Auf dem diesjährigen Deutschen Sparkassentag in Frankfurt am 05.05.2004 forderte
Bundeskanzler Gerhard Schröder die deutschen Großbanken zu raschen Fusionen
auf. Als Endresultat dieses Prozesses solle dabei ein global ernst zu nehmendes
und wenigstens ein auf europäischer Ebene agierendes Unternehmen entstehen.
Als Nebenbedingung hält er das in Deutschland vorherrschende und noch
zu betrachtende Drei-Säulen-Modell1 für sinnvoll. Auch der amtierende Präsident
der Europäischen Zentralbank, Jean-Claude Trichet, äußerte seine Meinung zugunsten
eines raschen, auch grenzüberschreitenden Konzentrationsprozesses, da
die europäische Bankenlandschaft weiterhin eine typische overbanked-Situation
aufweist. Diese Meinungen stellen nur zwei der von dreitausend anwesenden Vertretern
und Gästen des Sparkassen-Finanzverbundes dar, die am 05.05.2004 über
die Perspektiven der Branche diskutierten.2 Doch während zu diesem Zeitpunkt
eher noch die Dimension der Diskussion im Vordergrund stand, soll die vorliegende
Seminararbeit den möglichen Lösungsbereich einer optimalen Strategie
beziehungsweise Strategiekombination aufzeigen beziehungsweise widerlegen. Diese Ausarbeitung mit dem Schwerpunkt der Strategiekonzepte stellt das Bindeglied
zwischen Marktanalyse und Unternehmensanalyse dar. Folglich wird der
erstere Teil eher als Input vorausgesetzt, während die angepeilten Ergebnisse den
Output für eine sinnvolle Unternehmensbetrachtung darstellen sollten.
Anhand einer umfassenden und mehrstufigen Planungsmethode eines modernen
Marketing erfolgt nach der ersten sogenannten Analysephase, in welche auch die
Marktanalyse eingegliedert ist, eine zweite - die Konzeptionsphase. Kern der letzteren
Phase stellt, nach Verdichtung und Verzahnung der Analyseergebnisse,3 die
Entwicklung langfristiger betrieblicher Ziele und Strategien dar, die von der
Branchenebene heruntergebrochen Ableitungen für den Unternehmenssektor ermöglicht. [...]
1 Seit Jahrzehnten war und ist die Struktur im deutschen Universalbankensektor nahezu unverändert
und geprägt von einer traditionellen, abgeschotteten Dreiteilung in Kreditbanken, Genossenschaftsbanken
und öffentlich-rechtliche Kreditinstitute.
2 Vgl. Allgemeine Presse zitiert in Sächsische Zeitung 59. Jahrgang, Nr. 105 vom 06.05.2004, S.
26.
3 Vgl. Becker 1993, S. 75 zitiert in Freyer 2001, S. 297.
Inhaltsverzeichnis
1 Einführung, Einordnung und Zielsetzung
1.1 Einordnung der strategischen Branchenanalyse
1.2 Abgrenzungskriterien
2 Der strategische Überblick
2.1 Das Strategieportfolio
2.2 Strategische Gruppen
2.3 Globalisierung des internationalen Geschäfts
2.4 Die Filiale als strategisches Zentrum
2.5 Zwischenfazit und strategische Ableitungen
3 Branchenspezifischer Effizienzvergleich und Ursachen
3.1 Zwei Ausprägungen nationaler Konzentrationsprozesse
3.2 Theoretische Effekte und Effizienzvergleich
3.3 Weitere Ursachen des Effizienzunterschiedes
4 Marketingspezifische Aussagen
4.1 Einordnung und Bedeutung des Marketing-Mix
4.2 Marktteilnehmer
4.3 Make- or Buy-Entscheidungen
5 Schlussbetrachtung
Zielsetzung und Themen
Die vorliegende Arbeit zielt darauf ab, den Lösungsbereich für eine optimale Strategie oder Strategiekombination innerhalb der Banken- und Finanzdienstleistungsbranche aufzuzeigen. Dabei wird analysiert, wie moderne strategische Konzepte, unter Berücksichtigung von Marktanalyse-Ergebnissen, die langfristige Wettbewerbsfähigkeit im globalen Umfeld sichern können.
