Ziel der Arbeit ist es, herauszuarbeiten, wie die Segmentberichterstattung nach
IFRS 8 zu erfolgen hat und welche Maßstäbe bei der Anwendung des Standards
gesetzt werden müssen, um die durch das IASB gesetzten Anforderungen zu erfüllen.
Einführend wird im ersten Kapitel der vorliegenden Arbeit das Thema skizziert und
die Problemstellung sowie die Zielsetzung werden herausgearbeitet. Anschließend
wird im zweiten Kapitel der Standard IFRS 8 erläutert. Es wird vor allem auf die
Segmentdefinition und -abgrenzung sowie auf die berichtspflichtigen Segmente eingegangen, gefolgt von einer kritischen Würdigung. Im dritten Kapitel wird anhand
eines Beispiels die Anwendung des Standards betrachtet und anschließend
interpretiert. Den letzten Teil dieser Arbeit bildet eine Zusammenfassung.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung und Zielsetzung
1.2 Struktur der Arbeit
2 Segmentberichterstattung nach IFRS
2.1 Segmentdefinition
2.2 Segmentabgrenzung
2.3 Berichtspflichtige Segmente
2.4 Auszuweisende Segmentinformationen
2.5 Kritische Würdigung
3 Segmentberichterstattung am Beispiel der Siemens AG
3.1 Darstellung und Erläuterung des Segmentberichts
3.2 Interpretation und Schlussfolgerung
4 Zusammenfassung und Fazit
Anhang 1: Segmentinformationen
Anhang 2: Überprüfung der Schwellenwerte
Zielsetzung & Themen
Das Hauptziel dieser Arbeit ist es, die Anforderungen und die praktische Anwendung der Segmentberichterstattung gemäß IFRS 8 zu analysieren und deren Nutzen sowie Limitationen für Abschlussadressaten zu bewerten.
- Grundlagen und Definitionen der Segmentberichterstattung nach IFRS 8
- Anwendung des Management Approach bei der Segmentabgrenzung
- Quantitative Schwellenwerte zur Bestimmung berichtspflichtiger Segmente
- Analyse der Segmentberichterstattung am Beispiel der Siemens AG
- Kritische Würdigung der Informationsqualität und Vergleichbarkeit
Auszug aus dem Buch
2.5 Kritische Würdigung
Eine Segmentberichterstattung nach den Vorgaben von IFRS 8 bedeutet für die bilanzierenden Unternehmen und für Externe eine höhere Transparenz im Vergleich zur reinen Darstellung des Gesamtabschlusses. Grund hierfür ist die Anwendung des Management Approach, der die Verwendung von Informationen der unternehmensinternen Berichterstattung für die Segmentierung voraussetzt. Der Nutzen für die Abschlussadressaten liegt in der Prognosegenauigkeit, da die Struktur der Unternehmensentscheidungen durch das Management transparent und nachvollziehbar erscheint. Damit können die Investoren die Erfolgsträger, aber auch die Aktivitäten, die Verluste im Unternehmen einfahren, erkennen und gleichzeitig die Managementleistung beurteilen. Umgekehrt kann dadurch ein hoher Druck für das Management entstehen, segmentspezifische Strategien klar zu formulieren und diese zielführend abzuschließen. Für die Ausführung der externen Berichterstattung nach dem Management-Ansatz sind die Kosten für die Datenermittlung gering, da bloß Informationen veröffentlicht werden, die intern bereits existieren.
Allerdings hat dies eine negative Auswirkung auf den zwischenbetrieblichen Vergleich, der nur eingeschränkt möglich ist, da gleiche Aktivitäten in verschiedenen Unternehmen abweichend geführt werden können. Ein weiterer Nachteil spiegelt sich in der entstehenden Transparenz, die ein gewisses Risiko in sich trägt, denn die Verbreitung von internen Informationen kann zu Wettbewerbsnachteilen führen. Im Extremfall kann dies dazu führen, dass die Unternehmen ihr internes Berichtswesen umstellen, um bestimmte Informationen nicht zu publizieren.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Dieses Kapitel skizziert die Problematik aggregierter Abschlussdaten und legt die Zielsetzung sowie Struktur der Arbeit fest.
2 Segmentberichterstattung nach IFRS: Hier werden die theoretischen Grundlagen des Standards IFRS 8, inklusive der Segmentdefinition, Abgrenzungskriterien und berichtspflichtigen Segmente, erläutert.
3 Segmentberichterstattung am Beispiel der Siemens AG: In diesem Kapitel erfolgt die praktische Anwendung des Standards anhand des Geschäftsberichts 2012 der Siemens AG, inklusive einer detaillierten Interpretation.
4 Zusammenfassung und Fazit: Das abschließende Kapitel fasst die Ergebnisse zusammen und bewertet kritisch die Vorteile und Nachteile des angewendeten Management Approach.
Schlüsselwörter
Segmentberichterstattung, IFRS 8, Management Approach, Geschäftssegmente, Konzernabschluss, Finanzinformationen, Segmentabgrenzung, Siemens AG, Transparenz, Investoren, Kapitalmarkt, Bilanzierung, Geschäftsbericht, Informationsdefizit, operative Segmente
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die Segmentberichterstattung gemäß IFRS 8 und analysiert, wie Unternehmen ihre Geschäftsbereiche für externe Abschlussadressaten transparent aufbereiten.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Im Fokus stehen die theoretischen Anforderungen des IFRS 8, die Identifikation von berichtspflichtigen Segmenten sowie die praktische Umsetzung bei einem Großkonzern.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, den Anwendungsprozess der Segmentberichterstattung nach IFRS 8 zu durchleuchten und die Einhaltung der Anforderungen durch das IASB zu untersuchen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es wird eine Kombination aus einer theoretischen Aufarbeitung des Standards IFRS 8 und einer empirischen Fallstudienanalyse am Beispiel der Siemens AG angewendet.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Erläuterung der Kriterien nach IFRS 8 (Kapitel 2) und die konkrete Auswertung und Interpretation des Segmentberichts der Siemens AG aus dem Jahr 2012 (Kapitel 3).
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Segmentberichterstattung, IFRS 8, Management Approach, operative Segmente und Transparenz.
Warum wurde die Siemens AG als Fallbeispiel gewählt?
Die Siemens AG bietet als international tätiger Konzern mit verschiedenen Sektoren eine ideale Grundlage, um die Komplexität und Anwendbarkeit der Segmentierungsregeln des IFRS 8 zu demonstrieren.
Welche Schlussfolgerung zieht der Autor zur "10 %-Regel"?
Der Autor stellt fest, dass Segmente auch dann als berichtspflichtig ausgewiesen werden können, wenn sie die quantitativen Schwellenwerte (10 %-Regel) nicht erfüllen, sofern das Management den Ausweis als nützlich erachtet.
Wie bewertet der Autor den Einfluss des Management Approach?
Der Autor sieht in diesem Ansatz eine hohe Chance für Transparenz und bessere Prognosen, weist jedoch auf die Gefahr mangelnder Vergleichbarkeit zwischen verschiedenen Unternehmen hin.
- Quote paper
- Anastasija Scheifele (Author), 2013, Segmentberichterstattung nach IFRS, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/230872
