Meine Arbeit beschäftigt sich mit Führungskompetenzen von modernen Managern. Man kann über Führungsansätze und deren betrieblicher Umsetzung unterschiedlicher Meinung sein, allerdings haben all diese Strategien ein verbindliches Ziel: Den Erfolg des Unternehmens und dessen Wertsteigerung.
Die Route zu mehr Erfolg und nachhaltiger Wertsteigerung hat einen wichtigen Ausgangspunkt in einem effizienten Führungsansatz. Spitzenmanager prägen das Bild eines Unternehmens und so stellt sich die Frage nach einem optimalen Weg der Interaktion von Kernkompetenzen hin zu einem effizienten Managertyp.
Natürlich gibt es aufgrund vielfältiger individueller Eigenschaften keinen Prototyp des erfolgreichen Managers. Es gibt aber dennoch Führungsansätze die schlüssige Antworten auf unternehmens- und branchenspezifische Besonderheiten geben.
Daher habe ich zwei „moderne Manager“ auf der Suche nach einem optimalen Führungsansatz untersucht. Es handelt sich um den Strategischen Führungsansatz von Coca-Cola, vertreten durch den CEO* 1 Roberto Goizueta und den Mitarbeiterorientierten Führungsansatz von Pepsi&Co, den der CEO Wayne Calloway lebte* 2 . Interessant bei der Auswahl der Manager war für mich die Ausgangssituation der Unternehmen, denn beide Unternehmungen bewegen sich auf dem gleichen Terrain, sind daher (was Branche und Komplexität der Organisation anbetrifft) vergleichbar. Meine Arbeit hat nicht den Anspruch wissenschaftliche Studien über Führungskompetenzen zu analysieren, als vielmehr ein exemplarisches Beispiel für die Umsetzung zweier unterschiedlicher Führungsansätze zu präsentieren und deren Kompetenzvoraussetzungen darzustellen.
Inhaltsverzeichnis
- I. Einleitung
- II. Managerkompetenzen
- II.1. Die Unternehmerische Kompetenz
- II.2. Die Strategische Kompetenz
- II.3. Die Führungskompetenz
- II.4. Die Sozialkompetenz
- III. Führungsansätze
- III.1. Der Strategische Führungsansatz
- III.1.1. Der Strategische Führungsansatz bei Coca-Cola
- III.2. Der Mitarbeiterorientierte Führungsansatz
- III.2.1. Der Mitarbeiterorientierte Ansatz bei Pepsi&Co
- III.1. Der Strategische Führungsansatz
- IV. Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit analysiert Führungskompetenzen von modernen Managern und beleuchtet die unterschiedlichen Ansätze zur Umsetzung dieser Fähigkeiten im Unternehmenskontext. Der Fokus liegt dabei auf der Vermittlung von Erfolg und nachhaltiger Wertsteigerung durch einen effektiven Führungsstil.
- Analyse von Führungskompetenzen und deren Bedeutung für den Unternehmenserfolg
- Untersuchung verschiedener Führungsansätze und deren Einfluss auf die Unternehmenskultur
- Exemplarische Präsentation des Strategischen Führungsansatzes bei Coca-Cola
- Exemplarische Präsentation des Mitarbeiterorientierten Führungsansatzes bei Pepsi&Co
- Vergleich der beiden Ansätze hinsichtlich ihrer Kernkompetenzen und Erfolgsfaktoren
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung stellt die Relevanz von Führungskompetenzen für den Erfolg von Unternehmen heraus und führt die beiden ausgewählten Beispiele, Coca-Cola und Pepsi&Co, ein. Kapitel II definiert und beschreibt die drei wichtigsten Managerkompetenzen: die Unternehmerische Kompetenz, die Strategische Kompetenz und die Führungskompetenz. In Kapitel III werden zwei gegensätzliche Führungsansätze - der Strategische und der Mitarbeiterorientierte - vorgestellt und anhand der Beispiele Coca-Cola und Pepsi&Co veranschaulicht.
Schlüsselwörter
Führungskompetenzen, Managerkompetenzen, Strategischer Führungsansatz, Mitarbeiterorientierter Führungsansatz, Coca-Cola, Pepsi&Co, Unternehmenserfolg, Wertsteigerung, Unternehmensstrategie, Vision, Mitarbeitermotivation, Führungsstil.
- Quote paper
- Tim Schäfer (Author), 2002, Führungskompetenzen von modernen Managern, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/25020
