Konflikte in Projekten

Der Auftraggeber – Konflikte vorprogrammiert?


Tesis (Bachelor), 2013

47 Páginas, Calificación: Sehr gut


Extracto


Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung
1.1 Themenstellung und Relevanz der Themenstellung
1.2 Formulierung der Forschungsfragen
1.3 Methodische Vorgehensweise
1.4 Aufbau der Arbeit
1.5 Stand der Literatur

2 Konflikt
2.1 Konfliktmanagementdefinition
2.2 Konfliktdefinition und Konfliktformen
2.3 Verlauf von Konflikten und Konflikteskalation

3 Konfliktursachen
3.1 Projektrollen
3.1.1 Projektauftraggeber
3.1.2 Projektmanager
3.1.3 Projektteammitglied
3.2 Projektumwelten
3.3 Projektdefinition und Projektziele
3.4 Projektdauer
3.5 Gesprächsführung und Kommunikation
3.6 Interne Transparenz

4 Konfliktprävention und Konfliktbehandlung
4.1 Konfliktprävention
4.2 Strategien der Konfliktlösungen
4.3 Konfliktvermittlung
4.3.1 Mediation
4.3.2 Moderation

5 Reflexion des Projekts
5.1 Analyse der Konflikte
5.2 Vorgehen bei Konflikten
5.3 Verbesserungsvorschläge

6 Conclusio

Final del extracto de 47 páginas

Detalles

Título
Konflikte in Projekten
Subtítulo
Der Auftraggeber – Konflikte vorprogrammiert?
Universidad
Fachhochschule des bfi Wien GmbH
Curso
Projektmanagement
Calificación
Sehr gut
Autor
Año
2013
Páginas
47
No. de catálogo
V233118
ISBN (Ebook)
9783656498094
ISBN (Libro)
9783656499428
Tamaño de fichero
694 KB
Idioma
Alemán
Palabras clave
konfliktmanagement, auftraggeber, konflikte
Citar trabajo
Reinhard Feigl (Autor), 2013, Konflikte in Projekten, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/233118

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