Führungskompetenzen von modernen Managern


Referat (Ausarbeitung), 2002

9 Seiten, Note: 1,3


Leseprobe

Gliederung

I. Einleitung

II. Managerkompetenzen
II.1. Die Unternehmerische Kompetenz
II.2. Die Strategische Kompetenz
II.3. Die Führungskompetenz
II.4. Die Sozialkompetenz

III. Führungsansätze
III.1. Der Strategische Führungsansatz
III.1.1. Der Strategische Führungsansatz bei Coca-Cola
III.2. Der Mitarbeiterorientierte Führungsansatz
III.2.1. Der Mitarbeiterorientierte Ansatz bei Pepsi&Co

IV. Fazit

I. Einleitung

Meine Arbeit beschäftigt sich mit Führungskompetenzen von modernen Managern. Man kann über Führungsansätze und deren betrieblicher Umsetzung unterschiedlicher Meinung sein, allerdings haben all diese Strategien ein verbindliches Ziel: Den Erfolg des Unternehmens und dessen Wertsteigerung.

Die Route zu mehr Erfolg und nachhaltiger Wertsteigerung hat einen wichtigen Ausgangspunkt in einem effizienten Führungsansatz. Spitzenmanager prägen das Bild eines Unternehmens und so stellt sich die Frage nach einem optimalen Weg der Interaktion von Kernkompetenzen hin zu einem effizienten Managertyp.

Natürlich gibt es aufgrund vielfältiger individueller Eigenschaften keinen Prototyp des erfolgreichen Managers. Es gibt aber dennoch Führungsansätze die schlüssige Antworten auf unternehmens- und branchenspezifische Besonderheiten geben.

Daher habe ich zwei „moderne Manager“ auf der Suche nach einem optimalen Führungsansatz untersucht. Es handelt sich um den Strategischen Führungsansatz von Coca-Cola, vertreten durch den CEO*1 Roberto Goizueta und den Mitarbeiterorientierten Führungsansatz von Pepsi&Co, den der CEO Wayne Calloway lebte*2. Interessant bei der Auswahl der Manager war für mich die Ausgangssituation der Unternehmen, denn beide Unternehmungen bewegen sich auf dem gleichen Terrain, sind daher (was Branche und Komplexität der Organisation anbetrifft) vergleichbar.

Meine Arbeit hat nicht den Anspruch wissenschaftliche Studien über Führungskompetenzen zu analysieren, als vielmehr ein exemplarisches Beispiel für die Umsetzung zweier unterschiedlicher Führungsansätze zu präsentieren und deren Kompetenzvoraussetzungen darzustellen.

II. Managerkompetenzen

„Eine Kompetenz ist ein Persönlichkeitsmerkmal oder ein Komplex von Verhaltensgewohnheiten, der zu effektiver oder überlegener beruflicher Leistung führt“1. Anders ausgedrückt lässt sich Kompetenz als “eine Fähigkeit, die Anstrengungen, die ein Individuum in seine Arbeit investiert und mit eindeutigen ökonomischen Wert versieht“ (nach Goleman) formulieren.

Kompetenzen sind entscheidende Indikatoren, auf deren Grundlage das Potential an Führungsfähigkeiten ausgemacht wird. Die persönlichen Basics, sowie Sozialkompetenz die ein Manager in seiner Persönlichkeitsstruktur vereint, sind neben den fachlichen Fertigkeiten wichtige Elemente, die es bei der Bewertung einer Führungskraft zu berücksichtigen gilt.

Meine Arbeit beschäftigt sich, im Hinblick auf den Strategischen und Mitarbeiterorientierten Führungsansatz, mit den drei elementaren Kompetenzen, die den Kern für den jeweiligen Ansatz bilden.

Die Unternehmerische Kompetenz setzte ich bei beiden Ansätzen als Eigenschaft voraus. Die strategische Kompetenz sehe ich allerdings unerlässlich für den Strategieansatz, sowie Führungs- und Sozialkompetenz einen für den Mitarbeiterorientierten Führungsansatz entscheidenden Faktor darstellen.

[...]


*1 COE = Chief Executive Officer

*2 Die Untersuchungen basieren auf dem Stand von 1996

1 Oppermann-Weber (2001): Führungspraxis; S. 33

Ende der Leseprobe aus 9 Seiten

Details

Titel
Führungskompetenzen von modernen Managern
Hochschule
Fachhochschule für Wirtschaft Berlin  (Wirtschaft)
Veranstaltung
Personalführung
Note
1,3
Autor
Jahr
2002
Seiten
9
Katalognummer
V25020
ISBN (eBook)
9783638277594
ISBN (Buch)
9783656562146
Dateigröße
489 KB
Sprache
Deutsch
Schlagworte
Führungskompetenzen, Managern, Personalführung
Arbeit zitieren
Tim Schäfer (Autor), 2002, Führungskompetenzen von modernen Managern, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/25020

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