Die Seminararbeit beschäftigt sich einführend mit der Definition der Begriffe Controlling und Personalcontrolling, sowie der Herleitung, Aufgaben und Ziele des Personalcontrollings. Danach geht diese Arbeit auf die verschiedenen Dimensionen des Personalcontrollings ein um anschließend aufzuzeigen, wie das Personalcontrolling in das unternehmensumfassende Controlling eingebettet werden kann. Im Hauptteil werden 8 der wichtigsten Instrumente des Personalcontrollings dargestellt und beschrieben. Schließlich wird zur Zukunftsperspektive des Personalcontrollings Stellung genommen.
Inhaltsverzeichnis
- 1 Definitorische Abgrenzung des Personalcontrolling
- 2 Herleitung, Aufgaben und Ziele des Personalcontrolling
- 2.1 Strategische und operative Dimension
- 2.2 Quantitative und qualitative Dimension
- 3 Organisation und Einbettung des Personalcontrolling in das Unternehmensumfassende Controlling
- 4 Instrumente des Personalcontrolling
- 4.1 Informationstechnologie und Informationssysteme
- 4.2 Kennzahlen
- 4.3 Benchmarking
- 4.4 Assessment-Center
- 4.5 Personal-Audit
- 4.6 Personal-Portfolio
- 4.7 Mitarbeiterbefragung
- 4.8 Szenario-Technik
- 5 Zukunftsperspektive
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Seminararbeit befasst sich mit den Instrumenten des Personalcontrolling und zielt darauf ab, eine umfassende Betrachtung der wichtigsten Konzepte, Methoden und Werkzeuge des Personalcontrolling zu liefern. Sie beleuchtet die Herleitung, Aufgaben und Ziele des Personalcontrolling sowie die Einbettung in das Unternehmensumfassende Controlling.
- Definitorische Abgrenzung des Personalcontrolling
- Herleitung und Aufgaben des Personalcontrolling
- Strategische und operative Dimension des Personalcontrolling
- Instrumente des Personalcontrolling: Kennzahlen, Benchmarking, Assessment-Center etc.
- Zukunftsperspektive des Personalcontrolling
Zusammenfassung der Kapitel
1 Definitorische Abgrenzung des Personalcontrolling
Dieses Kapitel behandelt die Definition des Personalcontrolling und erläutert, wie sich der Begriff „Controlling" aus dem Englischen ins Deutsche übersetzen lässt. Es werden verschiedene Definitionen des Controlling diskutiert, wobei die Arbeit von Horváth als Bezugspunkt dient. Abschließend werden die faktor- und prozessorientierten Betrachtungsansätze des Personalcontrolling vorgestellt.
2 Herleitung, Aufgaben und Ziele des Personalcontrolling
Dieses Kapitel beleuchtet die Entwicklung des Personalcontrolling im deutschsprachigen Raum, beginnend mit der ersten Erwähnung in den 1970er Jahren. Es werden die Ursachen für die Etablierung des Personalcontrolling, wie z. B. der zunehmende globale Wettbewerbs- und Innovationsdruck, sowie die Auswirkungen von Gesetzen wie dem KonTraG und Basel II auf die Verbreitung des Personalcontrolling hervorgehoben. Das Kapitel beschreibt die Aufgaben des Personalcontrolling, die darauf ausgerichtet sind, die Wertschöpfung der menschlichen Ressourcen im Unternehmen zu optimieren. Des Weiteren werden die wichtigsten Ziele des Personalcontrolling aufgezeigt, wie z. B. die Unterstützung der Unternehmensleitung und der Personalleitung bei der Erreichung ihrer Ziele und die Steigerung der Wirtschaftlichkeit.
2.1 Strategische und operative Dimension
Dieser Abschnitt behandelt die Bedeutung der strategischen und operativen Dimension des Personalcontrolling. Es wird deutlich gemacht, wie der Druck der Kapital- und Arbeitsmärkte auf den Humanressourcen-Markt die Notwendigkeit für ein strategisches Personalcontrolling verstärkt, insbesondere im Kontext der Globalisierung und des internationalen Wettbewerbs.
3 Organisation und Einbettung des Personalcontrolling in das Unternehmensumfassende Controlling
Dieses Kapitel beschreibt die Organisation und Einbettung des Personalcontrolling in das Unternehmensumfassende Controlling. Es behandelt die verschiedenen Ebenen des Controllings und die Wechselwirkungen zwischen den verschiedenen Controlling-Bereichen. Der Schwerpunkt liegt auf der Vernetzung und Abstimmung des Personalcontrolling mit den anderen Controlling-Bereichen, um eine ganzheitliche Steuerung und Kontrolle des Unternehmens zu gewährleisten.
