Die Unternehmensführung legt im Rahmen der langfristigen Planung strategische Ziele und die dafür erforderlichen Maßnahmen fest. Bei diesen strategischen Fragestellungen handelt es sich in der Regel um ungewisse, unbekannte und schlechtstrukturierte Entscheidungstatbestände. 1 Dies ist insbesondere dann der Fall, wenn die Unternehmensleitung das Konzept der Steuerung verfolgt. Dabei wird versucht, die in der Zukunft auftretenden Störgrößen, möglichst früh zu erkennen. So können rechtzeitig Gegenmaßnahmen getroffen werden, um die angestrebten Ziele erreichen zu können. Hier setzt die Unterstützung des strategischen Controlling an. Es analysiert sowohl die Unternehmensumwelt, als auch das Unternehmen selbst und prognostiziert deren weitere Entwicklung. Die Unternehmensführung erhält idealerweise neben belastbaren Ist-, Soll- und Wird-Daten auch bewertete Handlungsvorschläge, so dass sie fundierte Entscheidungen treffen kann. Während die Feststellung der Ist-Daten eine relativ einfache Aufgabe ist, gestaltet sich die Prognose als wesentlich schwieriger.
Die mehrfach ergänzte Gapanalyse ist ein Instrument des strategischen Controlling, das eine Lösung dieser Probleme anbieten kann. Das Kernelement - die Lückenanalyse 2 - wurde bereits in den sechziger Jahren von Ansoff entwickelt 3 und bis heute um weitere Methoden ergänzt.
Inhaltsverzeichnis
1. EINLEITUNG
1.1 Notwendigkeit
1.2 Zweck der Arbeit und Gang der Untersuchung
2. GRUNDÜBERLEGUNGEN IM RAHMEN DER ZIELORIENTIERTEN UNTERNEHMENSFÜHRUNG
2.1 Die zielorientierte Unternehmensführung
2.2 Zweck und Aufgabe, sowie Anforderungen an ein Instrument der strategischen Unternehmensanalyse und der strategischen Prognose
3. DARSTELLUNG DER MEHRFACH ERGÄNZTEN GAP-ANALYSE
3.1 Einfache Gapanalyse
3.1.1 Grundlagen
3.1.2 Die Trendextrapolation
3.2 Ergänzungen der einfachen Gapanalyse
3.2.1 Überblick
3.2.2 Die Potentialanalyse
3.2.3 Die Produkt-Markt-Matrix
3.3 Gapanalyse nach Schneider
4. KRITISCHE BEURTEILUNG
4.1 Allgemeines
4.2 Überprüfung der Erfüllung der Anforderungen
5. SCHLUSSBEMERKUNG
5.1 Zusammenfassung
5.2 Ausblick
Zielsetzung und thematische Schwerpunkte
Die vorliegende Arbeit untersucht, inwiefern die mehrfach ergänzte Gapanalyse das strategische Controlling bei der Entscheidungsfindung der Unternehmensleitung unterstützen kann. Dabei wird analysiert, wie dieses Instrument durch andere Methoden erweitert werden muss, um in einem dynamischen Umfeld als verlässliche Grundlage für die zielorientierte Unternehmensführung dienen zu können.
- Grundlagen der zielorientierten Unternehmensführung (Management by Objectives).
- Methodik und Grenzen der klassischen Gapanalyse und Trendextrapolation.
- Erweiterungsoptionen durch Potentialanalysen und Produkt-Markt-Matrizen.
- Kritische Bewertung der Prognosequalität und Eignung für das strategische Controlling.
- Ansätze von Schneider zur weitergehenden Differenzierung strategischer Handlungsoptionen.
Auszug aus dem Buch
3.1.1 Grundlagen
Gemäß Welge / Al-Laham ist die Gapanalyse eine quantitative und strategische Prognosemethode. Dazu bedient sie sich der Trendextrapolation. Als einer der ersten beschäftigt sich Ansoff 1965 in seinem Buch „Corporate Strategy“ mit dem Konzept der strategischen Unternehmensführung. Darin geht es u.a. um eine interne Beurteilung der Unternehmung, bei der die erwartete und die erwünschte Unternehmensentwicklung prognostiziert werden. Es handelt sich hierbei um einen Soll-Wird-Vergleich. Eine etwaige Lücke soll zunächst durch eine Expansionsstrategie geschlossen werden. Wenn dies nicht reicht, muss die Unternehmung diversifizieren, also versuchen, sich mit neuen Produkten neue Märkte zu erschließen.
