In der Vergangenheit wurden die größten Energien der einzelnen Unternehmen auf den Vertrieb gesetzt. Dieses Potential ist weitestgehend ausgeschöpft. In Zukunft werden mehr und mehr auch kleine und mittelständische Unternehmen einen Schwerpunkt auf der Beschaffungsseite setzen. Der Einkauf, die Beschaffung oder modern ausgedrückt, die Sourcing- Strategien werden den Erfolg der Unternehmen bestimmen. Hier sind einige Maßnahmen zu ergreifen, die helfen, die Kosten der Unternehmen zu minimieren und den Gewinn zu steigern, oder sogar erst wieder wettbewerbsfähig zu werden. In dieser Seminararbeit werden systematisch die verschiedenen Sourcing Konzepte dargestellt und erläutert. Die verschiedenen Konzepte werden dabei nur so streng getrennt, damit eine präzise Erläuterung möglich ist. In der Praxis werden jedoch die verschiedenen Sourcing-Ausrichtungen vermischt, um eine optimale Kombination aller theoretisch möglichen Strategien zu erreichen. Im Anschluss an die Erklärung aller Konzepte wird auf die Automobilindustrie eingegangen, wobei mit der Situation und den möglichen Veränderungen in der Zukunft der Lieferanten begonnen wird. Zum Schluss gibt die Seminararbeit über die Sourcing Strategien, die tatsächlich von den verschiedenen Automobilherstellern angewandt werden Aufschluss. Die Automobilindustrie ist in Deutschland der wichtigste Industriezweig. Sie stellt jeden siebten Arbeitsplatz. Mehr als 770.000 Mitarbeiter zählten 2003 die Autobauer und Autoteile-Hersteller.1 Aus diesem Grund haben die Entwicklungstendenzen dieser Branche eine starke Signalwirkungen für die gesamte Konjunktur und natürlich auch für Ihre Arbeitsweise.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Sourcing-Konzepte
2.1 Lieferantenkonzepte
2.2 Arealkonzepte
2.3 Objektkonzepte
2.4 Versorgungskonzepte
2.5 Entwicklungskonzepte
2.6 Kooperationskonzepte
3. Der Markt der deutschen Automobilzulieferer
3.1 Aktueller Stand der Automobilindustrie
3.2 Entwicklung und Tendenzen in der Automobilzulieferindustrie
4. Angewandte Sourcing-Konzepte der Hersteller
5. Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit systematisiert und erläutert verschiedene Sourcing-Strategien in der Automobilindustrie, um aufzuzeigen, wie Automobilhersteller durch eine gezielte Beschaffungsgestaltung ihre Wettbewerbsfähigkeit in einem von hohem Kostendruck und zunehmender Produktkomplexität geprägten Umfeld sichern können.
- Systematische Darstellung theoretischer Sourcing-Konzepte (Lieferanten-, Areal-, Objekt-, Versorgungs-, Entwicklungs- und Kooperationskonzepte)
- Analyse der Marktsituation der deutschen Automobilzulieferer und deren struktureller Wandel
- Untersuchung der tatsächlichen Umsetzung von Sourcing-Strategien bei namhaften Automobilherstellern
- Diskussion von Chancen und Risiken der verschiedenen Beschaffungsansätze (z.B. Global vs. Local Sourcing)
- Bewertung des Einflusses der zunehmenden Fertigungstiefe-Reduktion auf das Verhältnis zwischen OEM und Zulieferern
Auszug aus dem Buch
2.1. Lieferantenkonzepte
Das erste Sourcing-Konzept, das hier vorgestellt wird, ist das sogenannte Lieferantenkonzept. Das Differenzierungsmerkmal dieses Konzeptes ist die Anzahl der beteiligten Lieferanten in einem Beschaffungsprozess. Hier gibt es drei verschiedene Ausprägungsformen. Zum Einen handelt es sich um die Single Sourcing Strategie, bei der der Abnehmer freiwillig für ein Einsatzgut nur einen Lieferanten hat. Die Sonderform, die hier zu erwähnen ist, ist das Sole Sourcing, bei dem der Abnehmer gezwungener Maßen auf einen Anbieter zurück greift. Dieser Zustand kann bei einer Monopolstellung des Anbieters auftreten. Dual Sourcing ist die zweite Variante, bei der der Abnehmer von zwei Lieferanten für ein Einsatzgut beliefert wird. Die dritte Variante, ist der Bezug eines Einsatzgutes von mehr als zwei Lieferanten, genannt Multiple Sourcing.
