[...] In dem Zusammenhang der Gestaltungsmöglichkeiten und dem Regelungsbedarf
stellt sich die Frage, welche Rolle die Hierarchie innerhalb einer Organisation einnimmt.
Dabei liegt der Kern dieser Arbeit darin, aufzuzeigen, welche Funktionen und Möglichkeiten die Implementierung einer Hierarchie besitzt. Die Frage erscheint
insbesondere vor dem Hintergrund interessant, dass in der heutigen Zeit immer mehr
die Forderung durchdringt, Hierarchien abzuschaffen und durch alternative Konzepte
zu ersetzen (vgl. Kühl 1998, S. 13 – S. 15).
Bevor sich im Weiteren dem thematischen Schwerpunkt genähert wird, folgt im anschließenden
Kapitel 2 eine Fokussierung des Begriffs der Organisation. Die Schwierigkeit
besteht darin, dass es keinen Konsens hinsichtlich einer einheitlichen Be griffsführung
gibt. Aus diesem Grund wird in Kapitel 2.1 zunächst ein Begriffsverständnis
der Organisation vermittelt, der als Basis für eine im weiteren Verlauf relevante
Arbeitsdefinition gilt. Kapitel 2.2 befasst sich angliedernd mit der Differenzierung
in Aufbau- und Ablauforganisation, denn diese „Unterscheidung dient als gedankliche
Vereinfachung und gibt Hilfestellung zur realen Durchdringung der ganzheitlichen
organisatorischen Problemstellung“ (Bühner 1996, S. 11).
Kapitel 3 befasst sich schließlich mit der Hierarchie. In Kapitel 3.1 wird ein allgemeines
Begriffsverständnis von Hierarchie aufgebaut, bevor sich der Schwerpunkt in
Kapitel 3.2 auf die Aufgaben und Wirkungen von Hierarchien innerhalb von Organisationen
zuwendet. Es soll zum Ausdruck gebracht werden, welche Aufgaben eine
Hierarchie grundsätzlich erfüllt. Dabei kann aber sicherlich keine Vollzähligkeit erreicht
werden. Es soll dem Leser lediglich das Wesentliche hinsichtlich der Thematik
erklärt werden. Kapitel 3.3 geht schließlich auf die Probleme bzw. die Schwächen
des Hierarchiekonzepts ein, die dazu geführt haben, einen neuen Weg von Organisationsformen
zu beschreiten. Dabei wird aber nicht explizit auf die neuen Konzepte
eingegangen, sondern nur die Richtung der neuen Entwicklung aufgezeigt.
Kapitel 4 befasst sich dann mit der finalen Betrachtung insbesondere vor dem Hintergrund
der dieser Arbeit zugrunde liegenden Fragestellung.
Gliederung
1. Problemstellung
2. Der Begriff der Organisation
2.1 Das Organisationsverständnis als Grundlage des Organisationsbegriffs - eine Arbeitsdefinition
2.2 Aufbau- und Ablauforganisation
3. Hierarchie als ein Konzept innerhalb von Organisationen
3.1 Der Begriff der Hierarchie
3.2 Aufgabe und Wirkung von Hierarchien innerhalb von Organisationen
3.3 Gründe für den Wandel zu neueren Konzepten von Organisationsformen
4. Fazit bzw. Ist das Konzept der Hierarchie heute noch relevant?
Zielsetzung und Themen
Die vorliegende Seminararbeit untersucht die Rolle der Hierarchie in Organisationen vor dem Hintergrund der zunehmenden Kritik an starren, traditionellen Strukturen und der Forderung nach flexibleren Organisationskonzepten.
- Grundlagen des Organisationsbegriffs und dessen verschiedene theoretische Dimensionen.
- Die Differenzierung zwischen Aufbau- und Ablauforganisation als analytisches Instrument.
- Funktionen der Hierarchie als Steuerungs-, Koordinations- und Ordnungsmechanismus.
- Ursachen für den aktuellen Druck auf hierarchische Strukturen durch dynamische Umweltbedingungen.
- Der Wandel hin zu neuen Organisationsformen und die damit verbundene Neudefinition des Menschenbildes.
Auszug aus dem Buch
3.2 Aufgabe und Wirkung von Hierarchien innerhalb von Organisationen
Zum Zweck der Zielerreichung, der Effizienzsicherung bzw. -steigerung herrscht in Organisationen ein enormer Koordinations- und Regelungsbedarf u.a. hinsichtlich der Mitarbeiter, der Tätigkeiten und der (Arbeits-)Abläufe (vgl. Laux/Liermann 1997, S. 1).
