Mit steigender Dynamik finden Veränderungen auf Absatz- und
Beschaffungsmärkten statt. Zunehmende Globalisierung und gesättigte Märkte
erhöhen den Wettbewerbsdruck, dem die Unternehmen ausgesetzt sind. Um in
diesen Zeiten wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen erhebliche Anstrengungen
unternommen werden. Bestehende Organisationsformen und Prozesse müssen
ständig neu überdacht und auf die jeweilige Marktsituation ausgerichtet
werden.
In diesem Zusammenhang ist es von großer Bedeutung, Optimierungspotentiale
in allen Bereichen der Unternehmung zu erkennen und kur zfristig
umzusetzen.
Bei immer größer werdendem Anteil der Beschaffungskosten an den gesamten
Herstellkosten kann der Einkauf durch strategische Ausrichtung des
Kostenmanagements die Gewinnsituation des Unternehmens erheblich
beeinflussen. In der Beschaffung wird so eine große Hebelwirkung zur
Kosteneinsparung und die daraus resultierende Realisierung von
Wettbewerbsvorteilen erzielt. Ein verbesserter Cash-Flow und eine effizientere
Wertschöpfungskette tragen somit zur Festigung der Unternehmensexistenz
bei.
In dieser Ausarbeitung soll einleitend der Begriff „Beschaffung“ definiert und
in den Gesamtzusammenhang einer Unternehmung eingeordnet werden. Die
vorbereitenden Schritte im Hinblick auf eine voranzugehende Potentialanalyse
und die darauf folgende Ermittlung von möglichen Optimierungspotent ialen,
unter Zuhilfenahme verschiedener Instrumente, werden anschließend
vorgestellt und Möglichkeiten der praktischen Erschließung aufgezeigt.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitende Darstellung des Problemfeldes
1.1 Begriffsdefinitionen
1.2 Bedeutung der Beschaffung im Gesamtzusammenhang des Unternehmens
2 Die Beschaffungspotentialanalyse
2.1 Bestimmung der Leistungstiefe
2.1.1 Die Kerngeschäftsanalyse
2.1.2 Die Portfolioanalyse
2.2 Differenzierung von Beschaffungsstrategien
3 Methoden zur Potentialermittlung
3.1 Die Komplexitätsanalyse
3.2 Die Wertanalyse
3.3 Die Methode des Benchmarking
3.4 Die Lieferantenbewertung
4 Praktische Gestaltungskonzepte zur Erschließung von Optimierungspotentialen
4.1 Die Beschaffungsorganisation
4.2 Qualitätssicherung in Zulieferbeziehungen
4.3 Zusammenarbeit von Beschaffung und Entwicklung
4.4 Implementierung eines C-Teile-Managements
5 Zusammenfassende Wirkungsanalyse der vorgestellten Konzepte
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit zielt darauf ab, Möglichkeiten zur Identifikation und Erschließung von Optimierungspotentialen im Bereich der Beschaffung aufzuzeigen. Dabei wird die Forschungsfrage untersucht, wie durch methodische Analysen und strategische Neuausrichtungen eine Effizienzsteigerung sowie eine Stärkung der Wettbewerbsposition eines Unternehmens erreicht werden kann.
- Grundlagen und Bedeutung der modernen Beschaffung
- Methoden zur Analyse von Beschaffungspotentialen
- Strategische Konzepte zur Prozessoptimierung
- Integration der Beschaffung in die Wertschöpfungskette
- Optimierung von Lieferantenbeziehungen und C-Teile-Management
Auszug aus dem Buch
3.2 Die Wertanalyse
Nach DIN 69910 ist die Wertanalyse definiert als „ ein System zur Lösung komplexer Probleme, die nicht oder nicht vollständig algorithmierbar sind. “ (vgl. WILDEMANN 2000, 125)
Bei der klassischen Wertanalyse handelt es sich also um ein systematisches Rationalisierungsverfahren, mit dessen Hilfe das Ziel verfolgt wird, die Produktherstellkosten zu senken, ohne dabei eine Qualitätsminderung in Kauf nehmen zu müssen. (vgl. SCHULTE 1996, 380)
Die konsequente Vereinfachung, Standardisierung und Angleichung von Bauteilen stehen hierbei im Vordergrund.
