung der Problemstellung, der Relevanz einer leistungsabhängigen Entlohnung in der Baubranche sowie der Zielsetzung dieser Arbeit.
2. Theoretische Grundlagen: Überblick über verschiedene Lohnformen wie Zeitlohn, Akkordlohn, Prämienlohn und Beteiligungslohn unter Einbeziehung wissenschaftlicher Definitionen.
3. Ist-Analyse des aktuellen Lohnsystems der BWG Betonwerke Fuchs GmbH & Co. KG und Ermittlung eines passenden Lohnsystems zur Leistungsförderung: Untersuchung des bestehenden Zeitlohnsystems und Herleitung der Notwendigkeit eines prämienorientierten Modells.
4. Methodik für die Anwendung des Prämienlohns in der BWG Betonwerke Fuchs GmbH & Co. KG: Detaillierte Ausarbeitung des Prämiensystems unter Berücksichtigung von Quantitäts-, Qualitäts- und Ordnungskomponenten.
5. Umsetzung der Methodik in die Praxis anhand eines Beispiels: Anwendung der entwickelten Methodik am Beispiel des Sortiments Wendeltreppen inklusive konkreter Lohnberechnungsbeispiele.
6. Zusammenfassung der Erkenntnisse aus der Bearbeitung der Thematik: Resümee der Arbeit und Fazit zur Bedeutung einer rationellen Entlohnung für den langfristigen Unternehmenserfolg.
Schlüsselwörter
Bonuslohnsystem, Prämienlohn, Leistungsanreiz, Produktivitätssteigerung, Stahlbetonfertigteile, Entlohnungsformen, Zeitlohn, Arbeitsmotivation, Erwartungs-Valenz-Modell, Qualitätsprämie, Quantitätsprämie, Mitarbeiterbeteiligung, Baubranche, Lohnabrechnung, Betriebswirtschaft
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Es geht um die Entwicklung eines neuen, leistungsorientierten Bonuslohnsystems für ein Unternehmen der Stahlbetonfertigteilindustrie, um die Produktivität und die Qualität der Arbeit zu steigern.
Was sind die zentralen Themenfelder der Untersuchung?
Die Untersuchung umfasst die theoretischen Grundlagen der Entlohnung, die Analyse des aktuellen Zeitlohnsystems, die Konzeption eines Prämienlohnsystems und dessen praktische Erprobung.
Welches primäre Ziel verfolgt die Arbeit?
Das Hauptziel ist die finanzielle Beteiligung der Mitarbeiter am betrieblichen Aufschwung bei gleichzeitiger Förderung von Qualität, Quantität und Ordnung am Arbeitsplatz.
Welche wissenschaftliche Methode wird zur Analyse verwendet?
Die Autorin nutzt eine Ist-Analyse des bestehenden Lohnsystems sowie eine vergleichende Untersuchung verschiedener Entlohnungsformen, um ein für die industrielle Fertigung geeignetes Modell zu identifizieren und methodisch zu begründen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil befasst sich mit der Entwicklung der Methodik zur Anwendung eines Prämienlohns, der Aufteilung in Sortimentsgruppen, der Ermittlung von Grundlöhnen und der Berechnung von Prämienanteilen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zu den wichtigsten Begriffen zählen Bonuslohnsystem, Prämienlohn, Leistungsanreiz, Produktivitätssteigerung und Mitarbeiterbeteiligung.
Warum ist das aktuelle Zeitlohnsystem nach Ansicht der Autorin unzureichend?
Die Autorin argumentiert, dass der reine Zeitlohn keinerlei Anreize zur Mehrleistung bietet und leistungsstarke Mitarbeiter demotiviert, was sich negativ auf die Produktivität auswirkt.
Wie werden Qualität und Ordnung in das Prämiensystem integriert?
Diese Bereiche fließen über Abzugskomponenten in die Quantitätsprämie ein, sodass bei Vernachlässigung von Qualität oder Ordnung der Gesamtanspruch auf den Leistungsbonus sinkt.
Welche Rolle spielt die Motivationstheorie von Vroom in der Arbeit?
Das "Erwartungs-Valenz-Modell" von Vroom dient als theoretische Grundlage, um zu verdeutlichen, dass Mitarbeiter nur dann motiviert sind, wenn sie eine direkte Verbindung zwischen ihrer Anstrengung und dem resultierenden Lohnvorteil erkennen.
- Quote paper
- Nadine Schwotzer (Author), 2001, Erarbeitung eines Bonuslohnsystems für den Bereich konstruktive Stahlbetonfertigteile, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/22215