4 Instrumente des Personalcontrolling
Dieses Kapitel befasst sich mit den Instrumenten des Personalcontrolling. Es werden verschiedene Methoden und Werkzeuge vorgestellt, die im Personalcontrolling eingesetzt werden können, um die Planung, Steuerung und Kontrolle des Personalwesens zu unterstützen. Dazu gehören Informationstechnologie und Informationssysteme, Kennzahlen, Benchmarking, Assessment-Center, Personal-Audit, Personal-Portfolio, Mitarbeiterbefragung und Szenario-Technik.
4.1 Informationstechnologie und Informationssysteme
Dieser Abschnitt behandelt die Bedeutung der Informationstechnologie und der Informationssysteme im Personalcontrolling. Es werden die verschiedenen Möglichkeiten aufgezeigt, wie IT-Systeme und Software-Anwendungen eingesetzt werden können, um die Prozesse im Personalcontrolling zu optimieren, Daten zu analysieren und Informationen bereitzustellen.
4.2 Kennzahlen
Dieser Abschnitt befasst sich mit der Bedeutung von Kennzahlen im Personalcontrolling. Es werden verschiedene Kennzahlen vorgestellt, die im Personalcontrolling relevant sind, um die Effizienz und die Leistung des Personalwesens zu messen und zu bewerten.
4.3 Benchmarking
Dieser Abschnitt behandelt das Thema Benchmarking im Personalcontrolling. Es werden die verschiedenen Methoden des Benchmarkings vorgestellt, die eingesetzt werden können, um die eigene Personalarbeit mit der von anderen Unternehmen zu vergleichen und Best Practices zu identifizieren.
4.4 Assessment-Center
Dieser Abschnitt befasst sich mit dem Assessment-Center als Instrument des Personalcontrolling. Es werden die verschiedenen Methoden und Aufgaben des Assessment-Centers vorgestellt, die zur Auswahl, Beurteilung und Entwicklung von Mitarbeitern eingesetzt werden können.
4.5 Personal-Audit
Dieser Abschnitt behandelt das Thema Personal-Audit im Personalcontrolling. Es werden die verschiedenen Arten von Personal-Audits vorgestellt, die eingesetzt werden können, um die Personalarbeit zu analysieren und Schwachstellen aufzudecken.
4.6 Personal-Portfolio
Dieser Abschnitt befasst sich mit dem Personal-Portfolio als Instrument des Personalcontrolling. Es werden die verschiedenen Möglichkeiten vorgestellt, wie Personal-Portfolios eingesetzt werden können, um das Potenzial der Mitarbeiter zu erfassen, zu entwickeln und zu fördern.
4.7 Mitarbeiterbefragung
Dieser Abschnitt behandelt das Thema Mitarbeiterbefragung im Personalcontrolling. Es werden die verschiedenen Arten von Mitarbeiterbefragungen vorgestellt, die eingesetzt werden können, um die Zufriedenheit der Mitarbeiter zu ermitteln, deren Bedürfnisse zu verstehen und Verbesserungspotenziale aufzudecken.
4.8 Szenario-Technik
Dieser Abschnitt befasst sich mit der Szenario-Technik im Personalcontrolling. Es werden die verschiedenen Schritte der Szenario-Technik vorgestellt, die eingesetzt werden können, um zukünftige Entwicklungen des Personalwesens zu antizipieren und alternative Handlungsmöglichkeiten zu entwickeln.
5 Zukunftsperspektive
Dieses Kapitel behandelt die Zukunftsperspektive des Personalcontrolling. Es werden die wichtigsten Trends und Entwicklungen im Personalwesen diskutiert, die Einfluss auf das Personalcontrolling haben werden, wie z. B. die Digitalisierung, die Globalisierung und der demografische Wandel.
Schlüsselwörter
Die Seminararbeit beschäftigt sich mit zentralen Themen des Personalcontrolling, wie z. B. der strategischen und operativen Steuerung des Personalwesens, der Entwicklung von Instrumenten zur Personalplanung und -kontrolle, sowie der Analyse von Kennzahlen und Benchmarks. Die Arbeit betrachtet dabei sowohl die interne Perspektive des Personalmanagements als auch die externe Perspektive der Unternehmensstrategie.
- Quote paper
- Florian Roders (Author), 2003, Instrumente des Personalcontrolling, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/22649
