Entrepreneurship as a study has been pioneered particularly since the middle of the 20th century.1 Nowadays, it has become a widespread subject among business schools, management scholars and researchers––with literature abounding. But also in practice, many governments have already recognized the value of entrepreneurship for the economy by offering plenty of Entrepreneurial Development Programs. Therefore, not only economists and businesspeople, but also especially sociologists and psychologists ask themselves what actually is an entrepreneur.
Is it¬¬––as the earliest French writer on entrepreneurship, Richard Cantillion, suggests––someone who takes risk for a profit?2 A capitalist and agent of economic progress as understood by English classical economists such as Smith or Bentham? A consummate innovator as epitomized by the Austrian School legacy with Schumpeter as its greatest proponent? Or simply all of it?
Indeed, entrepreneurship is fundamentally personal. That is why one cannot give an exact definition of the entrepreneur. However, there is a general belief that an entrepreneur’s personality traits can be essential for the success of a new venture. Still, the entrepreneurial psychology or mindset––what we will call the spirit of entrepreneurship¬¬––has not been thoroughly studied hitherto.3
In order to call attention to the individual differences that make or break entrepreneurs, this paper is adapting a personal approach to this topic basing its insights mainly on interviews with two successful entrepreneurs: Michel Hamou, Managing Director and co-founder of Alti SA, an information technology (IT) services company in France that has just been acquired by India’s largest outsourcer Tata Consultancy Services (TCS); and Michaël Cohen, co-founder of Bagel Corner, a French fast food chain with a global vision. Both interviews helped to shape the idea of what an entrepreneur really is, the competencies, cognitions and behaviors he or she should reveal, and, in turn, to unmask common stereotypes about entrepreneurship. With those insights, we will be able to develop an entrepreneurial formula, so as to finally establish a personal definition of the spirit of entrepreneurship.
Inhaltsverzeichnis
I Introduction to the Companies and its Entrepreneurs
II The Entrepreneurial Formula
III Conclusions
IV References
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht das Wesen des Unternehmertums, indem sie durch qualitative Interviews mit zwei erfolgreichen Gründern zentrale psychologische Merkmale und Verhaltensweisen identifiziert, die einen "unternehmerischen Geist" (Spirit of Entrepreneurship) ausmachen, um gängige Stereotypen zu hinterfragen und eine persönliche Definition zu entwickeln.
- Analyse der Persönlichkeitsmerkmale erfolgreicher Gründer
- Untersuchung der Bedeutung von Partnerschaften und Visionen
- Rolle von Selbstvertrauen und Leidenschaft im Gründungsprozess
- Bedeutung von Ausdauer und ständiger Lernbereitschaft
Auszug aus dem Buch
Confidence [ˈkɒnfɪdəns]
When it comes to entrepreneurship, confidence is a key word. Not only the confidence in oneself, which is the basis for enhanced optimism and motivation, the ability to take risk, as well as stamina and endurance; but also the confidence others have in the entrepreneur, which is related to his ability to build confidence among his external environment.
If somebody is not confident of himself or his business idea, he is definitely not going to be a good entrepreneur. In this context, we have talked a lot about the fear of failure during the interviews, and the key message from both sides was clear: It is only natural to be afraid of a personal or professional failure; but the art is to overcome this fear and to believe in oneself. Known as Pygmalion effect, scientific research shows that the higher the expectations placed on people (by themselves or by others) the better they performed.11 In my opinion––and following the Aristotelian theory on moral virtues––self-confidence should always be balanced: If we have too much, we might become arrogant and underestimate threats; if we have too low, we loose our credibility.
Zusammenfassung der Kapitel
I Introduction to the Companies and its Entrepreneurs: Dieses Kapitel stellt die Fallbeispiele Alti SA und Bagel Corner vor und beleuchtet die Hintergründe der Gründer sowie ihre jeweiligen Visionen.
II The Entrepreneurial Formula: Hier wird anhand eines "Wörterbuchs des Unternehmertums" untersucht, welche spezifischen Attribute wie Partnerschaft, Vision, Selbstvertrauen, Leidenschaft, Kompetenz und Ausdauer den unternehmerischen Geist definieren.
III Conclusions: Das Fazit fasst die identifizierten Kernkomponenten zusammen und betont, dass Unternehmertum eine erlernbare Eigenschaft ist, die weniger von angeborenen Gewohnheiten als von der kontinuierlichen Entwicklung persönlicher Stärken abhängt.
IV References: Dieses Kapitel enthält das Literaturverzeichnis mit allen verwendeten Quellen und Zitaten der Arbeit.
Schlüsselwörter
Unternehmertum, Spirit of Entrepreneurship, Gründergeist, Unternehmensvision, Selbstvertrauen, Leidenschaft, Unternehmenserfolg, Problemlösung, Kompetenzentwicklung, Ausdauer, Stamina, Geschäftspartnerschaft, Risiko, Startup, Persönlichkeitsmerkmale
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundlegend?
Die Arbeit untersucht, was einen echten Unternehmer ausmacht und welche psychologischen Faktoren seinen Erfolg beeinflussen, abseits von rein wirtschaftlichen Kennzahlen.
Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Die Arbeit fokussiert sich auf die "unternehmerische Formel", welche die Rollen von Partnerschaften, Visionen, Selbstvertrauen, Leidenschaft, Kompetenz und Ausdauer umfasst.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, durch den Vergleich zweier unterschiedlicher Unternehmerpersönlichkeiten eine individuelle Definition des "unternehmerischen Geistes" zu finden.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Autorin nutzt einen qualitativen Ansatz, der primär auf Interviews mit zwei erfolgreichen Unternehmern aus unterschiedlichen Branchen basiert.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Im Hauptteil werden zentrale Attribute wie Partnerschaft, Vision, Selbstvertrauen, Leidenschaft, Kompetenz und Ausdauer in einem "Wörterbuch des Unternehmertums" definiert und reflektiert.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren diese Arbeit?
Wesentliche Begriffe sind unternehmerischer Geist, visionäres Denken, Risikobereitschaft, Kompetenzerwerb und die Fähigkeit, Partnerschaften sinnvoll zu nutzen.
Inwiefern unterscheiden sich die beiden interviewten Unternehmer in ihrer Herangehensweise?
Während Michel Hamou (Alti SA) stärker auf operative Exzellenz und interne Wertschöpfung setzte, verfolgte Michaël Cohen (Bagel Corner) eine akribische, planungsorientierte Strategie von Beginn an.
Was bedeutet das "Rich vs. King"-Dilemma für einen Unternehmer?
Es beschreibt das Spannungsfeld zwischen dem Wunsch nach persönlicher Kontrolle ("King") und dem notwendigen Wachstum des Unternehmens ("Rich"), das häufig den Verzicht auf Entscheidungsgewalt erfordert.
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- International Master of Business Administration Nadine Ghanawi (Author), 2013, The Spirit of Entrepreneurship, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/229421
