Ein hoher Anteil älterer Mitarbeiter bringt verschiedene Faktoren mit sich: Sie besitzen
zum einen einen hohen Wissens- und Erfahrungsstand und zum anderen weisen sie eine
erhöhte Multimorbidität auf. Letzteres macht es ihnen schwer, das bislang gewohnte
Arbeitspensum zu absolvieren und führt meist zu einem höheren Krankenstand oder
einem frühzeitigeren Eintritt in die Rente. Der fehlende junge Nachwuchs und die
Abnahme der Verweildauer im Beruf besonders von älteren Arbeitnehmern führen u.a.
zu einem Fachkräftemangel. Außerdem können die Erfahrungen der älteren Mitarbeiter
durch einen frühzeitigen Renteneintritt nicht ausreichend genutzt werden.
Der Pflegeberuf muss attraktiver gestaltet werden, um Nachfolger zu garantieren. Bis
das ausreichend gewährleistet ist liegt das Potenzial bei den älteren Mitarbeitern. Ihre
Arbeitskraft und Gesundheit muss bewahrt werden und sie sollten bis zum Rentenalter
im Betrieb gehalten werden. Strategien des Personalmanagements, sich mit den
genannten Konsequenzen auseinander zusetzen, befinden sich noch in den Anfängen. Im
Fokus stehen die strukturellen Veränderungen der Gesundheitspolitik, die die
Krankenhäuser in eine stärkere Wettbewerbssituation bringen. Diese fordert
Rationalisierungen und Kosteneinsparungen: Arbeitsverdichtungen, Fusionen,
Fallzahlsteigerung und Senkung von Personalkosten stehen im Fokus des Managements.
Doch ohne seine Mitarbeiter kann ein Krankenhaus nicht bestehen. „Zur Sicherung der
Wettbewerbsfähigkeit von Einrichtungen des Gesundheitswesens … kommt der
Förderung der Arbeits- und Beschäftigungsfähigkeit alternder Belegschaft eine wichtige
Rolle zu“ (Loebe 2010: 14).
Die Auswirkungen des demografischen Wandels in der Bundesrepublik Deutschland
und auf die betriebliche Beschäftigungspolitik fordern ein erhöhtes Interesse des
Personalmanagements. Nur mit sinnvollen Strategien durch das Personalmanagement
kann einem Fachkräftemangel entgegen gewirkt werden. Der erwähnte Zustand und
mögliche Strategien werden in der vorliegenden Hausarbeit erörtert.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Demografischer Wandel
2.1 Demografischer Wandel in Deutschland
2.2 Auswirkungen der Bevölkerungsentwicklung
2.3 Folgen des demografischen Wandels
3 Der älter werdende Arbeitnehmer
3.1 Begriffsbestimmung
3.2 Belastungsfaktoren
3.2.1 Belastungsfaktoren im Gesundheitswesen
3.2.2 Belastungsfaktoren für älter werdende Arbeitnehmer
3.2.3 Die Schlussfolgerung des älteren Arbeitnehmers
3.3 Altersstruktur
3.3.1 Bedeutung der betrieblichen Altersstruktur
3.3.2 Auswirkungen der Altersstruktur
4 Wandel im Gesundheitswesen
4.1 Veränderungen von Strukturen
4.1.1 Personal
4.1.2 Krankenhaus
4.1.3 Patienten
4.2 Bedeutung für den Einsatz älterer Arbeitnehmer
4.3 Besonderheiten im Umgang mit einer alternden Belegschaft
5 Strategien des Personalmanagements
5.1 Betriebscheck und Altersstrukturanalyse
5.2 Handlungsfelder eines betrieblichen Altersmanagement
5.2.1 Gesundheitsförderung
5.2.2 Arbeitsorganisation und -gestaltung
5.2.3 Führung und Unternehmenskultur
5.2.4 Personalgewinnung und -bindung
5.2.5 Kompetenz und Entwicklung
6 Fazit
7 Literaturverzeichnis
8 Anhang
- Citar trabajo
- Janina Nanninga (Autor), 2012, Der älter werdende Arbeitnehmer im Gesundheitswesen, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/263942
