Die Entscheidung eines Arbeitnehmers einer Organisation beizutreten, ist abhängig von dessen persönlichen Zielvorstellungen und den entsprechenden Erreichungsmöglichkeiten innerhalb der Organisation. (vgl. Jost 2008: 19)
Die Organisation muss sich also zwangsläufig mit den persönlichen Zielen eines Arbeitnehmers auseinandersetzten, da sich das Arbeitsverhalten immer auf dessen persönlichen Ziele und die Zielerreichung beziehen wird. (vgl. Jost 2008: 20)
Aber auch die Organisation verbindet mit dem Eintritt eines Arbeitnehmers gewisse Ziele und Erwartungen. Ziel sollte somit eine Win-Win Situation sein, von der beide Seiten, also Arbeitnehmer als auch die Organisation, profitieren.
Durch diesen Zusammenhang ist es gerade für Führungskräfte absolut unumgänglich sich mit den Grundlagen menschlichen Verhaltens im Allgemeinen und dem Arbeitsverhalten im Speziellen auseinanderzusetzen, um dem Arbeitnehmer und der Organisation die Zielerfüllungen zu ermöglichen.
Inhaltsverzeichnis
- Abkürzungsverzeichnis
- Abbildungsverzeichnis
- 1 Wie lassen sich Menschen am Arbeitsplatz motivieren
- 2 Grundlagen der Motivation von Menschen
- 2.1 Motive
- 2.1.1 Das Leistungsmotiv
- 2.1.2 Das soziale Anschlussmotiv
- 2.1.3 Das Machtmotiv
- 2.2 Motivation
- 2.2.1 Personenbezogene Prozesse und Faktoren
- 2.2.2 Situationsbezogene Prozesse und Faktoren
- 2.3 Volition
- 2.1 Motive
- 3 Motivationstheorien
- 3.1 Inhaltstheorien
- 3.1.1 Die Theorie der Bedürfnishierarchie nach Maslow
- 3.1.2 Die Zwei-Faktoren-Theorie von Herzberg
- 3.2 Prozesstheorien
- 3.2.1 VIE-Theorie nach Vroom
- 3.2.2 Motivationsmodell nach Porter und Lawler
- 3.1 Inhaltstheorien
- 4 Motivierung im beruflichen Alltag
- 4.1 Die Motiverhebung
- 4.2 Anreizsysteme
- 4.2.1 Funktionen von Anreizsystemen
- 4.2.2 Materielle Anreize
- 4.2.3 Immaterielle Anreize
- 4.2.4 Organisatorische Anreize
- 4.3 Grenzen der Motivierung
- 5 Fazit
- Literaturverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Hausarbeit beschäftigt sich mit den Grundlagen und Möglichkeiten der Mitarbeitermotivation in Unternehmen. Sie zielt darauf ab, ein grundlegendes Verständnis für die psychologischen Prozesse der Motivation zu vermitteln und praktische Handlungsmöglichkeiten aufzuzeigen, die zur Steigerung der Mitarbeitermotivation beitragen können.
- Motive und Motivationstheorien
- Die Rolle von Bedürfnissen, Zielen und Anreizen
- Inhaltstheorien und Prozesstheorien der Motivation
- Praktische Ansätze zur Motivierung im beruflichen Umfeld
- Grenzen der Motivierung und die Bedeutung von intrinsischer Motivation
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel der Hausarbeit beleuchtet die Bedeutung der Mitarbeitermotivation im Kontext der Arbeitswelt. Es wird erläutert, dass die Entscheidung eines Arbeitnehmers, einer Organisation beizutreten, von dessen persönlichen Zielen und deren Erreichungsmöglichkeiten innerhalb der Organisation abhängt. Die Organisation muss sich somit mit den persönlichen Zielen eines Arbeitnehmers auseinandersetzen, um ein Arbeitsverhalten zu fördern, das sowohl den Interessen des Arbeitnehmers als auch den Zielen der Organisation entspricht.
Kapitel 2 befasst sich mit den Grundlagen der Motivation von Menschen. Es werden die zentralen Begriffe Motive, Motivation und Volition definiert und deren Zusammenhänge erläutert. Es werden drei wichtige Motive für die Aufnahme und Ausführung von Arbeitstätigkeiten vorgestellt: das Leistungsmotiv, das soziale Anschlussmotiv und das Machtmotiv. Darüber hinaus werden personen- und situationsbezogene Prozesse und Faktoren beleuchtet, die das menschliche Verhalten beeinflussen.
Kapitel 3 widmet sich den verschiedenen Motivationstheorien. Es werden Inhaltstheorien und Prozesstheorien der Arbeitsmotivation unterschieden. Die Inhaltstheorien beschäftigen sich mit den Motivinhalten und den Faktoren, die Verhalten erzeugen und auslösen. Hierzu werden die Theorie der Bedürfnishierarchie nach Maslow und die Zwei-Faktoren-Theorie von Herzberg vorgestellt. Die Prozesstheorien hingegen versuchen die kognitiven Verhaltensprozesse eines Mitarbeiters zu erklären. In diesem Kontext werden die VIE-Theorie nach Vroom und das Motivationsmodell nach Porter und Lawler erläutert.
Kapitel 4 befasst sich mit der Motivierung im beruflichen Alltag. Es wird die Bedeutung der Motiverhebung durch Mitarbeitergespräche und Verhaltensbeobachtung hervorgehoben. Anreizsysteme werden als wichtiges Instrument zur Mitarbeitermotivation vorgestellt. Es wird zwischen materiellen und immateriellen Anreizen sowie Anreizen des organisatorischen Umfelds unterschieden. Die Grenzen der Motivierung und die Bedeutung von intrinsischer Motivation werden ebenfalls diskutiert.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen Mitarbeitermotivation, Motivationstheorien, Bedürfnisse, Ziele, Anreize, Inhaltstheorien, Prozesstheorien, VIE-Theorie, Zwei-Faktoren-Theorie, Bedürfnishierarchie nach Maslow, Motiverhebung, Anreizsysteme, intrinsische Motivation, extrinsische Motivation, Arbeitszufriedenheit, Arbeitsleistung, Führung, Personalmanagement.
- Quote paper
- Jens Weissinger (Author), 2013, Grundlagen und Möglichkeiten der Mitarbeitermotivation, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/229728
