Die Entwicklung der Rohstoffpreise richtet sich schon seit längerem nicht mehr nur nach Angebot und Nachfrage, zumindest wenn der physische Bedarf betrachtet wird. Viel mehr sind die Rohstoffe zu Spekulationsobjekten geworden, zu einer Wette auf zukünftige Preisentwicklungen. Selbst in den Depots von Privatanlagern finden sich immer häufiger Rohstoffzertifikate. Mit dieser Entwicklung gehen nicht nur Anleger oder Spekulanten ein steigendes Risiko ein, sondern vor allem Produktionsunternehmen. Es macht eine Prognose zu der zukünftigen Entwicklung einzelner Rohstoffpreise immer schwieriger, wenn nicht sogar unmöglich, denn an die Stelle von Fakten treten immer mehr Emotionen und kurzfristige Ereignisse.
Aber was bedeutet das genau für Produktionsunternehmen? Immer mehr Anbieter drängen im Rahmen der Globalisierung auf den Markt. Die Konsumbereitschaft der Verbraucher geht aufgrund der aktuellen wirtschaftlichen Entwicklung eher zurück. Um hier konkurrenzfähig zu bleiben, sind die Unternehmen gezwungen, ihre Kosten weiter zu senken. Unter den oben beschriebenen Entwicklungen am Rohstoffmarkt ist dies eine echte Herausforderung.
Ziel der Arbeit ist es, Möglichkeiten und damit Handlungsempfehlungen aufzuzeigen, wie Unternehmen auf die explodierenden Preisentwicklungen am Rohstoffmarkt reagieren können.
Dabei werden zum einen kurzfristige Handlungsmöglichkeiten aufgezeigt, die sich in einem überschaubaren Zeitrahmen in einem Unternehmen umsetzen lassen. Im Anschluss werden langfristige Veränderungsmöglichkeiten angesprochen.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1. Problemstellung
1.2. Ziele der Arbeit und Vorgehensweise
2. Begriffsbestimmungen
3. Preisentwicklung am Rohstoffmarkt
3.1 Rohöl
3.2 Aluminium
3.3 Stahl
4. Möglichkeiten des Einkaufsmanagements
4.1. Einführung
4.2. Online-Auktionen
4.3. Ausgleich von Preisschwankungen durch Hedging
4.4. Materialwertanalyse
4.5. Lieferantenmanagement
4.6. Global Sourcing
4.7. Beschaffungsmarktforschung & Beschaffungsmarktanalyse
4.8. Forschung & Entwicklung
5. Zusammenfassung und Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit zielt darauf ab, Handlungsempfehlungen für das Einkaufsmanagement zu entwickeln, um den Herausforderungen durch massiv steigende und volatile Rohstoffpreise erfolgreich zu begegnen. Es wird analysiert, wie Produktionsunternehmen ihre Kostenrisiken durch geeignete kurz- und langfristige Strategien minimieren können.
- Analyse der aktuellen Preisentwicklung bei Rohöl, Aluminium und Stahl
- Einsatz von Online-Auktionen zur Markttransparenz und Preisoptimierung
- Absicherung von Finanzrisiken mittels Hedging-Instrumenten (Cap, Swaps, Termingeschäfte)
- Methodische Unterstützung durch Materialwertanalysen (ABC/XYZ-Analyse)
- Strategische Ansätze wie Global Sourcing und die Einbindung von Zulieferern in F&E
Auszug aus dem Buch
4.3. Ausgleich von Preisschwankungen durch Hedging
Als Hedging wird die Absicherung von Finanzrisiken durch Finanzinstrumente (Derivate) bezeichnet.3 Vertragsparteien beim Hedging sind in der Regel die Bank und das Unternehmen. Vor Vertragsabschluss muss neben dem Rohstoff vor allem die Laufzeit und der zu Grunde gelegte Referenzpreis bestimmt werden. Es gibt verschiedene Möglichkeiten für Unternehmen, sich vor Preisrisiken durch Finanzinstrumente abzusichern. Ich werde hier nur auf 2 wesentliche Möglichkeiten eingehen.
Mit einem Cap kann sich das Unternehmen durch Festlegen einer Preisobergrenze gegen einen zu starken Anstieg eines Rohstoffpreises absichern. Übersteigt der Rohstoffpreis die vereinbarte Preisobergrenze (Cap), erfolgt eine Ausgleichzahlung der Bank an das Unternehmen. So kann das Unternehmen von fallenden Rohstoffpreisen profitieren, ohne ein Risiko bei möglichen Preisanstiegen (über die vereinbarte Cap-Grenze hinaus) einzugehen. Ein Cap kann interessant sein, wenn der Einkäufer von stabilen oder fallenden Rohstoffpreisen ausgeht und kein Preisänderungsrisiko eingegangen werden soll.
