Konflikte in Projekten

Der Auftraggeber – Konflikte vorprogrammiert?


Bachelorarbeit, 2013

47 Seiten, Note: Sehr gut


Leseprobe


Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung
1.1 Themenstellung und Relevanz der Themenstellung
1.2 Formulierung der Forschungsfragen
1.3 Methodische Vorgehensweise
1.4 Aufbau der Arbeit
1.5 Stand der Literatur

2 Konflikt
2.1 Konfliktmanagementdefinition
2.2 Konfliktdefinition und Konfliktformen
2.3 Verlauf von Konflikten und Konflikteskalation

3 Konfliktursachen
3.1 Projektrollen
3.1.1 Projektauftraggeber
3.1.2 Projektmanager
3.1.3 Projektteammitglied
3.2 Projektumwelten
3.3 Projektdefinition und Projektziele
3.4 Projektdauer
3.5 Gesprächsführung und Kommunikation
3.6 Interne Transparenz

4 Konfliktprävention und Konfliktbehandlung
4.1 Konfliktprävention
4.2 Strategien der Konfliktlösungen
4.3 Konfliktvermittlung
4.3.1 Mediation
4.3.2 Moderation

5 Reflexion des Projekts
5.1 Analyse der Konflikte
5.2 Vorgehen bei Konflikten
5.3 Verbesserungsvorschläge

6 Conclusio

Ende der Leseprobe aus 47 Seiten

Details

Titel
Konflikte in Projekten
Untertitel
Der Auftraggeber – Konflikte vorprogrammiert?
Hochschule
Fachhochschule des bfi Wien GmbH
Veranstaltung
Projektmanagement
Note
Sehr gut
Autor
Jahr
2013
Seiten
47
Katalognummer
V233118
ISBN (eBook)
9783656498094
ISBN (Buch)
9783656499428
Dateigröße
694 KB
Sprache
Deutsch
Schlagworte
konfliktmanagement, auftraggeber, konflikte
Arbeit zitieren
Reinhard Feigl (Autor:in), 2013, Konflikte in Projekten, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/233118

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Titel: Konflikte in Projekten



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