2.816,5 Milliarden US-$ beträgt das Volumen der weltweit angekündigten M&A Aktivitäten im Jahr 2010 und ist die Summe von 40.466 Transaktionen. Der Markt für Mergers & Acquisitions verläuft wellenförmig und auch wenn er sich momentan, nach der weltweiten Finanzkrise 2008/2009, wie andere Kapitalmärkte erst wieder aus einem Tal erholt sprechen die Zahlen eine beeindruckende Sprache. „Mega-Deals“ der letzten Jahre wie die Übernahme von Mannesmann durch Vodafone oder die Fusion von Daimler und Chrysler füllten weltweit die Nachrichtensendungen und Zeitschriften über Wochen und zeugen von dem gesamtgesellschaftlichen Ausmaß und Interesse, den diese Disziplin erlangt hat.
M&A sind eine beliebte Wachstumsstrategie für Unternehmen. Sie ermöglichen einen raschen Zugang zu neuen geografischen Märkten, innovativen Technologien oder überlegenen Ressourcen und können als Wachstumsbeschleuniger bezeichnet werden. Kleinere, junge Unternehmen erwerben so Reputation und erreichen eine kritische, wettbewerbsfähige Masse während große Konzerne sich durch M&A in profitable Marktnischen einkaufen oder z. B. nach Technologiesprüngen ihre Marktposition durch Zukäufe oder Fusionen verteidigen. Internes, organisches Wachstum ist nur sehr mühsam und zeitaufwändig zu realisieren, in vergleichbarem Ausmaß häufig jedoch überhaupt nicht möglich. In gesättigten Märkten mit einem Konsolidierungstrend unter den agierenden Unternehmen sind Fusionen und Übernahmen die einzige Möglichkeit um Marktanteile zu gewinnen oder die angestammte Position im Markt zu halten. Zusammengefasst gehören M&A heute zum absoluten Standardrepertoire der strategischen Unternehmensentwicklung.
Inhaltsverzeichnis
- A. Einleitung
- B. Definitionen
- I. Mergers & Acquisitions (M&A) und Post Merger Integration (PMI)
- II. Führung
- III. Erfolg
- C. Führung in der Post Merger Integration
- I. Bisherige Erfolgsbilanz von M&A
- II. Erfolgstreiber bei M&A
- III. Aufgaben der Führung bei der PMI
- 1. PMI als Change Management
- 2. Kulturelle Integration
- IV. Führungskonzepte
- 1. Transformative Führung
- 2. Charismatische Führung
- 3. Mehrdimensionales Führungsstilmodell
- D. Zusammenfassende Betrachtung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Bachelorarbeit befasst sich mit der Rolle der Führung für den Erfolg der Post Merger Integration (PMI). Sie untersucht die Bedeutung der Führung in den verschiedenen Phasen der Integration von Unternehmen nach einer Fusion oder Übernahme und analysiert die Erfolgsfaktoren von PMI-Prozessen. Die Arbeit beschäftigt sich mit der Frage, welche Führungskonzepte und -stile besonders effektiv zur Gestaltung einer erfolgreichen PMI beitragen können.
- Die Bedeutung von Mergers & Acquisitions (M&A) als Wachstumsstrategie
- Die Herausforderungen und Chancen der Post Merger Integration (PMI)
- Die Rolle der Führung bei der Integration von Unternehmenskulturen und Strukturen
- Die Bedeutung verschiedener Führungskonzepte und -stile für den Erfolg von PMI-Prozessen
- Die empirische Analyse von Erfolgsfaktoren in der PMI
Zusammenfassung der Kapitel
- A. Einleitung: Die Einleitung führt in die Thematik von Mergers & Acquisitions (M&A) und Post Merger Integration (PMI) ein. Sie beleuchtet die Bedeutung von M&A als Wachstumsstrategie und die Herausforderungen, die mit der Integration von Unternehmen nach einer Fusion oder Übernahme verbunden sind. Zudem wird die Relevanz der Führung für den Erfolg von PMI-Prozessen hervorgehoben.
- B. Definitionen: Dieses Kapitel definiert die zentralen Begriffe der Arbeit, darunter Mergers & Acquisitions (M&A), Post Merger Integration (PMI), Führung und Erfolg. Es wird ein grundlegendes Verständnis der relevanten Konzepte geschaffen.
- C. Führung in der Post Merger Integration: Dieses Kapitel befasst sich mit der Bedeutung der Führung im Rahmen der Post Merger Integration. Es analysiert die bisherige Erfolgsbilanz von M&A, die Erfolgstreiber bei M&A und die zentralen Aufgaben der Führung bei der PMI. Besonders wird die Bedeutung der PMI als Change Management und die Herausforderung der kulturellen Integration behandelt. Weiterhin werden verschiedene Führungskonzepte wie transformative Führung, charismatische Führung und ein mehrdimensionales Führungsstilmodell vorgestellt.
Schlüsselwörter
Die wichtigsten Schlüsselwörter dieser Arbeit sind: Mergers & Acquisitions (M&A), Post Merger Integration (PMI), Führung, Integration, Unternehmenskultur, Change Management, transformative Führung, charismatische Führung, Führungsstil, Erfolgsfaktoren, Erfolgsbilanz.
- Quote paper
- Damian Minski (Author), 2012, Die Rolle der Führung für den Erfolg der Post Merger Integration, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/231837