- Strategische Positionierung und Wettbewerbsvorteile im Finanzsektor
- Globalisierungstrends und deren Einfluss auf Geschäftsmodelle
- Die Rolle der Filiale im Kontext von Allfinanzstrategien
- Branchenspezifische Effizienzvergleiche und deren Ursachen
- Marketing-Instrumentarien und strategische Allianzen
Auszug aus dem Buch
2.1 Das Strategieportfolio
Kern des in dieser Seminararbeit betrachteten Strategieportfolios sind die in Abbildung 1 entnehmbaren Strategien. Eine Strategie im Allgemeinen bezeichnet ein in die gewünschte Zielrichtung laufendes Gesamtkonzept, wobei die Konzeptformulierung der Implementierung zeitlich vorausgeht. Die Zielrichtung beziehungsweise das Unternehmensziel an und für sich steht im Zentrum aller in diese Richtung laufenden Überlegungen. Auch ist aus den Lehren der Unternehmenspraxis heraus als durchaus evident zu betrachten, dass eine unklar formulierte oder gänzlich fehlende strategische Ausrichtung als Wertvernichter fungieren kann. In der strategischen Komposition ist außerdem die „zu bearbeitende“ Kunden- oder Zielgruppe von herausragender Wichtigkeit, denn sie ist es letztendlich, welche zur dauerhaften Positionierung des eigenen Produktes den Anreiz erteilt. Schon diese gekürzte Betrachtung zeigt die Dimension von Strategien in punkto Wichtigkeit auf.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einführung, Einordnung und Zielsetzung: Einführung in die aktuelle Situation der deutschen Bankenlandschaft und Einordnung der strategischen Branchenanalyse.
2 Der strategische Überblick: Darstellung des Strategieportfolios sowie Analyse von strategischen Gruppen, Globalisierungstendenzen und der Bedeutung der Filiale.
3 Branchenspezifischer Effizienzvergleich und Ursachen: Analyse nationaler Konzentrationsprozesse sowie Untersuchung theoretischer Effekte und Ursachen für Effizienzunterschiede.
4 Marketingspezifische Aussagen: Diskussion des Marketing-Mix, der Marktteilnehmer und der Bedeutung strategischer Allianzen bei Make- oder Buy-Entscheidungen.
5 Schlussbetrachtung: Zusammenfassung der zentralen Ergebnisse hinsichtlich der strategischen Erfolgsfaktoren für Finanzinstitute.
Schlüsselwörter
Strategische Branchenanalyse, Bankensektor, Finanzdienstleister, Strategieportfolio, Allfinanz, Globalisierung, Effizienzvergleich, Marketing-Mix, Markteintrittsbarrieren, Cross-Selling, Wettbewerbskräfte, Strategische Allianzen, Outsourcing, Marktpositionierung, Qualitätsführerschaft.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der strategischen Analyse der Banken- und Finanzdienstleistungsbranche im globalen Wettbewerb unter besonderer Berücksichtigung moderner Strategiekonzepte.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zu den Schwerpunkten zählen die strategische Positionierung von Banken, die Auswirkungen von Globalisierungsprozessen, die Effizienz von Geschäftsmodellen sowie die Anwendung von Marketing-Mix-Instrumenten in der Finanzbranche.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das primäre Ziel ist es, den möglichen Lösungsbereich für eine optimale Unternehmensstrategie aufzuzeigen, um im aktuellen Marktumfeld langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer umfassenden und mehrstufigen Planungsmethode des modernen Marketings, die Marktanalyse und Unternehmensanalyse miteinander verzahnt.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil behandelt die strategische Einordnung von Instituten, den Effizienzvergleich zwischen nationalen Bankensystemen und die kritische Würdigung des Allfinanzkonzeptes unter Berücksichtigung von Wettbewerbskräften.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Begriffe wie Strategische Branchenanalyse, Allfinanz, Wettbewerbskräfte, Effizienzvergleich und Marketing-Mix bilden die zentralen Charakteristika der Untersuchung.
Warum ist das Drei-Säulen-Modell für deutsche Banken kritisch?
Das Modell wird aufgrund der resultierenden Wettbewerbsverzerrungen und der daraus abgeleiteten Einschränkungen bei der gewinnmaximierenden strategischen Ausrichtung als Herausforderung für den notwendigen Konzentrationsprozess angesehen.
Welche Rolle spielt die Filiale in der heutigen Strategie?
Die Filiale fungiert weiterhin als unentbehrlicher Distributionsmittelpunkt, muss sich jedoch im Rahmen eines aktiven Mehrkanalmanagements und veränderter Kundenbedürfnisse stetig anpassen.
- Quote paper
- Roberto Jurig (Author), 2004, Branchenanalyse im globalen Wettbewerb, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/26452