Drei Jahre später erläutert Kami, warum er die Gapanalyse als „key to super growth“ ansieht und wie man sie anwendet. Zunächst einmal wird die zu untersuchende Zielgröße festgelegt und ihr momentaner Wert erfasst. Dabei kann es sich z. B. um den Umsatz oder Gewinn handeln. Anschließend werden die Änderungsraten der Vergangenheit in die Zukunft extrapoliert. Kami propagiert einen Prognosezeitraum von zehn Jahren. Aufgrund der Unvorhersagbarkeit der Zukunft reduziert er die extrapolierten Werte in der Spitze um 50 %. Diesem stellt er die angestrebten Ziele gegenüber. Man spricht von einer Ziellücke (Gap), wenn die erwartete Zielrealisierung bzw. Entwicklung unter der geplanten Zielgröße liegt.
Zusammenfassung der Kapitel
1. EINLEITUNG: Dieses Kapitel erläutert die Notwendigkeit des strategischen Controllings bei der Bewältigung ungewisser Entscheidungstatbestände und definiert den Zweck der Arbeit.
2. GRUNDÜBERLEGUNGEN IM RAHMEN DER ZIELORIENTIERTEN UNTERNEHMENSFÜHRUNG: Hier werden die Konzepte der zielorientierten Unternehmensführung sowie die Anforderungen an Analyse- und Prognoseinstrumente dargelegt.
3. DARSTELLUNG DER MEHRFACH ERGÄNZTEN GAP-ANALYSE: Dieses Kapitel beschreibt die Funktionsweise der klassischen Gapanalyse sowie diverse methodische Erweiterungen wie die Produkt-Markt-Matrix und Schneiders Ansatz.
4. KRITISCHE BEURTEILUNG: Es erfolgt eine kritische Auseinandersetzung mit der Zuverlässigkeit der Prognosemethode und der Erfüllung der an das Instrument gestellten Anforderungen.
5. SCHLUSSBEMERKUNG: Abschließend wird das Ergebnis zusammengefasst und ein Ausblick auf alternative, qualitative Prognoseverfahren gegeben.
Schlüsselwörter
Gapanalyse, Strategisches Controlling, Unternehmensführung, Trendextrapolation, Zielorientierung, Lückenanalyse, Produkt-Markt-Matrix, Strategische Planung, Potentialanalyse, Unternehmensanalyse, Prognosemethode, Wachstumsstrategien, Diversifikation.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der vorliegenden Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert die Eignung der mehrfach ergänzten Gapanalyse als Instrument des strategischen Controllings zur Unterstützung der Unternehmensleitung.
Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Die Schwerpunkte liegen auf der zielorientierten Unternehmensführung, der methodischen Gestaltung der Lückenanalyse sowie deren notwendiger Ergänzung durch strategische Matrizen.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, zu bewerten, ob und wie die Gapanalyse durch flankierende Instrumente verbessert werden kann, um eine verlässliche Entscheidungsunterstützung zu gewährleisten.
Welche wissenschaftliche Methode wird primär betrachtet?
Im Zentrum steht die Gapanalyse (Lückenanalyse), ergänzt durch Ansätze wie die Trendextrapolation, Potentialanalyse und die Produkt-Markt-Matrix nach Ansoff und Schneider.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil widmet sich der Darstellung der klassischen Gapanalyse, ihren methodischen Erweiterungen und einer anschließenden kritischen Beurteilung ihrer Leistungsfähigkeit.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind insbesondere Gapanalyse, strategisches Controlling, Zielorientierung und Wachstumsstrategien.
Warum ist die klassische Gapanalyse allein laut Autor oft unzureichend?
Da sie auf der Trendextrapolation basiert, setzt sie zu stark auf die Fortschreibung von Vergangenheitsdaten und vernachlässigt damit unvorhersehbare Strukturbrüche.
Welchen Mehrwert bietet der Ansatz nach Schneider?
Schneider erweitert die klassische Matrix um eine interne Dimension, wodurch neben marktbezogenen Strategien auch eine Optimierung der Unternehmensstruktur und Ressourcen ermöglicht wird.
- Quote paper
- Volker Michels (Author), 2003, Die mehrfach ergänzte Gapanalyse als Instrument zielorientierter Unternehmensführung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/22974
