Die Frage „Was ist Führung?“ und „Wie führt Führung zum Erfolg?“ beschäftigen Theoretiker und Praktiker schon seit langer Zeit. Führung beschreibt einen weit gefassten Begriff, über den in der Literatur kein Konsens besteht. Hertel und Konradt z.B. definieren Führung allgemein als „alle Maßnahmen der gezielten Beeinflussung des Verhaltens und Erlebens von Personen in Organisationen“. Zentrale Aufgaben der Führung sind nach ihrer Auffassung ferner die zielorientierte Koordination arbeitsteiligen Handelns und dessen Kontrolle, die Motivierung von Mitarbeitern, die Förderung der sozialen Integration der Mitglieder in Teams, Abteilungen und Unternehmen sowie der Qualifizierung der Mitarbeiter. So definiert Staehle Führung als eine auf der einen Seite stattfindende Beeinflussung von Einzelpersonen in Bezug auf deren Verhalten und Einstellungen und auf der anderen Seite die Handlung innerhalb bzw. zwischen Gruppen. Die Erreichung soll immer die Erreichung eines vorab definierten Zieles sein. Kompakter fasst die Definition Baumgarten zusammen, der sie als „zielbezogene, interpersonelle Verhaltensbeeinflussung mit Hilfe von Kommunikationsprozessen“ bezeichnet. Unter der Verhaltensbeeinflussung versteht Baumgarten hierbei eine aktive Handlung (psychisch oder physisch) mit dem Ziel, eine bestimmte Person zu beeinflussen. Die Frage „Was ist Führung“ kann jedoch nicht universell beantwortet werden. Es existiert eine Vielzahl von unterschiedlichen Auffassungen über die Formen von Führung. Da der Mensch als Rudeltier bezeichnet werden kann, gibt es auch schon seit Menschengedanken jemanden, der ein „Rudel“, oder besser eine Gruppe anführt. Mit der Weiterentwicklung der Menschheit und der steigenden Komplexität seiner Gedanken und Anforderungen entstanden auch differenzierte Vorstellungen von Führung.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung (Grundbegriff des Führens)
- Theoretische Modelle
- Kommunikationsmodell (Peter Schmitt)
- Charismatisches Führungsmodell (House)
- Führungsstile
- Direktiver Führungsstil
- Kooperativer Führungsstil
- Laissez-faire-Führungsstil
- Situativer Führungsstil
- Bewertung der Führungsstile
- Vor- und Nachteile des jeweiligen Führungsstils
- Auswirkung auf die Motivation und Produktivität der Mitarbeiter
- Der optimale Führungsstil
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Arbeit befasst sich mit den verschiedenen Führungsstilen und ihrer Auswirkung auf die Produktivität der Mitarbeiter. Ziel ist es, die Problematik der unterschiedlichen Führungsstile in Unternehmen zu beleuchten, über verschiedene Stile zu informieren und den optimalen Führungsstil in Bezug auf die Motivation und Produktivität der Mitarbeiter zu finden.
- Grundbegriff des Führens und unterschiedliche Definitionen
- Kommunikation als wesentliches Element in der Führung
- Die Rolle des Charismas in der Führung
- Bewertung verschiedener Führungsstile und deren Vor- und Nachteile
- Einfluss von Führungsstilen auf die Motivation und Produktivität von Mitarbeitern
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitung (Grundbegriff des Führens)
Die Einleitung definiert den Begriff der Führung und beleuchtet unterschiedliche Ansätze in der Literatur. Sie zeigt die Wichtigkeit von Führung im Kontext von Gruppen- und Teamarbeit auf und skizziert die Problematik verschiedener Führungsstile in Unternehmen.
Theoretische Modelle
Kommunikationsmodell (Peter Schmitt)
Dieses Kapitel stellt das Kommunikationsmodell von Peter Schmitt vor und erklärt, wie Kommunikation zwischen Sender und Empfänger funktioniert. Es betont die Bedeutung von Klarheit und Verständnis in der Kommunikation für die Führung.5
Charismatisches Führungsmodell (Robert House)
Dieses Kapitel beleuchtet das charismatische Führungsmodell von Robert House und betont die Bedeutung von Charisma als Schlüsselfaktor für den Führungserfolg. Es analysiert die Interaktion zwischen Führungskraft und Mitarbeiter und hebt die Vorbildfunktion der Führungskraft hervor.6
Führungsstile
Dieser Abschnitt wird verschiedene Führungsstile wie den direktiven, kooperativen, Laissez-faire- und situativen Führungsstil vorstellen und deren Eigenschaften und Auswirkungen auf Mitarbeiterverhalten beleuchten.
Bewertung der Führungsstile
Dieser Abschnitt befasst sich mit den Vor- und Nachteilen der einzelnen Führungsstile und deren Einfluss auf die Motivation und Produktivität von Mitarbeitern. Es wird eine Analyse des optimalen Führungsstils für verschiedene Unternehmenssituationen vorgestellt.
Schlüsselwörter
Führung, Führungsstil, Kommunikation, Charisma, Motivation, Produktivität, Mitarbeiterverhalten, Direktiv, Kooperativ, Laissez-faire, Situativ, Unternehmenskultur, Erfolgsfaktoren, Organisationsentwicklung.
- Citar trabajo
- Christian E. (Autor), 2009, Führungsstile. Auswirkung auf die Produktivität der Mitarbeiter, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/229585