Ein deutlich höherer Absicherungsgrund besteht, wenn der Einkauf von steigenden Rohstoffpreisen ausgeht. Hier ergeben sich 2 wesentliche Möglichkeiten. Zum einen kann das Unternehmen sein Preisänderungsrisiko mit Hilfe von Rohstoffswaps begrenzen. Der Begriff Swap bezeichnet ein Tauschgeschäft. Das Grundgeschäft des Unternehmens mit dem Lieferanten bleibt dabei ebenfalls unberührt. Es schließt mit seinem Lieferanten einen Vertrag über den Bezug einer bestimmten Rohstoffmenge zum jeweiligen Marktpreis (variabler Preis). Über den gleichen Zeitraum wird nun noch das Swapgeschäft (Preistausch) mit der Bank vereinbart. Die Bank zahlt dem Unternehmen den variablen Preis und erhält im Gegenzug einen bei Vertragsabschluss definierten Festpreis. Dadurch entsteht dem Unternehmen kein Preisänderungsrisiko, da sich die beiden variablen Zahlungsströme ausgleichen.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Beschreibt die prekäre Situation am Rohstoffmarkt, der zunehmend durch Spekulation statt durch physischen Bedarf geprägt ist, und leitet die daraus resultierende Notwendigkeit für Unternehmen ab, ihre Kostenstruktur aktiv zu managen.
2. Begriffsbestimmungen: Definiert die zentralen Begriffe Einkauf, Einkaufsmanagement, Materialien und Rohstoffe sowie die Bedeutung von Volatilität im Kontext der heutigen Marktsituation.
3. Preisentwicklung am Rohstoffmarkt: Analysiert die historische und aktuelle Preisdynamik der drei Schlüsselrohstoffe Rohöl, Aluminium und Stahl und verdeutlicht deren Abhängigkeit von globalen Trends und Spekulationen.
4. Möglichkeiten des Einkaufsmanagements: Detaillierte Darstellung operativer und strategischer Instrumente, von digitalen Auktionsplattformen über Absicherungsgeschäfte bis hin zu langfristigem Lieferantenmanagement und F&E-Strategien zur Risikominimierung.
5. Zusammenfassung und Fazit: Fasst die Ergebnisse zusammen und betont die Notwendigkeit für deutsche Unternehmen, ihr bisher teils selektives Vorgehen durch eine ganzheitliche und strategische Rohstoffbeschaffung zu ersetzen.
Schlüsselwörter
Einkaufsmanagement, Rohstoffpreise, Volatilität, Hedging, Online-Auktionen, Materialwertanalyse, ABC-Analyse, XYZ-Analyse, Lieferantenmanagement, Global Sourcing, Beschaffungsmarktforschung, Preisrisiko, Rohöl, Aluminium, Stahl
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundlegend?
Die Arbeit untersucht, wie Produktionsunternehmen im Einkauf auf die Herausforderungen durch stark schwankende und steigende Rohstoffpreise reagieren können.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Felder umfassen die Preisentwicklung von Rohöl, Aluminium und Stahl sowie moderne Instrumente des Risikomanagements und der Beschaffungsoptimierung.
Welches primäre Ziel verfolgt die Arbeit?
Das Ziel ist es, konkrete kurzfristige und langfristige Handlungsempfehlungen für das Einkaufsmanagement zu erarbeiten, um die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen zu sichern.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es handelt sich um eine strukturierte Analyse des Ist-Zustands am Rohstoffmarkt und eine systematische Herleitung von Lösungsansätzen für den operativen und strategischen Einkauf.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine Marktbetrachtung der Rohstoffe sowie eine detaillierte Vorstellung von Instrumenten wie Online-Auktionen, Hedging und der Materialwertanalyse.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Einkaufsmanagement, Rohstoffpreisrisiko, Hedging, Volatilität sowie strategisches Lieferantenmanagement.
Wie unterscheiden sich kurzfristige von langfristigen Maßnahmen?
Kurzfristige Maßnahmen wie Online-Auktionen oder Hedging lassen sich zeitnah umsetzen, während langfristige Ansätze wie Global Sourcing oder strategische Anpassungen in der F&E tiefgreifende Vorbereitungen erfordern.
Welche Bedeutung haben Rohstoffswaps für ein Unternehmen?
Rohstoffswaps ermöglichen es einem Unternehmen, sich durch ein Tauschgeschäft mit einer Bank gegen Preisänderungsrisiken abzusichern, indem ein variabler Marktpreis gegen einen fixierten Festpreis getauscht wird.
- Arbeit zitieren
- Doreen Becker (Autor:in), 2009, Möglichkeiten des Einkaufsmanagements bei explodierenden Rohstoffpreisen, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/262552
