Ziel der wissenschaftlichen Arbeit ist es, anhand eines theoretischen Konzeptes eine Analyse der Continental Unternehmensstrategie, mit dem Schwerpunkt auf autonomes Fahren, zu erstellen und die zukünftigen Trends via Foresight Management zu erörtern und der Continental AG mögliche weitere Wachstumspotenziale in diesem Markt aufzuzeigen. Weiterhin wird eine Handlungsempfehlung für die Continental AG erstellt und die nächsten notwendigen Schritte der Continental Ressourcenanalyse und Marktanalyse werden vorgestellt.
Gliederung
Abkürzungsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
1 EINFÜHRUNG
2 THEORETISCHES KONZEPT
3 ANALYSE DER RESSOURCEN CONTINENTAL AG
3.1 UNTERNEHMENSVORSTELLUNG
3.2 STRATEGIE AUTONOMES FAHREN
3.3 WERTSCHÖPFUNGSKETTE
3.4 KERNKOMPETENZEN
4 ANALYSE DER MAKROBEDINGUNGEN
4.1 KUNDENANFORDERUNGEN
4.2 PESTEL ANALYSE
4.3 FIVE FORCES ANALYSE
5 STRATEGISCHE EMPFEHLUNG
Quellenverzeichnis
Bezug von Quellen via Internet
- Arbeit zitieren
- Stephan Röß (Autor:in), 2013, Analyse der Continental Unternehmensstrategie. Schwerpunkt Autonomes Fahren, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/263994
