[...] Als Beispiele für die verändernden Umfeldbedingungen seien hier kurz
die immer länger werdenden Entwicklungszyklen in Verbindung mit gleichzeitig
kürzer werdenden Produktlebenszyklen, neuen Wirtschaftsmodellen (E – Commerce
und M – Commerce) und immer weitreichenderen Unternehmensgrenzen durch Outsourcing,
Kooperationen und durch immer umfangreichere Netzwerke angeführt.
Durch die Veränderung der Konsumgütermärkte von Verkäufer- zu Käufermärkten
fand im Laufe der Zeit ein zunehmender Verdrängungswettbewerb zwischen den
einzelnen Anbietern statt, der inzwischen auch als „Hypercompetition“ bezeichnet
wird2. Alle diese Veränderungen, welche sich über einen langen Zeitraum erstrecken,
führen dazu, dass auch das Controlling mit seinen Aufgaben und Zielen einen Wandel
durchlebt hat. So teilt Zünd diese Entwicklung des Controlling in drei Phasen ein,
die er bezeichnet als „Controller als Registrator“, „Controller als Navigator“ und
„Controller als Innovator“3. Bei diesen Bezeichnungen wird deutlich, dass das Controlling
eine immer größere Verantwortung und Bedeutung erlangt hat.
Da es aber trotz alle dem noch keine einheitlich theoretisch fundierte Definition gibt,
wie folgendes Zitat von Anthony belegt: „In practice, people with the title of controller
have functions that are, at one extreme, little more than bookkeeping and, at
the other extreme, de facto general management“, gilt das nächste Kapitel der Klärung
des Begriffes Controlling und seiner Notwendigkeit4. Im dritten Kapitel soll der
Begriff Industrie näher betrachtet werden. Anschließend folgt die historische Entwicklung
des Controlling. Im Rahmen des Hauptteils dieser Arbeit soll das Controllingniveau
industrieller Unternehmen aus der Praxis, in Abhängigkeit externer und
interner Kontextfaktoren, wie z.B. Branchenabhängigkeit und wirtschaftlicher Situation
veranschaulicht werden, sowie die Anforderungsentwicklungen des Controlling
dargestellt werden. Abschließend folgen ein Fazit und ein Ausblick wie sich das
Controlling weiterhin entwickeln könnte.
Ziel dieser Arbeit ist es den Verbreitungsgrad von Controlling-Konzeptionen in der
industriellen Praxis vorzustellen, sowie Verbesserungspotentiale aufzudecken.
2 Siehe Adelt/Ruf (2002), S. 646
3 Vgl. Link/Gerth/Voßbeck (2000), S. 11
4 Matschke (2001), S. 368; gewissermaßen Küpper (2001), S. 1
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 2. Aufgaben und Notwendigkeit des Controlling
- 3. Begriffsklärung und Erscheinungsformen der Industrie
- 4. Historische Entwicklung des Controlling aus der Industrie
- 5. Controlling in der Praxis der Industrie
- 5.1 Controlling-Effizienz
- 5.2 Anforderungsentwicklungen des Controlling
- 5.2.1 Persönliche und Fachliche Anforderungen
- 5.2.2 Instrumentelle Anforderungen
- 5.3 Defizite und Lösungsansätze
- 6. Fazit und Zukunftsaussichten
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit befasst sich mit dem Verbreitungsgrad von Controlling-Konzeptionen in der industriellen Praxis. Sie beleuchtet die Herausforderungen, die aus dem Wandel der Umfeldbedingungen für Unternehmen resultieren, und wie das Controlling diesen Herausforderungen begegnet. Darüber hinaus werden Verbesserungspotentiale aufgezeigt.
- Die Entwicklung des Controlling in verschiedenen Phasen
- Die Aufgaben und die Notwendigkeit des Controlling
- Die Bedeutung des Controlling für die Führungseffizienz
- Die Herausforderungen des Controlling in der Praxis
- Anforderungsentwicklungen des Controlling und Defizite in der Praxis
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in das Thema Controlling ein und erläutert die Bedeutung des Controlling im Kontext der dynamischen und komplexen Märkte von heute. Kapitel 2 definiert den Begriff des Controlling und erläutert seine Aufgaben sowie seine Notwendigkeit für Unternehmen. Kapitel 3 beschäftigt sich mit der Begriffsklärung und Erscheinungsformen der Industrie. Anschließend folgt eine historische Betrachtung der Entwicklung des Controlling. Kapitel 5 beleuchtet das Controllingniveau industrieller Unternehmen aus der Praxis und analysiert die Anforderungsentwicklungen des Controlling, wobei die Defizite und Lösungsansätze im Fokus stehen.
Schlüsselwörter
Die Arbeit widmet sich zentralen Themen wie dem Wandel der Märkte, der steigenden Komplexität in Unternehmen, der Bedeutung des Controlling für die Führungseffizienz und die Notwendigkeit einer stetigen Verbesserung von Planungs-, Kontroll- und Informationssystemen. Weitere wichtige Themen sind die Anforderungsentwicklungen des Controlling, die Herausforderungen in der Praxis und Defizite sowie Lösungsansätze.
- Arbeit zitieren
- Michael Dall (Autor:in), 2003, Verbreitung des Controlling in der Praxis, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/22842
