Mit steigender Dynamik finden Veränderungen auf Absatz- und
Beschaffungsmärkten statt. Zunehmende Globalisierung und gesättigte Märkte
erhöhen den Wettbewerbsdruck, dem die Unternehmen ausgesetzt sind. Um in
diesen Zeiten wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen erhebliche Anstrengungen
unternommen werden. Bestehende Organisationsformen und Prozesse müssen
ständig neu überdacht und auf die jeweilige Marktsituation ausgerichtet
werden.
In diesem Zusammenhang ist es von großer Bedeutung, Optimierungspotentiale
in allen Bereichen der Unternehmung zu erkennen und kur zfristig
umzusetzen.
Bei immer größer werdendem Anteil der Beschaffungskosten an den gesamten
Herstellkosten kann der Einkauf durch strategische Ausrichtung des
Kostenmanagements die Gewinnsituation des Unternehmens erheblich
beeinflussen. In der Beschaffung wird so eine große Hebelwirkung zur
Kosteneinsparung und die daraus resultierende Realisierung von
Wettbewerbsvorteilen erzielt. Ein verbesserter Cash-Flow und eine effizientere
Wertschöpfungskette tragen somit zur Festigung der Unternehmensexistenz
bei.
In dieser Ausarbeitung soll einleitend der Begriff „Beschaffung“ definiert und
in den Gesamtzusammenhang einer Unternehmung eingeordnet werden. Die
vorbereitenden Schritte im Hinblick auf eine voranzugehende Potentialanalyse
und die darauf folgende Ermittlung von möglichen Optimierungspotent ialen,
unter Zuhilfenahme verschiedener Instrumente, werden anschließend
vorgestellt und Möglichkeiten der praktischen Erschließung aufgezeigt.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitende Darstellung des Problemfeldes
- Begriffsdefinitionen
- Bedeutung der Beschaffung im Gesamtzusammenhang des Unternehmens
- Die Beschaffungspotentialanalyse
- Bestimmung der Leistungstiefe
- Die Kerngeschäftsanalyse
- Die Portfolioanalyse
- Differenzierung von Beschaffungsstrategien
- Bestimmung der Leistungstiefe
- Methoden zur Potentialermittlung
- Die Komplexitätsanalyse
- Die Wertanalyse
- Die Methode des Benchmarking
- Die Lieferantenbewertung
- Praktische Gestaltungskonzepte zur Erschließung von Optimierungspotentialen
- Die Beschaffungsorganisation
- Qualitätssicherung in Zulieferbeziehungen
- Zusammenarbeit von Beschaffung und Entwicklung
- Implementierung eines C-Teile-Managements
- Zusammenfassende Wirkungsanalyse der vorgestellten Konzepte
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Ausarbeitung befasst sich mit der strategischen Bedeutung der Beschaffung im Gesamtzusammenhang eines Unternehmens. Sie analysiert die Herausforderungen, die sich aus der zunehmenden Globalisierung und den gesättigten Märkten ergeben, und zeigt auf, wie Optimierungspotentiale in der Beschaffung erschlossen werden können.
- Begriffsdefinition von Beschaffung und Einordnung in den Unternehmenskontext
- Analyse der Beschaffungspotentialanalyse als Instrument zur Identifizierung von Optimierungsmöglichkeiten
- Darstellung verschiedener Methoden zur Potentialermittlung, wie z.B. Komplexitätsanalyse, Wertanalyse, Benchmarking und Lieferantenbewertung
- Praktische Gestaltungskonzepte zur Erschließung von Optimierungspotentialen, wie z.B. die Beschaffungsorganisation, Qualitätssicherung in Zulieferbeziehungen und die Zusammenarbeit von Beschaffung und Entwicklung
- Bewertung der Wirkungsweise der vorgestellten Konzepte
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel definiert den Begriff „Beschaffung“ und zeigt seine Bedeutung im Gesamtzusammenhang eines Unternehmens auf. Es wird deutlich, dass die Beschaffung einen erheblichen Einfluss auf die Kostensituation und die Gewinnsituation eines Unternehmens hat. Das zweite Kapitel befasst sich mit der Beschaffungspotentialanalyse, deren Ziel es ist, Potentiale zu identifizieren und Möglichkeiten zur Ausschöpfung aufzuzeigen. Das dritte Kapitel stellt verschiedene Methoden zur Potentialermittlung vor, die Unternehmen nutzen können, um ihre Beschaffungsprozesse zu optimieren. Das vierte Kapitel beschreibt praktische Gestaltungskonzepte zur Erschließung von Optimierungspotentialen, die sich auf die Beschaffungsorganisation, Qualitätssicherung in Zulieferbeziehungen, die Zusammenarbeit von Beschaffung und Entwicklung und die Implementierung eines C-Teile-Managements konzentrieren. Das fünfte Kapitel bietet eine zusammenfassende Wirkungsanalyse der vorgestellten Konzepte.
Schlüsselwörter
Die vorliegende Ausarbeitung befasst sich mit den Themengebieten Beschaffung, Beschaffungspotentialanalyse, Potentialermittlung, Optimierungspotentiale, Beschaffungsorganisation, Qualitätssicherung, Zusammenarbeit von Beschaffung und Entwicklung, C-Teile-Management und strategische Unternehmensziele.
- Quote paper
- Sandra Fromm (Author), 2004, Prozessoptimierung in der Beschaffung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/24953
