Seit den 90er Jahren haben weltweit haben die Industriemärkte eine umfangreiche Trendwende erfahren, welche sich hauptsächlich auf den Bereich der Beschaffung bezieht. Betrachtet man sich bei produzierenden Unternehmen den Zukaufanteil in Relation zum Umsatz der bei etwa 55% liegt, wird deutlich, dass die Beschaffung einen wichtigen, wenn nicht sogar den wichtigsten Anteil am Unternehmenserfolg hat. Dies hat den Wettbewerb zwischen den Unternehmen, zunehmend auch auf ihre Wertschöpfungsketten verlagert bzw. erweitert.
Daraus folgt, dass die Denkweise, über die Unternehmensgrenzen hinaus, den Prozess als Gesamtheit betrachten muss und eine Bereitschaft erfordert, unternehmensübergreifende Kooperationen in Form von Unternehmensnetzwerken aufzubauen. Das wesentlich höhere Potenzial einer Wertschöpfungspartnerschaft, anstelle einer reinen Preisverhandlung wurde offensichtlich von beiden Parteien erkannt.
Inhaltsverzeichnis
1 EINLEITUNG
1.1 Inhalt der Arbeit
1.2 Problemstellung
1.3 Vorgehensweise und Arbeitsziel
2 GRUNDLAGEN
2.1 Entwicklung, Definition und Abgrenzung der Sourcing Strategien
2.2 Darstellung verschiedener Sourcing Konzepte
2.2.1 Prozessbezogene Sourcing Strategie
2.2.2 Lieferantenbezogene Sourcing Strategie
2.2.3 Teilebezogene Sourcing Strategie
2.2.4 Regionenbezogene Sourcing Strategie
2.3 Entwicklung und Definition der Wertschöpfungspartnerschaften
2.3.1 Ziele und Chancen der Wertschöpfungspartnerschaft
2.3.2 Risiken der Wertschöpfungspartnerschaft
2.3.3 Benötigtes Vertrauen
2.3.4 Wissenstransfer
2.4 Abgrenzung der Out- bzw. Insourcing Strategie
2.5 Vor- und Nachteile langfristiger Lieferantenbeziehungen
3 KOMBINATION BEIDER METHODEN
3.1 Darstellung möglicher Konzepte
4 PRAXISBEISPIEL
4.1 Betrachtung der Führungsebene
4.2 Betrachtung der Lieferanten
4.3 Betrachtung der Produktinnovationen
4.4 Entwicklung von Produkten
4.5 Das Wertschöpfungsnetzwerk von TOYOTA
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht die Entwicklung und Implementierung von Sourcing-Strategien im Kontext von strategischen Wertschöpfungspartnerschaften, um die Wettbewerbsfähigkeit produzierender Unternehmen zu steigern und eine effiziente Zusammenarbeit in Unternehmensnetzwerken zu etablieren.
- Grundlagen und Klassifizierung verschiedener Sourcing-Konzepte
- Analyse der Wertschöpfungspartnerschaft als Instrument zur Effizienzsteigerung
- Risiken und Erfolgskriterien beim Aufbau langfristiger Kooperationen
- Integration von Wissenstransfer und vertrauensbasierter Zusammenarbeit
- Fallbeispiel TOYOTA: Anwendung von Partnerschaftsprinzipien in der Automobilindustrie
Auszug aus dem Buch
4.2 Betrachtung der Lieferanten
Auch wird auf eine besonders gründliche Planung bei der Lieferanten / Partnerauswahl, der Standortplanung, der Qualitätssicherung und der Erhöhung der Effizienz geachtet. Alles auch Punkte, die für eine Wertschöpfungspartnerschaft wichtig sind.
Betrachtet werden nun zunächst die Lieferanten. Diese machen in der Automobilindustrie heute einen Wertschöpfungsanteil von ca. 60% aus. Bei einigen Herstellern werden sogar ganze Automobile von Zulieferern hergestellt, wie z. B. der BMW X3 oder die Mercedes Benz G Klasse von Magna (Steyr).
Die enge und vertrauenswürdige Partnerschaft mit den Lieferanten stammt bei TOYOTA aus der Gründerzeit des Unternehmens. So fehlte dem Unternehmen schlicht das Kapital um die Anlagen für die Produktion zu erwerben. Es wurde daher auf die Kooperation mit Lieferanten gesetzt, die diese Anlagen hatten. Im Gegenzug erhielten die Lieferanten das Angebot einer langfristigen Kooperation.