Die Vorgehensweise bei der Wertanalyse ist weitestgehend vereinheitlicht worden. Zur Durchführung der Analyse wird ein crossfunktionales Team gebildet, das alle Haupt- und Nebenfunktionen der ausgewählten Produkte erfasst und geeignete Lösungsvorschläge zur Steigerung des Kosten- und Nutzenverhältnisses entwickelt. Um möglichst viel Know-How zu bündeln, ist es sinnvoll, alle betrieblichen Abteilungen an der Lösungsfindung zu beteiligen. Diese Vorgehensweise begünstigt die Identifikation von Optimierungspotentialen.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitende Darstellung des Problemfeldes: Einführung in die dynamischen Marktveränderungen und die zunehmende Bedeutung einer strategischen Beschaffung für die Unternehmensexistenz.
2 Die Beschaffungspotentialanalyse: Beschreibung methodischer Ansätze zur Identifikation von Potentialen, basierend auf der Bestimmung der Leistungstiefe und der Analyse des Kerngeschäfts.
3 Methoden zur Potentialermittlung: Vorstellung spezifischer Analyseinstrumente wie Komplexitätsanalyse, Wertanalyse, Benchmarking und Lieferantenbewertung zur Umwandlung des Ist- in den Soll-Zustand.
4 Praktische Gestaltungskonzepte zur Erschließung von Optimierungspotentialen: Konkrete Ansätze zur Reorganisation der Beschaffung, der Qualitätssicherung sowie der Zusammenarbeit mit Entwicklung und Logistikpartnern.
5 Zusammenfassende Wirkungsanalyse der vorgestellten Konzepte: Darstellung der Erfolgsmessung durch Kennzahlen und Überprüfung der wirtschaftlichen Effekte der eingeführten Strategien.
Schlüsselwörter
Beschaffung, Potentialanalyse, Wertanalyse, Komplexitätsmanagement, Benchmarking, Lieferantenbewertung, Beschaffungsstrategie, Leistungstiefe, Prozessoptimierung, Kostenmanagement, Kerngeschäft, Wertschöpfungskette, C-Teile-Management, Wettbewerbsvorteil, Einkauf.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die strategische Neuausrichtung der Beschaffung, um in einem globalen und wettbewerbsintensiven Umfeld durch systematisches Potentialmanagement dauerhafte Wettbewerbsvorteile zu sichern.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zentrale Themen sind die Potentialanalyse, die methodische Ermittlung von Rationalisierungsmöglichkeiten sowie die praktische Implementierung von Gestaltungskonzepten in der Materialwirtschaft.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist es, Methoden und Konzepte aufzuzeigen, mit denen Unternehmen ihre Beschaffungsprozesse analysieren, optimieren und strategisch in die Wertschöpfungskette integrieren können.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es werden betriebswirtschaftliche Analyseverfahren verwendet, insbesondere die Portfolioanalyse, die Komplexitätsanalyse, die Wertanalyse sowie Benchmarking- und Lieferantenbewertungsmethoden.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil konzentriert sich auf die theoretischen Grundlagen der Potentialermittlung sowie auf praktische Umsetzungskonzepte für Beschaffungsorganisation, Qualitätssicherung und Prozessoptimierung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Beschaffung, Potentialanalyse, Wettbewerbsvorteil, Prozessoptimierung, Lieferantenmanagement und Kostenmanagement.
Warum ist die Unterscheidung zwischen strategischen und operativen Aufgaben in der Beschaffung so wichtig?
Eine Trennung ist notwendig, da Einkäufer in traditionellen Strukturen oft zu stark in das operative Tagesgeschäft eingebunden sind, was die Kapazitäten für strategische, wettbewerbsrelevante Aktivitäten einschränkt.
Welche Vorteile bietet die Implementierung eines C-Teile-Managements?
Durch die Auslagerung von C-Teile-Prozessen an externe Logistikpartner können hohe Prozesskosten gesenkt, Kapital durch Bestandsreduzierungen freigesetzt und die interne Effizienz gesteigert werden.
- Citar trabajo
- Sandra Fromm (Autor), 2004, Prozessoptimierung in der Beschaffung, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/24953
