AOL, Time Warner, AOL Time Warner oder doch nur Time Warner – seit dem
Boomjahr 2000 scheint man nicht nur bei diesen beiden Internet- und
Medienunternehmen den Überblick zu verlieren. Vor vier Jahren wurden weltweit
insgesamt Deals im Wert von 3,4 Billionen US-Dollar geschlossen. Doch lohnt sich
das wirklich? Hat nicht gerade die Fusion zwischen AOL und Time Warner gezeigt,
dass ein riesiges Geschäft ganz schnell platzen kann?
In dieser Hausarbeit wird die Untersuchung auf die bis dato größte Fusion der
amerikanischen Wirtschaftsgeschichte, nämlich zwischen dem Online-Unternehmen
America Online und dem traditionellen Medienkonzern Time Warner, beschränkt. Im
Mittelpunkt steht dabei die Frage, ob der Zusammenschluss als unternehmerischer
Fehler gewertet oder doch als Erfolg angesehen werden kann.
Zunächst einmal sollen dazu im zweiten Kapitel die beiden Unternehmen America
Online und Time Warner anhand ihrer Firmengeschichte aber auch ihrer aktuellen
Kennzahlen charakterisiert werden – dies dient vor allem dazu, die unterschiedliche
Firmenkultur und Entwicklung darzuste llen. Erst nach dieser Erörterung kann man
erkennen, warum ein Aktientausch, bei dem das kleinere Unternehmen AOL die
Oberhand hatte, besonders überraschend kam.
Im dritten Kapitel wird die Fusion näher beschrieben. Zunächst welche Ziele damit
angestrebt wurden und schließlich welche Hürden bis zur Genehmigung des
Zusammenschluss genommen werden mussten. Erste Reaktionen zeigen letztlich
wie der Markt auf die Fusion reagiert.
Die tatsächlichen Folgen in Kapitel vier zeigen im Hinblick auf die gesetzten Ziele die
ersten Misserfolge in Bezug auf Umsatz und Gewinn. Aber auch mit einem starken
Vertrauensverlust durch den Verdacht der Bilanzfälschung musste sich das
Unternehmen auseinander setzen. Als Folge wird zunächst der Firmennamen in
Time Warner geändert.
Im letzten Kapitel sollen abschließend Überlegungen angestellt werden, wie die
Zukunft des größten Medienkonzerns der Welt aussehen könnte.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Vorstellung der beiden Unternehmen
2.1 Geschichte und Entwicklung von America Online
2.2 Geschichte und Entwicklung von Time Warner
3. Die Fusion zwischen AOL und Time Warner
3.1 Ziele der Fusion
3.2 Ablauf der Fusion
3.3 Erste Reaktionen nach der Fusion
4. Folgen der Fusion
4.1 Verluste trüben den ersten Erfolg
4.2 Bilanzfälschung bei AOL
4.3 Die Old Economy ist zurück
5. Zukunftsgedanken und Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die Fusion zwischen America Online (AOL) und Time Warner als eines der bedeutendsten Ereignisse der amerikanischen Wirtschaftsgeschichte. Ziel der Analyse ist es, den Zusammenschluss kritisch zu beleuchten und zu bewerten, ob dieser als unternehmerischer Erfolg oder als gravierender Fehler einzustufen ist.
- Untersuchung der Unternehmenshistorien und der unterschiedlichen Firmenkulturen von AOL und Time Warner.
- Analyse der strategischen Ziele und Synergieerwartungen der Fusion.
- Evaluierung der tatsächlichen ökonomischen Folgen sowie des Vertrauensverlusts durch Bilanzunregelmäßigkeiten.
- Betrachtung der organisatorischen Restrukturierung und des Machtwechsels innerhalb des Konzerns.
Auszug aus dem Buch
3.1 Ziele der Fusion
„Das Zauberwort heißt Synergie“13. Kurz nach der ersten Bekanntgabe der Fusion werden die Leitlinien bestimmt. Dabei geht es um eine intensive Zusammenarbeit in den Bereichen Marketing, Commerce, Content und Promotion. Zum einen stehen also die Inhalte im Mittelpunkt, die beide Unternehmen produzieren und verbreiten. Die Angebote von AOL sollen zum Beispiel über das Kabelnetz von Time Warner verbreitet werden und so Millionen neue Kunden erreichen. Im Gegenzug dazu sollen die AOL-Abonnenten von den Time Warner Produkten profitieren. Sie sollen beispielsweise Rabatte für Zeitschrift- oder Fernseh-Abonnements erhalten, aber auch das Musikangebot soll über AOL vertrieben werden. Ein spezielles Feld hierbei ist die Nachrichtennutzung, auch dieses soll durch eine Fusion positive Effekte hervorbringen.14
„So werden zukünftig die CNN Nachrichten […] über AOL Plus via Breitband ausgestrahlt. Sicherlich werden auch die Nachrichteninhalte auf den AOL-Seiten von CNN geliefert.“15
Zum anderen ist eine gemeinsame Vermarktung geplant. So genannte Quervermarktungen sollen beiden Unternehmen mehr Kunden bringen und dabei Werbekosten einsparen. Speziell bei der Musik-Promotion hoffen die Beteiligten darauf, Werbesynergien zu erzielen – so zum Beispiel durch gezielte Werbung auf den AOL-Seiten.16
Im Grunde geht es also darum, beide Unternehmen auf solch eine Art und Weise zusammenzuführen, dass sie später mehr wert sind als die Summe ihrer Einzelteile. Das neue Unternehmen drückte seine Ziele auch in Zahlen aus: Die Experten prophezeiten Wachstumsraten von 30 Prozent und einen zusätzlichen Cash-Flow von einer Milliarde US-Dollar pro Jahr.17 Gerald M. Levin, damaliger Chef von AOL Time Warner, sagte kurz nach der Fusion: „Wir wollen eine einzigartige, sehr profitable, globale, wachstumsorientierte Aktie sein“ 18. Später wird sich zeigen, ob diese Ziele nicht zu hoch gesteckt wurden.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Einführung in das Thema der Fusion von AOL und Time Warner sowie Formulierung der zentralen Forschungsfrage nach dem Erfolg oder Misserfolg des Zusammenschlusses.
