In der vorliegenden Seminararbeit wird untersucht, welche Kooperationsvereinbarungen die Facebook Inc. eingeht und welcher theoretischen Grundlage diese entsprechen. Weiterhin wird unter Berücksichtigung des ressourcenbasierten Ansatzes konstatiert, welche wettbewerbsrelevanten Vorteile das soziale Netzwerk durch Kooperationsvereinbarungen erhält und wie anhand dieser die Wettbewerbskraft der Google Inc. eingedämmt werden soll.
Zur Identifikation der Wettbewerbssituation wird im dritten Kapitel jeweils ein kurzer Überblick
über die Leistungsangebote der Internetfirmen gegeben. Zur Gegenüberstellung der
konkurrierenden Geschäftsfelder wird das Angebotsspektrum auf Basis des 4C-Net-Business-
Modells nach Wirtz kategorisiert und verglichen.
Anschließend wird im vierten Kapitel der Fokus auf zwei ausgewählte Kooperationsbeispiele
gelegt, die potenziell ein wichtiger Faktor im Konkurrenzkampf zwischen Facebook und
Google sein können und die Motivation hinter der Kooperationsbereitschaft beschreiben.
Zur Einführung und Rahmung erfolgt im nächsten Kapitel die Definition der theoretischen
Grundlagen sowie die Annäherung an die zentralen Begriffe der vorliegenden Arbeit. Dazu
gehören die Definition des Kooperationsbegriffs, die ressourcenbasierte Erklärung von Kooperationen
sowie das Business Web als spezifische Kooperationsform vom Internetunternehmen.
Inhaltsverzeichnis
1. Problemstellung und Aufbau der Arbeit
2. Unternehmenskooperationen
2.1. Definition des Kooperationsbegriffs
2.2. Ressourcenbasierte Wettbewerbsvorteile durch Kooperationen
2.3. Das Business Web als Kooperationsart für Internetunternehmen
3. Die Konkurrenz zwischen Facebook Inc. und Google Inc.
3.1. Das Leistungsangebot der Facebook Inc.
3.2. Das Leistungsangebot der Google Inc.
3.3. Identifikation konkurrierender Produkte und Geschäftsfelder
4. Kooperationsvereinbarungen von Facebook Inc. zur Eindämmung der Wettbewerbskraft von Google Inc.
4.1. Business Webs als strategisches Manöver der Facebook Inc.
4.2.Ressourcenbasierte Steigerung der Wettbewerbskraft auf dem Online-Werbemarkt
4.2.1. Erhöhung der Verweildauer am Beispiel der Kooperation mit Zynga
4.2.2. Erhöhung der Unique Visits am Beispiel der Kooperation mit Microsoft
5. Zusammenfassung der Ergebnisse
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit analysiert, welche strategischen Kooperationsvereinbarungen Facebook Inc. eingeht, um seine Wettbewerbsposition gegenüber der Google Inc. zu stärken, insbesondere auf dem Online-Werbemarkt. Dabei wird untersucht, wie durch den ressourcenbasierten Ansatz Wettbewerbsvorteile durch Kooperationen erzielt und zur Eindämmung der Wettbewerbskraft von Google genutzt werden.
- Analyse des Konkurrenzkampfes zwischen Facebook und Google
- Anwendung des Business Web Modells als Kooperationsform
- Ressourcenbasierte Steigerung der Wettbewerbskraft
- Untersuchung der Kennzahlen Verweildauer und Unique Visits
- Fallbeispiele: Kooperationen mit Zynga und Microsoft (Bing)
Auszug aus dem Buch
4.2.2. Erhöhung der Unique Visits am Beispiel der Kooperation mit Microsoft
Ein weiteres Beispiel für das strategische Kooperationsverhalten von Facebook ist die Kooperation mit Bing, der Suchmaschine von Microsoft. Das Kooperationsprojekt der beiden Unternehmen ist die in das soziale Netzwerk integrierte Suchfunktion Graph Search. Die sich in der Beta-Testphase befindende Suchmaschine systematisiert die Inhalte des sozialen Netzwerks. Zukünftig sollen somit vom Nutzer geteilte Inhalte kategorisiert werden. Es entsteht also eine soziale Suchmaschine auf Basis von Empfehlungen, Erfahrungen sowie Inhalten anderer Nutzer (vgl. Facebook Graph Search 2013).