Die Lieferantenauswahl bei Toyota erfolgt nicht nach der üblichen Preisstrategie, bei sonst gleichen Produktspezifikationen. Es beinhaltet ebenfalls, das mögliche zukünftige Wachstum, das Optimierungspotential und die Kompetenz langfristig, stabil und qualitativ gleichwertig liefern zu können. Die Bereitschaft eines Lieferanten, sich zu verbessern, Problemlösung zu betreiben und Kostensenkungen zu generieren, spielen bei der Lieferantenauswahl eine sehr wichtige Rolle.
Die Preise, die mit dem Lieferanten abgesprochen wurden, werden nicht, nachdem dieser effizientere Produktionsmethoden entwickelt hat neu verhandelt, sondern bleiben zunächst bestehen. TOYOTA sieht dies als Belohnung der Lieferanten, die sich die höheren Margen durch die Effizienzsteigerung erarbeitet haben.
Zusammenfassung der Kapitel
1 EINLEITUNG: Einführung in die Trends der Beschaffung und die zunehmende Bedeutung von unternehmensübergreifenden Wertschöpfungspartnerschaften als Erfolgsfaktor.
2 GRUNDLAGEN: Systematische Darstellung der Sourcing-Konzepte sowie eine detaillierte Erläuterung der Definition, Risiken, Vertrauensbasis und Wissenstransfer-Aspekte von Wertschöpfungspartnerschaften.
3 KOMBINATION BEIDER METHODEN: Erörterung, wie Sourcing-Strategien und Kooperationsmodelle erfolgreich zur Optimierung der Produktionsketten verbunden werden können.
4 PRAXISBEISPIEL: Detaillierte Fallstudie des Unternehmens TOYOTA, die zeigt, wie das Unternehmen durch eine langfristige und vertrauensbasierte Lieferantenstrategie einen Wettbewerbsvorteil erlangt.
Schlüsselwörter
Supply Management, Sourcing-Strategien, Wertschöpfungspartnerschaft, Supplier Relationship Management, Produktionskette, Beschaffung, Zulieferer, Wettbewerbsvorteil, Toyota, Wissensmanagement, Fertigungstiefe, Outsourcing, Insourcing, Effizienzsteigerung, Lieferantennetzwerk
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Seminararbeit grundlegend?
Die Arbeit befasst sich mit der strategischen Bedeutung der Beschaffung und wie durch den Aufbau von Wertschöpfungspartnerschaften langfristige Wettbewerbsvorteile erzielt werden können.
Welche zentralen Themenfelder stehen im Fokus?
Die zentralen Themen umfassen die Definition von Sourcing-Strategien, die Gestaltung langfristiger Lieferantenbeziehungen, die Risiken der Kooperation und die Rolle von Vertrauen sowie Wissenstransfer.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es, zu verdeutlichen, wie Unternehmen ihre Fertigungstiefe optimieren und durch die Integration von Lieferanten in das Wertschöpfungsnetzwerk eine höhere Effizienz erreichen können.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es handelt sich um eine theoretische Analyse mit anschließender Fallstudie, in der das Modell von TOYOTA als praktisches Beispiel zur Illustration der theoretischen Konzepte herangezogen wird.
Welche Aspekte werden im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretischen Grundlagen des Sourcings, die Definition von Partnerschaftskonzepten sowie eine spezifische Betrachtung der Praxis von TOYOTA im Bereich Lieferantenmanagement.
Was charakterisiert die Arbeit inhaltlich?
Sie ist charakterisiert durch die Verbindung von klassischem Supply Chain Management mit strategischen Kooperationsansätzen, wobei der Fokus auf Vertrauen und gemeinsamer Wertschöpfung liegt.
Welche Rolle spielt die Führungsebene bei TOYOTA im Kontext der Partnerschaft?
Die Führungsebene von TOYOTA versteht sich als Teil der Wertschöpfungskette und fördert eine Kultur, in der langfristige Zusammenarbeit mit Geschäftspartnern über kurzfristige finanzielle Gewinnmaximierung gestellt wird.
Warum ist laut Autor der Wissenstransfer innerhalb einer Partnerschaft gleichzeitig Chance und Risiko?
Er ist eine Chance, da er Innovationen und bessere Ergebnisse ermöglicht, aber ein Risiko, da wertvolles internes Wissen an Kooperationspartner abfließt und somit ein Kontrollverlust drohen kann.
- Arbeit zitieren
- Adrian Kaschuba (Autor:in), 2012, Die Entwicklung von Sourcing-Strategien, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/232145
