Die abstrakten Begriffe Kultur und Struktur scheinen zunächst in keinem direkten Beziehungsverhältnis
zueinander zu stehen. Bei der näheren Betrachtung von grenzüberschreitend
operie renden Unternehmen lässt sich allerdings eine Verbindung zwischen diesen Begriffen
herstellen. Diese Arbeit versucht, diesen Zusammenhang von Kultur und Struktur näher zu
beleuchten. Der Aspekt der Kultur wird dabei durch die Kulturdimension „Konfuzianische
Dynamik“ vertreten; „strukturelle Führung“ als Dimension betrieblicher Führung
repräsentiert den Aspekt der Struktur.
Wie Abb. 1 zeigt, umgibt die Kultur eines Landes das Unternehmen und ist somit ein
wichtiges Element der Situation des Unternehmens, das nicht beeinflusst werden kann. Das
Individuum im Unternehmen wird somit sowohl durch die Umwelt, als auch durch die
Unternehmenskultur beeinflusst. [...]
Die Unternehmensführung muss somit auch stets die das Unternehmen umgebende Kultur
berücksichtigen. Im Zuge der Internationalisierung muss allerdings neben der Kultur des
Heimatlandes auch die Kultur des Gastlandes in die Planung miteinbezogen werden; es muss
ein ,fit‘ zwischen unternehmensinternen Variablen und der Landeskultur angestrebt werden
(vgl. SIEDENBIEDEL 2000, S. 265). Daher ist es im Bereich des internationalen Managements
von essentieller Bedeutung, die verschiedenen Kulturen und deren Auswirkungen auf ein
grenzüberschreitend operierenden Unternehmens zu kennen. Hofstede und Bond fassen dies
treffend zusammen: „Whether they like it or not, the headquarters of multinationals are in the
business of multicultural management.” (vgl. HOFSTEDE/BOND 1988, S. 20).
Inhaltsverzeichnis
- Kultur und Struktur
- Die Kulturdimension „Konfuzianische Dynamik“
- Kulturdimensionen nach Hofstede
- Die Entdeckung einer fünften Kulturdimension
- Kulturdimension „Konfuzianische Dynamik“
- Strukturelle Führung
- Dimensionen der strukturellen Führung
- Strukturelle Führung in grenzüberschreitend operierenden Unternehmen
- Konfuzianische Dynamik und strukturelle Führung
- Beziehung zwischen Heimatland und Ausland
- Abschließende Bewertung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit befasst sich mit dem Zusammenhang von Kultur und Struktur im Kontext von grenzüberschreitend operierenden Unternehmen. Dabei wird die Kulturdimension „Konfuzianische Dynamik“ als Vertreter der kulturellen Einflüsse und die „strukturelle Führung“ als Dimension betrieblicher Führung betrachtet.
- Beziehung zwischen Kultur und Struktur
- Die Kulturdimension „Konfuzianische Dynamik“
- Strukturelle Führung in grenzüberschreitenden Unternehmen
- Interdependenz von „Konfuzianischer Dynamik“ und struktureller Führung
- Herausforderungen der Internationalisierung im Kontext kultureller Unterschiede
Zusammenfassung der Kapitel
Kultur und Struktur
Dieses Kapitel erläutert den Zusammenhang zwischen Kultur und Struktur, insbesondere im Hinblick auf grenzüberschreitend operierende Unternehmen. Die Kulturdimension „Konfuzianische Dynamik“ und die „strukturelle Führung“ werden als zentrale Aspekte dieser Beziehung vorgestellt. Die Bedeutung der Unternehmensumwelt und der kulturellen Einflüsse auf das Unternehmen werden diskutiert.
Die Kulturdimension „Konfuzianische Dynamik“
Dieses Kapitel widmet sich der Kulturdimension „Konfuzianische Dynamik“. Zunächst werden die von Geert Hofstede entwickelten Kulturdimensionen kurz dargestellt, da die „Entdeckung“ der „Konfuzianischen Dynamik“ auf Hofstedes Forschung basiert. Anschließend wird die Entwicklung und Bedeutung der fünften Kulturdimension „Konfuzianische Dynamik“ anhand der Chinese Value Survey (CVS) erläutert.
Strukturelle Führung
Dieses Kapitel befasst sich mit der „strukturellen Führung“. Die Dimensionen der strukturellen Führung werden dargelegt und anschließend auf ihre Anwendung in grenzüberschreitend operierenden Unternehmen übertragen.
Konfuzianische Dynamik und strukturelle Führung
Dieses Kapitel untersucht die Beziehung zwischen der Kulturdimension „Konfuzianische Dynamik“ und der strukturellen Führung. Die Bedeutung der Beziehung zwischen Heimatland und Ausland wird dabei besonders hervorgehoben.
Schlüsselwörter
Die Arbeit konzentriert sich auf die Schlüsselwörter Kulturdimension „Konfuzianische Dynamik“, strukturelle Führung, grenzüberschreitende Unternehmen, internationale Unternehmensführung und die Herausforderungen der Internationalisierung. Zudem werden die Forschungsergebnisse von Geert Hofstede und der Chinese Value Survey (CVS) sowie die damit verbundenen Konzepte der Langfristigen Orientierung und der Integration behandelt.
- Quote paper
- Stefan Kluss (Author), 2003, Kulturdimension "Konfuzianische Dynamik" und strukturelle Führung in grenzüberschreitend operierenden Unternehmen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/22533
