Leader und Follower: Beziehungsdynamische Interdependenzen

Inhalt

Abbildungsverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

1 Einleitung

2 Führungstheorien und Stand der Forschung
2.1 Begriffsdefinition und Abgrenzung
2.2 Klassische Ansätze
2.2.1 Eigenschaftstheorie der Führung: „The Trait Approach“
2.2.2 Verhaltenstheorie der Führung: „The Behavioral Approach“
2.2.3 Die Situative Führungstheorie: „The Situational Approach“
2.3 Modernere Ansätze
2.3.1 Transformationale vs. Transaktionale Führungstheorien: „Transformational vs. Transactional Leadership“
2.3.2 Leader-Member Exchange (LMX) Theorie.
2.3.3 Charismatische Führung: „Charismatic Leadership“
2.4 Kritische Würdigung.

3 Die Rolle des Followers im Führungsprozess.
3.1 Der Follower im Fokus: “Follower-centered perspective on Leadership”
3.2 Die Romantisierung des Führungsprozesses: “The Romance of Leadership”
3.3 Follower und Followership: “Follower-based approaches”
3.4 Lob des Followers: „In Praise of Followers”
3.5 »Leader-Follower-Dichotomie« und Diskussion

4 Die neue Sicht auf die Beziehung zwischen Leader und Follower – ausgewählte Aspekte
4.1 Die Relevanz der Kognitionspsychologie.
4.2 Implizite Führungstheorien: „Implicit Leadership Theories“ (ILTs)
4.3 Die Relation zwischen Leader- und Follower-Identitäten
4.4 Soziale Identitätstheorie: „Social Identity Theory“
4.5 Effektive Transformationsprozesse zwischen Leader und Follower

5 Schlussbetrachtung und Fazit

Literaturverzeichnis