Es gibt folgende Mindestanforderungen, die bei der Entscheidung zum Single Sourcing zu beachten sind:. Das ist zum Einen die Bezugsgröße, die mindestens eine Teilefamilie umfassen sollte, und zum Anderen die Exklusivität des Lieferantenvertrages über einen Zeitraum von einem Jahr. Die Grundidee zum Single Sourcing ist die Verbesserung des Unternehmenserfolgs durch Reduzierung der Lieferantenanzahl.
Dual Sourcing stützt sich auf eine ähnliche Strategie. Zwei Lieferanten liefern die gleiche Funktionsgruppe für verschiedene Produktlinien oder Werke. Beim Multiple Sourcing gibt es zwei verschiedene Überlegungen für die Anwendung. Der Produktionsbedarf wird auf mehrere Lieferanten aufgeteilt, wobei die Quoten über längere Zeit stabil bleiben.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Diese Einleitung führt in die Relevanz von Sourcing-Strategien ein und erläutert die Zielsetzung der Arbeit, den Zusammenhang zwischen Beschaffung und Unternehmenserfolg im Kontext der Automobilindustrie zu beleuchten.
2. Sourcing-Konzepte: In diesem Kapitel werden sechs wesentliche Konzepte der Beschaffung (Lieferanten-, Areal-, Objekt-, Versorgungs-, Entwicklungs- und Kooperationskonzepte) theoretisch definiert und differenziert dargestellt.
3. Der Markt der deutschen Automobilzulieferer: Das Kapitel analysiert die Konzentrationsbewegungen in der Automobilindustrie und diskutiert den steigenden Einfluss der Zulieferer sowie die damit verbundenen Anforderungen an den Produktionsprozess.
4. Angewandte Sourcing-Konzepte der Hersteller: Hier werden konkrete Beispiele und Strategien verschiedener Automobilhersteller aufgeführt, um die praktische Anwendung und die strategische Ausrichtung bei der Lieferanteneinbindung zu verdeutlichen.
5. Fazit: Das Fazit fasst die Erkenntnisse zusammen und betont die Notwendigkeit der Konzentration auf Kernkompetenzen durch Outsourcing, um im globalen Wettbewerb bestehen zu können.
Schlüsselwörter
Sourcing-Konzepte, Automobilindustrie, Beschaffung, Zulieferer, OEM, Single Sourcing, Multiple Sourcing, Global Sourcing, Just-in-Time, Modular Sourcing, Wertschöpfungskette, Kernkompetenzen, Fertigungstiefe, Outsourcing, Produktionssynchrone Beschaffung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit primär?
Die Arbeit untersucht systematisch verschiedene Sourcing-Strategien, die von Automobilherstellern genutzt werden, um ihre Kostenstruktur zu optimieren und die Wettbewerbsfähigkeit in einem komplexen Marktumfeld zu sichern.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Die Schwerpunkte liegen auf der theoretischen Klassifizierung von Sourcing-Konzepten, der Marktsituation der Automobilzulieferer und der praktischen Umsetzung von Outsourcing-Strategien durch Automobilhersteller.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es, die Zusammenhänge zwischen gewählten Beschaffungsstrategien und dem Unternehmenserfolg zu analysieren und zu zeigen, wie Hersteller durch Einbindung der Zulieferer ihre Wettbewerbsposition stärken.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?
Es handelt sich um eine systematische theoretische Aufarbeitung der Sourcing-Konzepte, ergänzt durch eine Analyse der aktuellen Marktentwicklung der Automobilzulieferbranche.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Im Hauptteil werden zunächst die verschiedenen Sourcing-Konzepte erläutert, gefolgt von einer detaillierten Betrachtung des Marktes der Automobilzulieferer und einer Untersuchung der angewandten Sourcing-Strategien ausgewählter Hersteller.
Welche Schlüsselbegriffe definieren diese Arbeit?
Zu den wichtigsten Begriffen zählen Sourcing-Konzepte, Automobilindustrie, Kernkompetenzen, Wertschöpfungskette, Modular Sourcing und Just-in-Time.
Wie beeinflusst die Variantenvielfalt die Sourcing-Strategien laut der Arbeit?
Die steigende Variantenvielfalt führt zu kleineren Losgrößen, was Unternehmen dazu zwingt, verstärkt auf Outsourcing und enge logistische Anbindungen (wie Zulieferparks) zu setzen, um Mehrkosten durch Komplexität zu beherrschen.
Warum ist die räumliche Nähe für manche Sourcing-Konzepte essenziell?
Räumliche Nähe fördert einen optimalen Informationsfluss und ermöglicht eine fertigungssynchrone Anlieferung, was besonders bei komplexen Modulen die Effizienz steigert und Bestände reduziert.
- Citation du texte
- Andreas Hoogendijk (Auteur), 2004, Sourcing Strategien in der Automobilindustrie, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/26171