2. Vorstellung der beiden Unternehmen: Charakterisierung der Firmengeschichte, Entwicklung und Kennzahlen von America Online und Time Warner zur Darstellung der unterschiedlichen Unternehmenskulturen.
3. Die Fusion zwischen AOL und Time Warner: Detaillierte Beschreibung der angestrebten Synergieziele, des Genehmigungsprozesses mit den damit verbundenen Auflagen sowie der ersten Marktreaktionen.
4. Folgen der Fusion: Analyse der enttäuschenden wirtschaftlichen Ergebnisse, der auftretenden Bilanzprobleme bei AOL und der daraus resultierenden Umstrukturierungen sowie Machtverschiebungen.
5. Zukunftsgedanken und Fazit: Abschließende Betrachtung der aktuellen Situation des Konzerns und Diskussion über mögliche weitere strategische Veränderungen oder eine potenzielle Loslösung von AOL.
Schlüsselwörter
AOL, Time Warner, Unternehmensfusion, Synergieeffekte, New Economy, Old Economy, Bilanzfälschung, Medienkonzern, Wirtschaftsgeschichte, Breitbandstrategie, Werbeeinnahmen, Unternehmensführung, Marktentwicklung, Unterhaltungskonzern, Restrukturierung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der vorliegenden Arbeit?
Die Arbeit analysiert die Fusion zwischen dem Internet-Unternehmen AOL und dem Medienkonzern Time Warner aus dem Jahr 2000 und bewertet, inwiefern dieses Vorhaben als unternehmerischer Erfolg oder Scheitern zu werten ist.
Welche zentralen Themenfelder werden bearbeitet?
Zentrale Themen sind die Unterschiede zwischen New und Old Economy, die strategische Planung von Synergieeffekten, die regulatorischen Hürden, die finanzielle Performance des Konzerns sowie die Auswirkungen von Bilanzskandalen auf das Vertrauen der Investoren.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Hauptziel besteht darin, die Gründe für die Diskrepanz zwischen den hoch gesteckten Zielen der Fusion und der tatsächlichen wirtschaftlichen Entwicklung kritisch zu hinterfragen.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?
Die Arbeit basiert auf einer literaturbasierten Untersuchung, bei der Firmengeschichten, aktuelle Kennzahlen, Fachartikel und Presseberichte genutzt werden, um den Fusionsprozess und seine Folgen chronologisch und analytisch nachzuvollziehen.
Welche Inhalte werden im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil deckt den Prozess der Fusion von der Ankündigung über die Genehmigungsauflagen bis hin zu den ersten operativen Folgen und den späteren massiven Problemen durch Umsatzrückgänge und Bilanzkorrekturen ab.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird durch Begriffe wie AOL, Time Warner, Synergieeffekte, Bilanzfälschung, Restrukturierung und die Herausforderungen im Medien- und Internetmarkt charakterisiert.
Welche Rolle spielten die kartellrechtlichen Auflagen für das neue Unternehmen?
Die Auflagen der EU-Kommission und der FTC forderten unter anderem die Öffnung der Kabelnetze für Konkurrenten und die Trennung von Beteiligungen, wie etwa die Verbindung zu Bertelsmann, um eine marktbeherrschende Stellung zu verhindern.
Wie entwickelte sich die Führungskultur des Konzerns nach der Fusion?
Nach anfänglicher Dominanz der AOL-Seite führte die wirtschaftliche Schieflage zu einer schrittweisen Verdrängung der AOL-Manager aus der Konzernführung durch Vertreter des klassischen Mediengeschäfts von Time Warner.
- Quote paper
- Britta Meersmann (Author), 2004, Die Fusion zwischen AOL und Time Warner - ein unternehmerischer Fehler?, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/25158
