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Darstellung des SCOR - Supply Chain Operations Reference Model

Titel: Darstellung des SCOR - Supply Chain Operations Reference Model

Hausarbeit , 2003 , 22 Seiten , Note: 2,0

Autor:in: Kai Hagemann (Autor:in)

BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik
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Zusammenfassung Leseprobe Details

Supply Chain Management wird definiert als „…Aufbau und die Verwaltung integrierter Logistikketten (Material- und Informationsflüsse) über den gesamten Wertschöpfungsprozess, ausgehend von der Rohstoffgewinnung über die Veredelungsstufen bis hin zum Endverbraucher. S. C. M beschreibt somit die aktive Gestaltung aller Prozesse, um Kunden oder Märkte wirtschaftlich mit Produkten, Gütern und Dienstleistungen zu versorgen. Im Unterschied zum Begriff Logistik beinhaltet S. C. M neben den physischen Aktivitäten auch die begleitenden Auftragsabwicklungs- und Geldflussprozesse.“ Ziele des SCM sind: „… Reduktion von Lagerhaltungs- und Transportkosten, Vermeidung von zwischenbetrieblichen Liegezeiten, Verbesserung der Termintreue, Verbesserung des zwischenbetrieblichen Informationsstands über entstehende Störungen in der Logistikkette.“

SCM ist also einfacher gesagt, die Abwicklung der gesamten Logistikkette (Supply Chain) vom „Lieferanten des Lieferanten bis zum Kunden des Kunden“ mit der Berücksichtigung der „..drei Flüsse (Güter, Finanzen, Informationen)“.

Leseprobe


Inhaltsverzeichnis

  • Einleitung
    • Begriffsbestimmungen
    • Aufbau der Arbeit
  • Das SCOR-Modell
    • Inhalt und Umfang des SCOR-Modells
    • SCOR-Prozesstypen
    • SCOR-Ebenen
    • Messgrößen von SCOR
    • Anwendung von SCOR
  • Chancen und Grenzen für SCOR-Anwender
    • Chancen
    • Grenzen
  • Fazit

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Arbeit beschäftigt sich mit dem SCOR-Modell, einem Referenzmodell für Supply Chain Management. Ziel ist es, das Modell in seiner Struktur und Anwendung zu erläutern und seine Bedeutung für Unternehmen in der Praxis zu verdeutlichen.

  • Begriffsbestimmungen und Entwicklung von SCOR
  • Struktur des SCOR-Modells mit seinen Ebenen und Prozesstypen
  • Anwendungsmöglichkeiten und konkrete Beispiele für den Einsatz von SCOR
  • Chancen und Grenzen des Modells für Unternehmen
  • Bedeutung von SCOR für die Optimierung von Supply Chains

Zusammenfassung der Kapitel

Einleitung

Das Kapitel 1 führt in die Thematik des Supply Chain Management ein und definiert den Begriff. Weiterhin wird der Aufbau der Arbeit vorgestellt.

Das SCOR-Modell

Kapitel 2 erläutert das SCOR-Modell umfassend, inklusive seiner Struktur, Ebenen und Prozesstypen. Es werden auch die wichtigsten Messgrößen des Modells sowie Anwendungsbeispiele präsentiert.

Chancen und Grenzen für SCOR-Anwender

Kapitel 3 beleuchtet die Vorteile und Nachteile des SCOR-Modells für Unternehmen. Es werden Chancen zur Optimierung der Supply Chain sowie potenzielle Grenzen aufgezeigt.

Schlüsselwörter

Supply Chain Management, SCOR-Modell, Referenzmodell, Prozesstypen, Ebenen, Messgrößen, Anwendung, Chancen, Grenzen, Optimierung, Supply Chain.

Ende der Leseprobe aus 22 Seiten  - nach oben

Details

Titel
Darstellung des SCOR - Supply Chain Operations Reference Model
Hochschule
Fachhochschule Oldenburg/Ostfriesland/Wilhelmshaven; Standort Emden  (Fachereich Wirtschaft)
Veranstaltung
Logistik-Controlling - Hauptstudium
Note
2,0
Autor
Kai Hagemann (Autor:in)
Erscheinungsjahr
2003
Seiten
22
Katalognummer
V23085
ISBN (eBook)
9783638262774
Sprache
Deutsch
Schlagworte
Darstellung SCOR Supply Chain Operations Reference Model Logistik-Controlling Hauptstudium
Produktsicherheit
GRIN Publishing GmbH
Arbeit zitieren
Kai Hagemann (Autor:in), 2003, Darstellung des SCOR - Supply Chain Operations Reference Model, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/23085
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Leseprobe aus  22  Seiten
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