Die vorliegende Belegarbeit soll die hohe Bedeutung des Risikomanagements für KMU, aber insbesondere für Unternehmensgründungen, betrachten. Zunächst folgen wichtige Definitionen. Danach wird die Relevanz des Risikomanagements für KMU auch unter Berücksichtigung der Bonitätseinschätzung für dieselben untersucht. Es schließt sich eine Vorstellung der rechtlichen Grundlagen des Risikomanagements unter vertiefender Betrachtung der Basel II-Beschlüsse an. Darauf folgen eine generelle Beschreibung der Risiken bei Existenzgründungen und eine Darstellung der Risiken für KMU im Allgemeinen an. Die Belegarbeit schließt mit der Darstellung des Risikomanagement-Prozesses und einem Fazit zu den gewonnenen Erkenntnissen.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Zielsetzung der Belegarbeit
1.2 Definitionen
2 Risikomanagement – ein wichtiger Faktor für Unternehmens- erfolg
2.1 Bedeutung von Risikomanagement für mittelständische Unternehmen
2.2 Bedeutung hinsichtlich der Bonitätseinschätzung
3 Rechtliche Anforderungen an das Risikomanagement
3.1 Basel II
3.1.1 3-Säulen-Prinzip
3.1.2 Auswirkungen der Basel-II-Beschlüsse auf mittelständische Unternehmen
3.2 KonTraG
4 Betrachtung der Risiken in mittelständischen Unternehmen
4.1 Finanzrisiken
4.1.1 Marktrisiken
4.1.2 Kreditrisiken
4.2 Operationale Risiken
4.2.1 Operative Risiken
4.2.2 Strategische Risiken
5 Der Risikomanagement-Prozess
5.1 Risikostrategie
5.2 Risikoidentifikation
5.3 Risikobewertung
5.4 Risikosteuerung
5.4.1 Risikovermeidung
5.4.2 Risikoverminderung
5.4.3 Risikoverlagerung
5.5 Risikoüberwachung
6 Schlussbetrachtung
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Belegarbeit untersucht die zentrale Bedeutung des Risikomanagements für kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) sowie für Unternehmensgründungen, wobei insbesondere rechtliche Rahmenbedingungen wie Basel II und das KonTraG sowie die praktische Prozessgestaltung analysiert werden.
- Bedeutung des Risikomanagements für den Unternehmenserfolg und die Bonität.
- Rechtliche Anforderungen durch Basel II und KonTraG.
- Systematik der Risikokategorien (Finanzrisiken und operationale Risiken).
- Phasen des Risikomanagement-Prozesses von der Strategie bis zur Überwachung.
Auszug aus dem Buch
4.1.1 Marktrisiken
Marktrisiken finden ihren Ursprung unter anderem in Schwankungen der Zinssätze, aber auch der Marktpreise für Aktien, Rohstoffe und Wechselkursen. Gerade KMU unterliegen bei der Finanzierung von Investitionen Risiken wie Zinserhöhungen. Damit einhergehend sind demzufolge auch höhere Finanzierungskosten. Insbesondere größere, international agierende Unternehmen sind durch das Wechselkursrisiko betroffen. Es wird allerdings oftmals verkannt, das gerade auch kleine und mittelständische Unternehmen, die national auftreten, mittelbar betroffen sind. Das erschließt sich aus dem Umstand, dass benötigte Rohstoffe in Fremdwährungen gehandelt werden können. Berücksichtigt werden muss bei Marktrisiken, wie bereits der Name suggeriert, das jedes der benannten Einzelrisiken einen eigenen Markt besitzt und mit diesem verbunden ist. Die Herausforderung für die Unternehmen besteht in der Herausstellung dieser Wirkungszusammenhänge.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Einführung in die Relevanz von Unternehmensgründungen und die Zielsetzung der Arbeit, die Bedeutung des Risikomanagements für KMU zu beleuchten.
2 Risikomanagement – ein wichtiger Faktor für Unternehmens- erfolg: Erläuterung der Notwendigkeit aktiven Risikomanagements zur Verbesserung der Wettbewerbsposition und Bonität.
3 Rechtliche Anforderungen an das Risikomanagement: Analyse der Einflüsse von Basel II und dem KonTraG auf die betriebliche Risikopraxis.
4 Betrachtung der Risiken in mittelständischen Unternehmen: Klassifizierung von Risiken in Finanzrisiken und operationale Risiken sowie deren branchenspezifische Ausprägung.
5 Der Risikomanagement-Prozess: Detaillierte Darstellung des Management-Kreislaufs, unterteilt in Strategie, Identifikation, Bewertung, Steuerung und Überwachung.
6 Schlussbetrachtung: Fazit über die steigende Bedeutung eines angepassten Risikomanagements für den Fortbestand von KMU.
Schlüsselwörter
Risikomanagement, KMU, Basel II, KonTraG, Risikostrategie, Unternehmensgründung, Finanzrisiken, operative Risiken, strategische Risiken, Bonität, Risikoidentifikation, Risikobewertung, Risikosteuerung, Risikoüberwachung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Bedeutung und Implementierung eines professionellen Risikomanagements speziell in kleinen und mittelständischen Unternehmen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zentrale Themen sind die rechtlichen Rahmenbedingungen (Basel II, KonTraG), die Risikokategorisierung und der prozessuale Aufbau des Risikomanagements.
Was ist das primäre Ziel der Belegarbeit?
Das Ziel ist es, die hohe Relevanz von Risikomanagementsystemen für KMU aufzuzeigen, insbesondere vor dem Hintergrund der Bonitätseinschätzung und der gesetzlichen Anforderungen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es handelt sich um eine Literaturanalyse, die theoretische Grundlagen aus einschlägiger Fachliteratur zusammenführt und strukturiert.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Untersuchung rechtlicher Vorgaben, eine Systematik der Risikokategorien sowie die detaillierte Beschreibung der Phasen des Risikomanagement-Prozesses.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Typische Begriffe sind Risikomanagement, KMU, Basel II, KonTraG, Bonität und der Risikomanagement-Prozess.
Warum spielt die Bonitätseinschätzung eine so wichtige Rolle für KMU?
Durch die regulatorischen Anforderungen, insbesondere Basel II, wirkt sich ein effektives Risikomanagement direkt positiv auf das Rating durch Kreditinstitute aus, was bessere Kreditkonditionen ermöglichen kann.
Welche Rolle spielt das KonTraG für das Risikomanagement in der Praxis?
Das KonTraG verpflichtet den Vorstand zur Etablierung von Überwachungssystemen, um den Fortbestand des Unternehmens gefährdende Entwicklungen frühzeitig zu erkennen.
Was genau ist unter dem "3-Säulen-Prinzip" von Basel II zu verstehen?
Das 3-Säulen-Prinzip umfasst Mindestkapitalanforderungen, bankaufsichtliche Überprüfungsverfahren und eine erweiterte Offenlegungspflicht zur Stärkung der Marktdisziplin.
Wie unterscheidet die Arbeit zwischen operativen und strategischen Risiken?
Operative Risiken beziehen sich auf interne Abläufe und externe Störungen, während strategische Risiken drohende Vermögensverluste durch unvorhersehbare Marktentwicklungen beschreiben.
- Arbeit zitieren
- Michael Gräbner (Autor:in), 2013, Risikomanagement bei kleinen und mittelständischen Unternehmen - eine generelle Betrachtung, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/232399