Bei der Kooperation mit der Suchmaschine Bing erhält Facebook Zugang zu technischen Ressourcen und Know-How im Bereich der Internetsuche. Der Suchmaschinenanbieter integriert die entwickelte Technologie in das System von Facebook und stellt ergänzend dazu digitales Kartenmaterial, zum Beispiel für Wegbeschreibungen, zur Verfügung. Damit werden auf Seiten der Facebook Inc. finanzielle Ressourcen gespart, da diese nicht für die Entwicklung einer neuen Technologie oder für die Weiterbildung von Mitarbeitern aufgebracht werden müssen.
Im Gegenzug profitiert der Suchmaschinenbetreiber vom Zugang zu neuen Nutzern, da die Suchmaschine Bing und ihr Kartenmaterial für allgemeine Suchanfragen in das soziale Netzwerk integriert wurden. Beide Seiten können sich weiterhin auf ihre Kernkompetenzen fokussieren und erhalten trotzdem Zugang zu wertvollen Ressourcen. Es handelt sich also um eine Win-Win-Situation für beide Unternehmen (vgl. ANONYMISIERT, Anhang 1, 25-26).
Zusammenfassung der Kapitel
1. Problemstellung und Aufbau der Arbeit: Einführung in den Konkurrenzkampf zwischen Facebook und Google sowie Darlegung der Zielsetzung und Struktur der Seminararbeit.
2. Unternehmenskooperationen: Theoretische Herleitung des Kooperationsbegriffs, des ressourcenbasierten Ansatzes zur Erlangung von Wettbewerbsvorteilen und Vorstellung des "Business Web"-Modells.
3. Die Konkurrenz zwischen Facebook Inc. und Google Inc.: Darstellung der jeweiligen Leistungsangebote, hybriden Geschäftsmodelle und Identifikation der Konkurrenzsituation auf dem Online-Werbemarkt.
4. Kooperationsvereinbarungen von Facebook Inc. zur Eindämmung der Wettbewerbskraft von Google Inc.: Analyse von Facebooks Strategie als Shaper innerhalb eines Business Webs sowie Untersuchung der Kooperationen mit Zynga und Microsoft zur Steigerung von Wettbewerbskennzahlen.
5. Zusammenfassung der Ergebnisse: Synthese der Erkenntnisse, die bestätigt, dass Facebook durch gezielte Kooperationen seine Wettbewerbsposition gegenüber Google stärkt.
Schlüsselwörter
Facebook, Google, Unternehmenskooperationen, Business Web, Wettbewerbsvorteil, Online-Werbemarkt, Ressourcenbasierter Ansatz, Verweildauer, Unique Visits, Graph Search, Zynga, Microsoft, Bing, Systemprodukt, Kernkompetenz.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit?
Die Arbeit untersucht die strategischen Kooperationsvereinbarungen von Facebook Inc. und deren Zielsetzung, die Wettbewerbskraft der Google Inc. im Internet einzudämmen.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Die zentralen Felder sind die organisationstheoretische Kooperationsforschung, das ressourcenbasierte Management sowie der strategische Wettbewerb zwischen großen Internetkonzernen.
Was ist die Forschungsfrage der Arbeit?
Die zentrale Forschungsfrage lautet, welche Kooperationsvereinbarungen Facebook eingeht, welcher theoretischen Grundlage diese entsprechen und wie dadurch wettbewerbsrelevante Vorteile zur Eindämmung von Google erzielt werden.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es wird eine theoretische Analyse auf Basis des ressourcenbasierten Ansatzes sowie des Business-Web-Modells nach Wirtz und Zerdick et al. durchgeführt.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil analysiert die Geschäftsmodelle von Facebook und Google, identifiziert die Konkurrenzsituation und untersucht detailliert die Kooperationen von Facebook mit Zynga und Microsoft.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zu den wichtigsten Begriffen zählen Unternehmenskooperationen, Business Web, Wettbewerbsvorteile, Online-Werbemarkt und die Kernindikatoren Verweildauer und Unique Visits.
Wie hilft die Kooperation mit Zynga konkret?
Die Kooperation erhöht durch exklusive Browserspiele die Verweildauer der Nutzer auf Facebook, was die Attraktivität für Werbekunden steigert und Facebook neue Ressourcen ohne eigene Entwicklungskosten sichert.
Was ist das Ziel der Kooperation mit Microsofts Bing?
Ziel ist die Integration der Suchfunktion "Graph Search" in Facebook, um durch den Zugang zu Microsofts technologischer Suchkompetenz eine soziale Suchmaschine aufzubauen, die die Bindung der Nutzer erhöht.
- Citar trabajo
- Master of Arts Nick Marten (Autor), 2013, Kooperationsvereinbarungen von Facebook Inc. zur Eindämmung der Wettbewerbskraft von Google Inc., Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/262622
