Diese Arbeit wird sich mit Problem- und Spannungsfeldern des internationalen Personalmanagements beschäftigen. Zu Beginn wird eine kurze Definition des Begriffs „Internationales Management“ den Bezugsraum dieser Arbeit eingrenzen, sowie eventuelle Unklarheiten zu beseitigen versuchen. Die weitere Untersuchung dieser umfangreichen Thematik soll auf zwei große Aspekte beschränkt werden: Zu Beginn sollen die kulturellen Berührungspunkte des Personalmanagements sowohl mit Kulturen in Gastländern, aber auch mit der unternehmenseigenen Kultur untersucht werden. Dabei soll den verschiedenen Aspekten einer Gastland Kultur besondere Aufmerksamkeit zukommen.
Im zweiten Teil der Arbeit soll die strategische Ausrichtung der Personalarbeit anhand von vier theoretischen Modellen Gegenstand der Untersuchung werden. Dabei wird zu untersuchen sein, inwieweit die im ersten Themenkomplex ermittelten Erkenntnisse in diesen Modellen berücksichtigt werden.
Bei der von mir verwandten Literatur zum Thema verdienen Georg Schreyöggs “Die internationale Unternehmung im Spannungsfeld von Landeskultur und Unternehmenskultur“ und Rolf Wunderers „Internationales Personalmanagement“ besonderer Bemerkung. Beide Werke boten eine gute Übersicht über die Problem- und Spannungsfelder internationaler Personalpolitik im Hinblick auf fremde Landeskulturen.
Inhaltsverzeichnis
- I. Einleitung
- II. Begriffsdefinition: Internationales Management
- III. Die Bedeutung der Landeskultur
- III.1 Fremdheitsgrad
- III.2 Einflüsse der globalen Umwelt auf das Arbeits- und Konsumverhalten in Gastländern
- III.2.1 Sprache und Kommunikationstechnik
- III.2.2 Voraussetzung der Verfahrenstechnik
- III.2.3 Die Wirkung kulturell bedingter Wertvorstellungen
- III.2.4 Arbeitseinstellung und Zeitvorstellung
- III.2.5 Wertvorstellung aufgrund religiöser Dogmen
- III.2.6 Relevanz rechtlich-politischer Normen
- IV. Unternehmenskulturelle Einflüsse - Unternehmenskultur
- V. Entwicklungsphasen des multikulturellen Personalmanagements
- V.1 Ethnozentrischer Ansatz
- V.2 Polyzentrischer Ansatz
- V.3 Regiozentrischer Ansatz
- V.4 Geozentrischer Ansatz
- VI. Schluß
- VII. Literatur
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit befasst sich mit den Herausforderungen und Spannungsfeldern des internationalen Personalmanagements. Sie untersucht die strategische Ausrichtung der Personalarbeit anhand von vier theoretischen Modellen, wobei ein Schwerpunkt auf den kulturellen Berührungspunkten zwischen Gastländern und der unternehmenseigenen Kultur liegt.
- Definition und Einordnung des Begriffs „Internationales Management“
- Die Bedeutung der Landeskultur und ihre Auswirkungen auf das Arbeits- und Konsumverhalten
- Die Rolle der Unternehmenskultur im internationalen Kontext
- Entwicklungsphasen des multikulturellen Personalmanagements
- Die strategische Ausrichtung der Personalarbeit in verschiedenen theoretischen Modellen
Zusammenfassung der Kapitel
- I. Einleitung: Die Einleitung führt in die Thematik des internationalen Personalmanagements ein und legt den Fokus auf die Bedeutung kultureller Unterschiede in diesem Kontext.
- II. Begriffsdefinition: Internationales Management: Dieses Kapitel definiert den Begriff „Internationales Management“ und erläutert die verschiedenen Formen des internationalen Managements, insbesondere im Hinblick auf Auslandsmanager und inländische Manager in Gastländern.
- III. Die Bedeutung der Landeskultur: Dieses Kapitel beleuchtet die Bedeutung der Landeskultur für das internationale Personalmanagement. Es analysiert verschiedene Aspekte der Landeskultur, wie Sprache, Kommunikationstechniken, Wertvorstellungen, Arbeitseinstellung und Zeitvorstellung, sowie die Relevanz rechtlich-politischer Normen.
- IV. Unternehmenskulturelle Einflüsse - Unternehmenskultur: Dieses Kapitel untersucht den Einfluss der Unternehmenskultur auf das internationale Personalmanagement. Es beleuchtet die Bedeutung der Unternehmenskultur als ein weiterer wichtiger Faktor, der bei der Gestaltung internationaler Personalstrategien berücksichtigt werden muss.
- V. Entwicklungsphasen des multikulturellen Personalmanagements: Dieses Kapitel beschreibt verschiedene Entwicklungsphasen des multikulturellen Personalmanagements. Es stellt unterschiedliche Ansätze vor, wie Unternehmen mit kulturellen Unterschieden im Personalmanagement umgehen, wie z.B. den ethnozentrischen, polyzentrischen, regiozentrischen und geozentrischen Ansatz.
Schlüsselwörter
Die Arbeit beschäftigt sich mit zentralen Themen des internationalen Personalmanagements, darunter: Landeskultur, Unternehmenskultur, interkulturelle Kommunikation, Personalpolitik, strategische Personalarbeit, Auslandsmanagement, Entwicklungsphasen, ethnozentrischer Ansatz, polyzentrischer Ansatz, regiozentrischer Ansatz, geozentrischer Ansatz.
- Citation du texte
- Andre Zysk (Auteur), 2001, Spannungsfeld Kultur. Die strategische Ausrichtung des Interkulturellen Personalmanagements, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/25058
