Fusionen werden seit Jahrzehnten praktiziert und dienen vorrangig dem Ziel, durch Synergieeffekte, die Wettbewerbsposition nachhaltig zu verbessern. Umso verwunderlicher ist es, dass trotz dieses großen Erfahrungszeitraums, welche zahlreiche fehlerhafte Durchführungen zum Vorschein brachte, immer noch eine so große Anzahl von Misserfolgen zu finden sind. Im Laufe der Zeit wurde diese Thematik von vielen Seiten beleuchtet und zahlreiche Handlungsempfehlungen für die richtige Umsetzung des Fusionsprozesses entstanden. Eine vielfach in Erscheinung tretende Problematik stellt dabei eine erhöhte Fluktuation in Folge des Fusionsprozesses dar. Der damit verbundene Verlust von Know-How sowie der entstehende Mehraufwand für das Recruiting und Anlernen neuer Fachkräfte stellen die Unternehmen vor große Probleme, welche sich dann oftmals negativ auf die Wettbewerbsfähigkeit auswirken und die Fusionen scheitern lassen.
Die folgende Arbeit setzt sich mit dieser Thematik genauer auseinander. Ausgehend vom Prozessablauf einer Fusion sollen mögliche Fehlerquellen als Ursache der Fluktuation näher beschrieben werden. Dabei wird ein besonderes Augenmerk auf die Wirkungskette Kulturkollision – Arbeitszufriedenheit – Commitment – Kündigung gelegt, um daraus mögliche Handlungsfelder und Maßnahmen abzuleiten. Abschließend werden dann konkrete Vorschläge zur Reduktion der Fluktuation am Beispiel eines fiktiven IT Unternehmens vorgestellt.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Fusionen, deren Ablauf und negative Folgen
- Ablauf des Fusionsprozesses
- Fehler im Fusionsprozess und deren Folgen
- Fluktuation und deren Konsequenzen
- Retentionmanagement gegen Fluktuation
- Sinkendes Commitment als Ursache von Kündigungen
- Handlungsfelder zur Erhöhung des Commitments
- Instrumente des Retentionmanagements
- Vorschläge für das Beispielunternehmen IT NOW
- Fazit und Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Studienarbeit untersucht die Problematik der Fluktuation im Kontext von Unternehmenszusammenschlüssen, insbesondere im Hinblick auf die negativen Auswirkungen auf die Wettbewerbsfähigkeit. Der Fokus liegt dabei auf der Identifizierung von Fehlerquellen im Fusionsprozess, die zu einem sinkenden Commitment der Mitarbeiter und letztendlich zu Kündigungen führen können. Die Arbeit beleuchtet die Wirkungskette von Kulturkollisionen über sinkende Arbeitszufriedenheit bis hin zur Fluktuation. Anhand dieser Erkenntnisse werden konkrete Handlungsempfehlungen und Maßnahmen zur Reduktion der Fluktuation entwickelt.
- Fehlerquellen im Fusionsprozess
- Sinkendes Commitment als Folge von Kulturkollisionen
- Handlungsfelder zur Erhöhung des Commitments
- Instrumente des Retentionmanagements
- Konkrete Vorschläge zur Reduktion der Fluktuation
Zusammenfassung der Kapitel
- Einleitung: Diese Einleitung stellt das Thema der Fluktuation im Kontext von Fusionen vor und verdeutlicht die Relevanz der Thematik anhand von Beispielen aus der Praxis. Die Arbeit setzt sich zum Ziel, die Ursachen der Fluktuation zu analysieren und Lösungsansätze aufzuzeigen.
- Fusionen, deren Ablauf und negative Folgen: Dieses Kapitel definiert den Begriff "Fusion" und erläutert den typischen Ablauf eines Fusionsprozesses. Es werden potenzielle Fehlerquellen im Prozess identifiziert, die zu negativen Folgen, wie beispielsweise erhöhter Fluktuation, führen können.
- Retentionmanagement gegen Fluktuation: Dieses Kapitel beschäftigt sich mit den Ursachen für sinkendes Commitment, das eine wesentliche Ursache für Kündigungen sein kann. Es werden verschiedene Handlungsfelder und Instrumente des Retentionmanagements vorgestellt, die Unternehmen einsetzen können, um das Commitment der Mitarbeiter zu erhöhen.
Schlüsselwörter
Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit den Themen Fusionen, Fluktuation, Commitment, Retentionmanagement, Kulturkollisionen, Arbeitszufriedenheit, und Unternehmenszusammenschlüsse. Der Fokus liegt dabei auf der Analyse von Fehlerquellen im Fusionsprozess und der Entwicklung von Maßnahmen zur Reduktion der Fluktuation.
- Quote paper
- Bachelor Robert Hesse (Author), 2013, Mitarbeiterbindung im Wandel, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/232721
