Um erfolgreich zu sein und auch zu bleiben müssen richtige Entscheidungen getroffen werden. Dies betrifft alle Bereiche im Leben, besonders interessant wird es jedoch, wenn es sich um Entscheidungen handelt, die nicht nur eine einzelne Person betrifft, sondern Auswirkungen auf viele verschiedene Personen und Gruppen hat. Sollten diese Personen Anteil an der Entscheidung haben dürfen, würde dieses Vorgehen die Qualität der Entscheidung beeinflussen und würden sie eine Entscheidung eines Einzelnen akzeptieren? All dies sind Fragen, die zu beachten sind.
Seit der zweiten Hälfte des zwanzigsten Jahrhunderts kursieren Ideen und Theorien, die das beste Verhalten im Bezug auf Entscheidungen beschreiben wollen. Zur Bestimmung des geeignetsten Vorgehens müssen einige Faktoren beachtet und ausgewertet werden.
Bedeutende Fortschritte machte der kanadische Wirtschaftspsychologe Victor Harold Vroom, der in Zusammenarbeit mit den damaligen Doktoranten, Philip Yetton und Arthur Jago, Theorien und Handlungsweisen entwarf, die auch in der Praxis von Bedeutung sind. Seine Arbeit bezieht sich grundsätzlich auf Entscheidungen in der Unternehmenswelt, bei denen Manager und Untergebene wahlweise einzeln oder getrennt entscheidungsgebend sind. Welches Mittel beim Entscheidungsprozess gewählt wird hängt von vielen verschiedenen Einflussfaktoren ab.
Diese Ausarbeitung soll die Herkunft der Theorie erörtern, die "Normative Decision Process Theory" im Detail bearbeiten und Nachbesserungen, die über die Zeit eingeführt wurden, vermitteln. Desweiteren wird die Validität der Theorie untersucht.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1. Ursprung der Theorie
1.2. "How to Choose a Leadership Pattern"
1.3. Bewertung
2. Das Modell von Vroom und Yetton
2.1. Führungsverhalten bei Gruppenproblemen
2.2. Entscheidungsstile
2.3. Entscheidungsregeln bei Gruppenproblemen des Vroom & Yetton-Modell
2.4. Entscheidungsbaum für Gruppenprobleme:
2.5. Fallbeispiel – Anwendung bei Gruppenproblemen
2.6. Führungsverhalten bei Individualproblemen
2.7. Entscheidungsregeln bei Individualproblemen
2.8. Entscheidungsstile
2.9. Entscheidungsbaum bei Individualproblemen
2.10. Fallbeispiel – Anwendung bei Individualproblemen
3. Die spätere Entscheidungstheorie
3.1. Gründe für die Überarbeitung
3.2. Erweiterung des Entscheidungsmodells durch Vroom & Jago
3.3. Art der Überarbeitung
3.4. Mathematische Funktionen
3.5. Ergebnis
4. Durchleuchtung der Theorie
4.1. Deskriptive Forschung
4.2. Normative Tests
4.3. Entscheidungseffektivität
4.4. Validität des Modells
4.5. Inwiefern funktioniert der partizipative Führungsstil in der Realität?
4.6. Kritik und Zuspruch am Vroom/Yetton/Jago Führungsmodell
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit hat zum Ziel, die "Normative Decision Process Theory" von Vroom, Yetton und Jago fundiert zu analysieren und deren historische Entwicklung sowie wissenschaftliche Validität zu beleuchten. Die zentrale Forschungsfrage befasst sich damit, wie Führungskräfte durch situative Faktoren den am besten geeigneten Führungsstil bestimmen können, um eine effektive Entscheidungsfindung unter Berücksichtigung von Qualität und Akzeptanz zu gewährleisten.
- Historische Herleitung der Entscheidungstheorie
- Funktionsweise des Vroom-Yetton-Entscheidungsmodells
- Methodik zur Bestimmung situativer Führungsstile
- Mathematische Fundierung der erweiterten Entscheidungstheorie
- Kritische Würdigung und deskriptive Forschungsergebnisse
Auszug aus dem Buch
1. Einleitung
Um erfolgreich zu sein und auch zu bleiben müssen richtige Entscheidungen getroffen werden. Dies betrifft alle Bereiche im Leben, besonders interessant wird es jedoch, wenn es sich um Entscheidungen handelt, die nicht nur eine einzelne Person betrifft, sondern Auswirkungen auf viele verschiedene Personen und Gruppen hat. Sollten diese Personen Anteil an der Entscheidung haben dürfen, würde dieses Vorgehen die Qualität der Entscheidung beeinflussen und würden sie eine Entscheidung eines Einzelnen akzeptieren? All dies sind Fragen, die zu beachten sind.