Genau diese Koordinationsarbeit des „kollektiven Handelns stellt sich als das zentrale Problem von Organisationen dar“ (Kühl 1998, S. 25).
Das Konzept der Hierarchie ist aus diesem Grund lange Zeit als zentraler Steuerungs- und Koordinationsmechanismus bzw. als Instrument der Effizienzsicherung in Organisationen kritiklos akzeptiert worden (vgl. Kühl 2002, S. 17 – S. 18; vgl. Laske/Weiskopf 1992, S. 794). Eine Organisation ist in der Hinsicht effizient, „wenn sie eine Struktur realisiert hat, die den Anforderungen ihrer internen und externen Kontextsituation entspricht, d.h. stimmig ist“ (Welge/Fessmann 1980, S. 587).
Durch die Implementierung einer Hierarchie „besteht ein fest geordnetes System der Über- und Unterordnung, das für jede auftauchende Abstimmungsschwierigkeit – sei es innerhalb einer Abteilung als auch zwischen Abteilungen – eine formale Lösungsprozedur vorsieht“ (Schreyögg 1996, S. 154).
Zusammenfassung der Kapitel
1. Problemstellung: Einführung in die Allgegenwärtigkeit von Organisationen und Darstellung der Fragestellung nach der Rolle der Hierarchie als notwendigem Koordinationsinstrument.
2. Der Begriff der Organisation: Analyse verschiedener theoretischer Perspektiven auf den Organisationsbegriff sowie Unterscheidung zwischen Aufbau- und Ablauforganisation.
3. Hierarchie als ein Konzept innerhalb von Organisationen: Untersuchung der formalen Hierarchie, ihrer Wirkungsweisen als Steuerungsmedium sowie der Gründe, warum moderne Umwelten dieses Konzept unter Druck setzen.
4. Fazit bzw. Ist das Konzept der Hierarchie heute noch relevant?: Synthese der Ergebnisse, die verdeutlicht, dass Hierarchien trotz moderner Dezentralisierungstendenzen weiterhin wesentliche stabilisierende und koordinierende Funktionen erfüllen.
Schlüsselwörter
Organisation, Hierarchie, Aufbauorganisation, Ablauforganisation, Koordinationsbedarf, Effizienzsicherung, Weisungsgebundenheit, Organisationsstruktur, Systemtheorie, Organisationswandel, Flexibilität, Management, Unternehmenssteuerung, Macht, Rollenverteilung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert die Bedeutung von Hierarchien innerhalb von Organisationen und setzt sich kritisch mit deren Funktion im Kontext moderner, dynamischer Organisationsanforderungen auseinander.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Zentrale Themen sind das Verständnis von Organisationen, der strukturelle Aufbau (Aufbau- und Ablauforganisation) und die spezifischen Aufgaben sowie die Kritik am klassischen Hierarchiekonzept.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es aufzuzeigen, welche Funktionen und Möglichkeiten die Implementierung einer Hierarchie bietet und ob das Konzept in der heutigen Zeit, angesichts neuer Organisationsformen, weiterhin relevant ist.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer theoretischen Aufarbeitung soziologischer und betriebswirtschaftlicher Fachliteratur, um verschiedene Organisationsbegriffe und -theorien kritisch gegenüberzustellen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit primär behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Definition von Organisation, die begriffliche Einordnung der Hierarchie und die Diskussion ihrer Steuerungs- und Entlastungsfunktionen sowie die Gründe für den aktuellen Strukturwandel.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Organisation, Hierarchie, Effizienz, Koordination, Strukturwandel und Flexibilität charakterisiert.
Was ist unter der "Entlastungsfunktion der Hierarchie" zu verstehen?
Hierbei handelt es sich um die Eigenschaft der Hierarchie, Führungskräfte durch formale Machtbefugnisse von permanenten Machtkämpfen zu entbinden und schnelle Entscheidungen mit geringeren Verhandlungskosten zu ermöglichen.
Warum stoßen klassische Hierarchien laut dem Autor heute an ihre Grenzen?
Klassische Hierarchien gelten als zu schwerfällig und starr, um auf die hohe Dynamik, Schnelllebigkeit und Komplexität der heutigen Umweltanforderungen angemessen reagieren zu können.
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- Jens Grauenhorst (Author), 2004, Welche Rolle besitzt die Hierarchie innerhalb von Organisationen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/25882
