Diese Seminararbeit beleuchtet Mitarbeitergespräche aus der Perspektive der Vorgesetzten, an welche in Mitarbeitergesprächen hohe kommunikative Anforderungen gestellt werden. Neben theoretischen Fachwissen und notwendigen Kompetenzen, die in Bezug auf Mitarbeitergespräche benötigt werden, werden verschiedene mögliche Vorgehensweisen zur Leitung von Mitarbeitergesprächen erläutert. Zuletzt diskutieren wir ein Fallbeispiel aus der unternehmerischen Praxis und werden die darin vorkommenden Verhaltensmuster analysieren und alternative Handlungsmöglichkeiten aufzeigen, wie das Gespräch anders hätte geführt werden können. Das Fallbeispiel wird unter kritischer Betrachtung auf etwaige Fehler und Kritikpunkte analysiert und beurteilt.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Anlässe für Mitarbeitergespräche
- Außerplanmäßige Mitarbeitergespräche
- Krisen auf individueller Ebene
- Krisen auf kollektiver Ebene
- Karriereplanung und Fördergespräch
- Eingangs- und Abgangsgespräch
- Disziplinargespräch
- Regelmäßige Mitarbeitergespräche
- Zielvereinbarungsgespräche
- Förderungsgespräch
- Mitarbeiterbeurteilungsgespräche
- Außerplanmäßige Mitarbeitergespräche
- Zielvereinbarungsgespräche
- Was gilt es allgemein bei den Zielvereinbarungen zu beachten?
- Welche Ziele gibt es?
- Mögliche Fehlerquelle bei der Erreichung der Zielvereinbarungen
- Mitarbeiterbeurteilungsgespräche
- Probleme der Mitarbeiterbeurteilung
- Lösungsansätze zur objektiven Beurteilung
- Anforderungen an die Beteiligten
- Fördergespräche
- Anforderungen und Ablauf
- Diskussion eines Fallbeispiels
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Seminararbeit beleuchtet Mitarbeitergespräche aus der Perspektive der Vorgesetzten. Neben theoretischem Fachwissen und notwendigen Kompetenzen, die in Bezug auf Mitarbeitergespräche benötigt werden, werden verschiedene mögliche Vorgehensweisen zur Leitung von Mitarbeitergesprächen erläutert. Zuletzt diskutieren wir ein Fallbeispiel aus der unternehmerischen Praxis und werden die darin vorkommenden Verhaltensmuster analysieren und alternative Handlungsmöglichkeiten aufzeigen, wie das Gespräch anders hätte geführt werden können.
- Anlässe für Mitarbeitergespräche
- Zielvereinbarungsgespräche
- Mitarbeiterbeurteilungsgespräche
- Fördergespräche
- Fallbeispiele und deren Analyse
Zusammenfassung der Kapitel
- Die Einleitung gibt einen allgemeinen Überblick über die Bedeutung und den Zweck von Mitarbeitergesprächen im Unternehmenskontext.
- Kapitel 2 beleuchtet verschiedene Anlässe, die zu Mitarbeitergesprächen führen können, wobei sowohl außerplanmäßige als auch regelmäßige Gespräche unterschieden werden. Es werden verschiedene Arten von Krisen sowie Karriereplanung, Fördergespräche, Eingangs- und Abgangsgespräche und Disziplinargespräche behandelt.
- Kapitel 3 befasst sich mit dem wichtigen Thema der Zielvereinbarungsgespräche. Es werden die Ziele und Herausforderungen im Zusammenhang mit Zielvereinbarungen erörtert, einschließlich der Bedeutung von klar definierten und erreichbaren Zielen sowie der potentiellen Fehlerquellen, die vermieden werden sollten.
- Kapitel 4 widmet sich dem komplexen Bereich der Mitarbeiterbeurteilungsgespräche. Es werden die Probleme der objektiven Beurteilung von Mitarbeiterleistungen sowie verschiedene Lösungsansätze zur Verbesserung der Beurteilungsqualität beleuchtet. Dabei werden verschiedene methodische Ansätze und die Bedeutung von Transparenz und Feedback für die Beteiligten betont.
- Kapitel 5 behandelt Fördergespräche als ein Instrument zur individuellen Weiterentwicklung der Mitarbeiter. Es werden die verschiedenen Motivationen für die Durchführung von Fördergesprächen sowie die Bedeutung von Empowerment und der gezielten Förderung von Hard- und Softskills der Mitarbeiter erläutert.
- Kapitel 6 stellt die Anforderungen und den Ablauf von Fördergesprächen dar, wobei die Bedeutung der Vorbereitung und die Einbindung der Personalentwicklungsabteilung hervorgehoben werden. Es wird auch betont, dass Fördergespräche individuell auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter abgestimmt sein sollten.
Schlüsselwörter
Mitarbeitergespräch, Zielvereinbarung, Mitarbeiterbeurteilung, Fördergespräch, Krisen, Karriereplanung, Empowerment, Hard- und Softskills, Objektivität, Mikropolitik, Fallbeispiel, Unternehmenskultur, Motivation, Feedback, Kommunikation, Personalentwicklung.
- Arbeit zitieren
- Alexander Moßhammer (Autor:in), Alexander Bode (Autor:in), Marco Huemer (Autor:in), 2013, Das Mitarbeitergespräch aus Sicht des Vorgesetzten, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/230563