Seit der zweiten Hälfte des zwanzigsten Jahrhunderts kursieren Ideen und Theorien, die das beste Verhalten im Bezug auf Entscheidungen beschreiben wollen. Zur Bestimmung des geeignetsten Vorgehens müssen einige Faktoren beachtet und ausgewertet werden.
Bedeutende Fortschritte machte der kanadische Wirtschaftspsychologe Victor Harold Vroom, der in Zusammenarbeit mit den damaligen Doktoranten, Philip Yetton und Arthur Jago, Theorien und Handlungsweisen entwarf, die auch in der Praxis von Bedeutung sind. Seine Arbeit bezieht sich grundsätzlich auf Entscheidungen in der Unternehmenswelt, bei denen Manager und Untergebene wahlweise einzeln oder getrennt entscheidungsgebend sind. Welches Mittel beim Entscheidungsprozess gewählt wird hängt von vielen verschiedenen Einflussfaktoren ab.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Diese Einleitung führt in die Bedeutung von Entscheidungsprozessen in der Führung ein und stellt die theoretischen Vorläufer sowie die Relevanz der "Normative Decision Process Theory" dar.
2. Das Modell von Vroom und Yetton: In diesem Kapitel wird das grundlegende Modell vorgestellt, das durch Entscheidungsbäume und spezifische Regeln Führungsstile für Gruppen- und Individualprobleme definiert.
3. Die spätere Entscheidungstheorie: Dieses Kapitel erläutert die Weiterentwicklung des Modells durch Vroom und Jago, die komplexere mathematische Funktionen und neue Problemattribute einführten.
4. Durchleuchtung der Theorie: Der letzte Abschnitt untersucht die deskriptive Forschung zur Theorie, ihre Validität sowie kritische Stimmen und wissenschaftliche Einordnungen.
Schlüsselwörter
Normative Decision Process Theory, Führung, Entscheidungsfindung, Führungsstil, Vroom-Yetton-Modell, Situative Führung, Entscheidungseffektivität, Partizipation, Organisationspsychologie, Entscheidungsbaum, Management, Führungsverhalten, Validität, Gruppendiskussion, Entscheidungshilfe
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser wissenschaftlichen Arbeit im Kern?
Die Arbeit analysiert die "Normative Decision Process Theory" von Vroom, Yetton und Jago, eine Theorie, die Führungskräften hilft, den situativ besten Führungsstil für eine Entscheidung zu wählen.
Welches sind die zentralen Themenfelder der Publikation?
Die Arbeit behandelt die Entwicklung von Entscheidungsmodellen, die Unterscheidung zwischen Gruppen- und Individualproblemen, mathematische Ansätze zur Effektivitätsmessung und die kritische empirische Überprüfung der Theorie.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist es, die Herkunft der Theorie zu erörtern, das Modell im Detail zu erläutern, die im Laufe der Zeit vorgenommenen Optimierungen darzulegen und die wissenschaftliche Validität des Modells zu prüfen.
Welche wissenschaftliche Methode wird primär verwendet?
Die Arbeit nutzt eine Literaturanalyse sowie die Erläuterung von normativen und deskriptiven Entscheidungsmodellen, unterstützt durch Fallbeispiele und die Auswertung empirischer Studienergebnisse.
Was wird im Hauptteil der Arbeit primär behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die detaillierte Darstellung des Vroom-Yetton-Modells (inklusive Entscheidungsbäumen und Regeln) sowie die erweiterte Theorie nach Vroom und Jago, inklusive der mathematischen Funktionen zur Berechnung der Entscheidungseffektivität.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die vorliegende Arbeit?
Wichtige Begriffe sind unter anderem: Normative Decision Process Theory, Führungsstile, situative Führung, Entscheidungsbaum, Effektivitätsmessung und Partizipation.
Wie unterscheiden sich Gruppen- und Individualprobleme laut Vroom und Yetton?
Die Theorie differenziert nach der Anzahl der betroffenen Personen. Gruppenprobleme erfordern eine Einbeziehung mehrerer Mitarbeiter, während Individualprobleme auf die Interaktion zwischen Führungskraft und einem einzelnen Mitarbeiter fokussieren, was zu leicht abgewandelten Entscheidungsregeln führt.
Welche Kritik wird in der Arbeit an der Theorie geübt?
Die Kritikpunkte umfassen die enorme Komplexität des erweiterten Modells, die Annahme deckungsgleicher Ziele von Führungskraft und Unternehmen sowie die Schwierigkeit, die Theorie aufgrund der Vielzahl an Kombinationsmöglichkeiten in der Praxis vollständig zu testen.
- Arbeit zitieren
- Edwald Tielmann (Autor:in), Dominik Born (Autor:in), Andreas Martens (Autor:in), Christopher Strack (Autor:in), 2013, Normative Decision Process Theory, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/263215
