Noch bis vor kurzem konnte man beobachten, dass die Immobilien vernachlässigt wurden
(d. h. „nur“ Bestandsverwaltung der Immobilien), trotz der hohen Kosten die aus
den Immobilien hervorgehen. Mittlerweile ist zu erkennen, dass die immer stärker werdende
Konkurrenzsituation in vielen Bereichen und der wachsende Kostendruck, eine
effiziente Nutzung der Ressource Immobilie notwendig machen. Das Facilities Management
unterstütz dieses anliegen. Die Energieversorgung einer Immobilie kann bis zu 35 % der gesamten Gebäudebetriebskosten
ausmachen, dieser Wert kann in ca. 20 Jahren zu einer Summe angehäuft
werden, der den Investitionskosten des Gebäudes entspricht.1 Aus diesem Grund ist
das Energiemanagement ein wichtiger Teil des technischen Facilities Management.
Eine professionelle Anwendung kann erhebliche Kosteneinsparungen beinhalten, gerade
angesichts des weltweit stets ansteigenden Energieverbrauchs, wird es dadurch
zu Wettbewerbsvorteilen kommen, denn auf Dauer ist mit steigenden Preisen vor allem
im Energiebereich zu rechnen. Die Aufgabe des Energiemanagements besteht darin „dafür zur sorgen, dass Energiebedarf
und Schadstoffemissionen der Gebäude im Rahmen vereinbarter Zielsetzungen
minimiert werden. Diese Aufgabe umfasst sowohl die Planung und die Entstehung des
Gebäudes als auch dessen Betrieb.“2 Diese Aufgabenbereiche peilen, aufgrund des erhöhten Energieverbrauchs in Industrie-
und Bürogebäuden, insbesondere diese Kategorien von Immobilien an. In technisch hochwertig oder speziell ausgestatteten Gebäuden, die Industrie- und Gewerbeimmobilien meistens sind, spielt das Energiemanagement eine besondere
Bedeutung, im Hinblick auf eine effiziente Nutzung von Synergien und die Verbindung
verschiedener Anlagen. Sowie einer Optimierung der Betriebsprozesse mit dem Ziel
letztendlich die Kosten für die Bewirtschaftung zu senken bzw. bereits in der Bauphase
für niedrige zukünftige Kosten zu sorgen. Wie oben bereits erwähnt beinhalten erhebliche
Kosteneinsparungen auch Wettbewerbsvorteile, die wiederum zur Sicherung und
zum Ausbau von Marktanteilen im Kerngeschäft des Unternehmen führen. Neben dem
Kostenfaktor wird der Umweltaspekt ebenfalls seit einigen Jahren immer bedeutsamer.
Die rationelle Energienutzung und Einbindung regenerativer Energien ist eine unumgängliche
Maßnahme im Hinblick auf einen nachhaltigen Umgang mit unserer Umwelt
und den endlichen Ressourcen, die uns zur Verfügung stehen. 1 Vgl. Braun, R., Energiemanagement, S. 1
Inhaltsverzeichnis
1 Einführung
2 Energiemanagement im Gebäudelebenszyklus
2.1 Die Gebäudekonzeption
2.2 Die Gebäudeplanung
2.3 Der Gebäudebetrieb
3 Energiemanagement – Technische Maßnahmen
3.1 Ein Überblick
3.1.1 Wärmedämmung
3.1.2 Mess-, Steuer- und Regelungstechnik (MSR)
3.1.3 Lüftung mit Wärmerückgewinnung (RLT)
3.2 Vorgehensweise bei der Sanierung und Modernisierung
4 Energiemanagement – Organisatorische Maßnahmen
4.1 Neugestaltung von Energielieferverträgen
4.2 Energiecontrolling
4.2.1 Benchmarking mit Energiekennwerten
4.3 Contracting
5 Schlussbetrachtung
Zielsetzung und Themen der Arbeit
Die vorliegende Arbeit untersucht die Ziele, Aufgaben und Funktionen des Energiemanagements bei Immobilien. Dabei wird analysiert, wie durch technische und organisatorische Maßnahmen der Energieverbrauch und damit verbundene Kosten über den gesamten Gebäudelebenszyklus hinweg minimiert werden können.
