Anmerkungen: Dieses Referat behandelt das Lieferantenmanagement. Im speziellen die Form der Lieferantenbeurteilung, der Siemens AG. Die Ausarbeitung bezieht sich vorwiegend auf die Literatur Handbuch industrielles Beschaffungsmanagement von Hahn/ Kaufmann.
1. Einleitung
Dieses Referat behandelt das Lieferantenmanagement. Im speziellen die Form der Lieferantenbeurteilung, der Siemens AG. Die Ausarbeitung bezieht sich vorwiegend auf die Literatur „Handbuch industrielles Beschaffungsmanagement“ von Hahn/ Kaufmann. Das Lieferantenmanagement der Siemens AG ist besonders interessant, da diese hat im Jahr 2000 ihr vorhandenes Lieferantenmanagement überdacht und neu organisiert hat. Somit gewinnt man einen guten Einblick in den Neuaufbau eines Supply-Chain-Managements und die Handhabung im täglichen Arbeitsablauf.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Siemens Allgemein
- Ausgangssituation im Jahr 2000
- Konzeptfindung
- Siemens Lieferantenmanagement Systematik im Überblick
- Projekt neue „Lieferantenbewertung“
- Vorbereitung
- Lieferantenbewertung und Klassifizierung
- Entwicklungsstrategien festgelegt
- Erarbeitung von Ansätzen und Maßnahmen
- Lieferantenklassen
- Fazit
- Quellen und weiterführende Literatur:
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Dieses Referat befasst sich mit dem Lieferantenmanagement der Siemens AG, insbesondere mit der Lieferantenbeurteilung. Es analysiert die Neugestaltung des Lieferantenmanagements im Jahr 2000, die auf einer Benchmarking-Studie basiert und ein neues Supply-Chain-Management implementiert. Der Fokus liegt auf der Entwicklung und Implementierung eines einheitlichen Lieferantenbewertungssystems, das die Transparenz und Effizienz im Beschaffungsprozess verbessert.
- Lieferantenmanagement und Supply-Chain-Management
- Benchmarking und Konzeptfindung
- Entwicklung eines einheitlichen Lieferantenbewertungssystems
- Lieferantenklassifizierung und -entwicklung
- Kostensenkung und Erfolgsmaximierung durch Lieferantenmanagement
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung stellt das Thema des Referats und die Relevanz des Lieferantenmanagements für Siemens vor. Kapitel 2 bietet einen kurzen Überblick über Siemens, seine Arbeitsgebiete und die Bedeutung eines funktionierenden Supply-Chain-Managements. Kapitel 3 beschreibt die Ausgangssituation im Jahr 2000, die durch mangelnde Transparenz und Inkonsistenz in der Lieferantenbewertung gekennzeichnet war. In Kapitel 3.1 wird die Konzeptfindung für ein neues Lieferantenmanagement-System beschrieben, das auf einer Benchmarking-Studie mit Unternehmen aus der Automobil- und Elektronikindustrie basiert. Kapitel 4 präsentiert die Systematik des neuen Siemens Lieferantenmanagement Systems, das aus den drei Bereichen Lieferantenbewertung, -entwicklung und -auswahl besteht.
Kapitel 5 geht detailliert auf das Projekt "Lieferantenbewertung" ein, das in vier Schritten umgesetzt wird: Vorbereitung, Bewertung und Klassifizierung, Festlegung von Entwicklungsstrategien und Erarbeitung von Ansätzen und Maßnahmen. Die Vorbereitung umfasst die Auswahl von Lieferanten, die Formulierung von Bewertungskriterien und die Einbindung von Bewertern aus verschiedenen Unternehmensbereichen. Kapitel 5 beschreibt die Bewertung und Klassifizierung der Lieferanten in Workshops, die Erarbeitung von Kommentaren und Verbesserungsvorschlägen und die Festlegung von Entwicklungsstrategien.
Schlüsselwörter
Die zentralen Themen des Referats sind Lieferantenmanagement, Supply-Chain-Management, Benchmarking, Lieferantenbewertung, Lieferantenklassifizierung, Lieferantenentwicklung, Kostensenkung und Erfolgsmaximierung. Es werden die Herausforderungen und Chancen eines effizienten Lieferantenmanagements im Kontext eines großen Unternehmens wie Siemens beleuchtet.
- Quote paper
- Doreen Schmidt (Author), 2003, Lieferantenmanagement bei der Siemens AG, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/24474
