1. GRUNDLAGEN
1.1. Der Begriff Organisation
1.1.1. Aspekte von Organisation
1. Der arbeitsteilige Zusammenschluß von Menschen zur Vertretung gemeinsamer Interessen und/oder zur Erreichung gemeinsamer Ziele.
2. System von dauerhaften Regelungen, welche die Aufgabenbereiche der Aufgabenträger festlegen und die optimale Aufgabenerfüllung gewährleisten.
3. Organisieren = Schaffen einer Ordnung (Struktur) in einem System durch generelle Dauerregelungen.
- institutional: soziale, sozio-technische Systeme, in denen Menschen und (technische) Objekte dauerhaft in einem Strukturzusammenhang stehen.
- instrumental: Regeln, die das Handeln in solchen Systemen festlegen.
- funktional: Tätigkeiten des Gestaltens solcher Systeme.
[...]
Inhaltsverzeichnis
1. Grundlagen
1.1. Der Begriff Organisation
1.2. Warum wird organisiert?
1.3. Der systemische Ansatz
1.4. Grundsätze der Organisation
2. AufBauorganisation
2.1. Begriffe
2.2. „Klassische“ Aufbauorganisationsformen
2.3. Weiterentwickelte Aufbauorganisationsformen
2.4. Phänomen der informalen Organisation
2.5. Gestaltung einer Aufbauorganisation
3. Ablauforganisation
3.1. Vorbemerkung
3.2. Gestaltungsziele der Ablauforganisation
3.3. Organisation materieller und geistig-kommunikativer Routineprozesse
3.4. Organisation von Entscheidungsprozessen
3.5. Verbesserung der Ablauforganisation durch Integrationskonzepte
3.6. Darstellungsmethoden
3.7. Das Organisationshandbuch
3.8. Innovative Ansatzpunkte und Tendenzen
3.9. Dezentrale Verantwortungsbereiche und Fertigungsinseln
4. Unternehmensführung im Wandel
4.1. Notwendigkeit des wirtschaftlichen Handelns
4.2. Der Trend vom reinen Gewinnstreben zu gemeinwirtschaftlich orientierten Ansätzen
4.3. Paradigmenwechsel im Management
5. Organisationsentwicklung
5.1. Was ist Organisationsentwicklung
5.2. Außen- und Innenziele der Organisationsentwicklung
5.3. Systemischer Ansatz der Organisationsentwicklung
5.4. Psychologie und Anthropologie der Organisationsentwicklung
5.5. Phasenmodelle der Organisationsentwicklung
5.6. Widerstände gegen Organisationsentwicklung
Zielsetzung und Themen
Das Ziel der Arbeit ist es, fundierte Kenntnisse über die betriebliche Organisation zu vermitteln, wobei der Fokus auf dem Zusammenspiel von Aufbau- und Ablauforganisation, modernen Managementkonzepten sowie der Organisationsentwicklung liegt. Die zentrale Fragestellung befasst sich damit, wie Unternehmen ihre Strukturen und Prozesse unter sich wandelnden Umweltbedingungen effizient gestalten und anpassen können.
- Grundlagen und Systemansätze der Organisation
- Gestaltung der Aufbau- und Ablauforganisation
- Innovative Tendenzen und Fertigungssegmentierung
- Verantwortung und ethische Unternehmensführung
- Methoden und Phasen der Organisationsentwicklung
Auszug aus dem Buch
1.1.1. Aspekte von Organisation
1. Der arbeitsteilige Zusammenschluß von Menschen zur Vertretung gemeinsamer Interessen und/oder zur Erreichung gemeinsamer Ziele.
2. System von dauerhaften Regelungen, welche die Aufgabenbereiche der Aufgabenträger festlegen und die optimale Aufgabenerfüllung gewährleisten.
3. Organisieren = Schaffen einer Ordnung (Struktur) in einem System durch generelle Dauerregelungen.
- institutional: soziale, sozio-technische Systeme, in denen Menschen und (technische) Objekte dauerhaft in einem Strukturzusammenhang stehen.
- instrumental: Regeln, die das Handeln in solchen Systemen festlegen.
- funktional: Tätigkeiten des Gestaltens solcher Systeme.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Grundlagen: Vermittlung der Basisbegriffe, des systemischen Ansatzes und der allgemeinen Organisationsgrundsätze.
2. AufBauorganisation: Analyse klassischer und moderner Strukturen sowie die methodische Gestaltung der Aufbauorganisation.
3. Ablauforganisation: Erläuterung der prozessualen Gestaltung, Zielkonflikte bei der Kapazitätsauslastung und Methoden zur Optimierung.
4. Unternehmensführung im Wandel: Diskussion über die Notwendigkeit wirtschaftlichen Handelns, ethische Verantwortung und den Paradigmenwechsel im modernen Management.
5. Organisationsentwicklung: Einführung in Konzepte des geplanten Wandels, Phasenmodelle der Implementierung und Umgang mit Widerständen.
Schlüsselwörter
Organisation, Aufbauorganisation, Ablauforganisation, Systemtheorie, Unternehmensführung, Organisationsentwicklung, Prozessoptimierung, Fertigungsinseln, Managementphilosophie, Unternehmenskultur, Wertewandel, Prozessmanagement, Veränderungsmanagement, Effektivität, Arbeitsteilung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit bietet einen umfassenden Einblick in die wissenschaftlichen Grundlagen und praktischen Gestaltungsaspekte von betrieblichen Organisationssystemen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Felder umfassen den Aufbau und Ablauf von Organisationen, die moderne Unternehmensführung im Wandel sowie Strategien zur aktiven Organisationsentwicklung.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das primäre Ziel ist das Verständnis dafür, wie Organisationen als offene Systeme durch gezielte Gestaltung von Struktur und Prozess an externe Veränderungen angepasst werden können.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es wird ein systemtheoretischer Ansatz verfolgt, der Organisationen als sozio-technische Gebilde betrachtet und diese analytisch in Strukturen, Aktivitäten und Verhalten unterteilt.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Gestaltung der Aufbau- und Ablauforganisation, die Anforderungen an ein modernes Management sowie die methodische Begleitung von Veränderungsprozessen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die wichtigsten Begriffe sind Organisation, Aufbauorganisation, Ablauforganisation, Organisationsentwicklung, Managementphilosophie und Unternehmensethik.
Was unterscheidet die Aufbau- von der Ablauforganisation?
Während die Aufbauorganisation die statische Struktur und die Zuständigkeitsbereiche (wer macht was) regelt, konzentriert sich die Ablauforganisation auf den dynamischen, prozessualen Ablauf (wie und wann geschieht es).
Warum ist das Verständnis informaler Organisation wichtig?
Die informale Organisation besteht aus gewachsenen sozialen Beziehungen und Normen, die parallel zur offiziellen Struktur existieren und maßgeblich das tatsächliche Verhalten und die Kooperation innerhalb des Unternehmens beeinflussen.
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- Reinhard John (Author), 1998, Organisation - Aufbauorganisation, Ablauforganisation, Organisationsentwicklung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/2585