- Bedeutung des Energiemanagements im Rahmen des technischen Facility Managements
- Ganzheitliche Betrachtung des Energieverbrauchs im Gebäudelebenszyklus
- Technische Optimierungspotenziale wie Wärmedämmung, MSR-Technik und RLT-Anlagen
- Organisatorische Maßnahmen zur Effizienzsteigerung, insbesondere Controlling und Contracting
Auszug aus dem Buch
3.1.1 Wärmedämmung
Die optimierte Wärmedämmung ist eine der effektivsten Maßnahmen des Wärmeschutzes, hierbei wird die Gebäudehülle mit einer Schicht aus Dämmstoff verkleidet. Das geringe Wärmeleitvermögen des Dämmstoffes lässt, selbst bei hohen Temperaturdifferenzen zwischen Innen- und Außentemperatur, einen nur sehr geringen Wärmefluss zu. Je größer die Dicke des verwendeten Dämmmaterials, desto wirksamer der Wärmeschutz, was durch den Wärmedurchgangskoeffizienten k gekennzeichnet wird. Die Wärmedämmung kann aber auch durch folgende Maßnahmen verstärkt werden:
• geringes A / V – Verhältnis;
• Einsatz einer kontrollierten Lüftung;
• solarer Wärmegewinn durch sorgfältige Platzierung der Fenster;
• Verarbeitung von Fenstern mit integrierter Wärmedämmung;
• Luftdichte Gestaltung der Gebäudehülle.
Wenn alle diese genannten Wärmeschutzmaßnahmen umgesetzt werden kann eine optimale und effektive Nutzung der Wärmeenergie erfolgen.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einführung: Die Einleitung beleuchtet die steigende Notwendigkeit von Energiemanagement aufgrund von Kostendruck und zunehmendem Energieverbrauch in Immobilien.
2 Energiemanagement im Gebäudelebenszyklus: Dieses Kapitel definiert die Aufgaben des Energiemanagements über die Phasen der Planung, Errichtung und den Betrieb eines Gebäudes hinweg.
3 Energiemanagement – Technische Maßnahmen: Es werden technische Ansätze wie Wärmedämmung, MSR-Technik sowie Lüftungssysteme zur Senkung des Energiebedarfs vorgestellt.
4 Energiemanagement – Organisatorische Maßnahmen: Der Fokus liegt hier auf managementorientierten Strategien wie Energiecontrolling, Contracting und der Optimierung von Energielieferverträgen.
5 Schlussbetrachtung: Das Fazit fasst die ökonomische und ökologische Relevanz eines strategisch eingebundenen Energiemanagements zusammen.
Schlüsselwörter
Energiemanagement, Facility Management, Gebäudelebenszyklus, Wärmedämmung, MSR-Technik, Energiecontrolling, Contracting, Energieeffizienz, Kostensenkung, Immobilienbewirtschaftung, Nachhaltigkeit, Energiekennwerte
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Rolle und den Funktionen des Energiemanagements zur effizienten Bewirtschaftung von Immobilien.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen sind technische Optimierungen (z. B. Dämmung, Regelungstechnik) und organisatorische Strategien (z. B. Contracting, Controlling).
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es, Methoden aufzuzeigen, wie Energieverbrauch und Emissionen in Immobilien minimiert und dadurch Wettbewerbsvorteile erzielt werden können.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt eine Literaturanalyse und systematisiert bestehende Ansätze aus dem Facility Management und der Gebäudeautomation.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in technische Ansätze, wie die Gebäudehülle und Anlagentechnik, sowie organisatorische Ansätze wie Energiecontrolling und verschiedene Contracting-Modelle.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Energiemanagement, Gebäudelebenszyklus, Energiecontrolling, Contracting und Energieeffizienz.
Wie definiert die GEFMA das Energiemanagement?
Die GEFMA-Richtlinie 124 definiert Energiemanagement als alle Maßnahmen zur Reduzierung des Energieverbrauchs, zur Nutzung kostengünstiger Energie oder zur eigenen Energiebereitstellung.
Was unterscheidet das Anlagen-Contracting vom Energiespar-Contracting?
Während sich das Anlagen-Contracting auf den Ersatz von Energieversorgungsanlagen konzentriert, integriert das Energiespar-Contracting umfassende Rationalisierungsinvestitionen, die sich über erzielte Einsparungen refinanzieren.
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- Amir Cesir (Author), 2004, Ziele, Aufgaben und Funktionen des Energiemanagements bei Immobilien, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/26242
