Diese Arbeit analysiert die Geschäftsprozesse am Beispiel eines Erlebnisbades. Da es sich hierbei um eine touristische Einrichtung handelt, werden die besonderen Erwartungen und Spezifika erfasst, um so Optimierungspotenziale abzuleiten.
Inhaltsverzeichnis
- 1 Bedeutung von Geschäftsprozessen
- 1.1 Definition und Differenzierung
- 1.2 Bedeutung von Geschäftsprozessen im Unternehmen
- 1.3 Speziellen Geschäftsprozessmodellierung bei Erlebnisbädern
- 2 Geschäftsprozesse eines Erlebnisbades
- 2.1 Einteilung nach Phasen und Umsetzung im monte mare Sachsen
- 2.1.1 Potentialphase
- 2.1.2 Prozessphase
- 2.1.3 Ergebnisphase
- 2.2 Sekundäre Geschäftsprozesse
- 2.3 Grundlegende Unterschiede zum traditionellen Schwimmbad
- 3 Optimierungschancen
- 3.1 Potentiale im Hinblick auf aktuelle Tendenzen
- 3.2 Innovationen bezüglich der Geschäftsprozessmodellierung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Belegarbeit untersucht die Geschäftsprozesse eines Erlebnisbades, anhand des Beispiels monte mare Sachsen. Ziel ist es, die Bedeutung von Geschäftsprozessen für den Erfolg von Erlebnisbädern zu beleuchten und deren Besonderheiten im Vergleich zu traditionellen Schwimmbädern herauszuarbeiten. Die Arbeit analysiert die einzelnen Prozessphasen und identifiziert Optimierungspotentiale für die Geschäftsprozessmodellierung.
- Bedeutung von Geschäftsprozessen in Unternehmen
- Spezielle Geschäftsprozessmodellierung bei Erlebnisbädern
- Einteilung und Analyse der Geschäftsprozesse im monte mare Sachsen
- Optimierungspotentiale im Hinblick auf aktuelle Trends
- Innovationen in der Geschäftsprozessmodellierung
Zusammenfassung der Kapitel
Kapitel 1 beleuchtet die Bedeutung von Geschäftsprozessen und stellt verschiedene Definitionen und Differenzierungsmöglichkeiten vor. Es werden die Phasen der Geschäftsprozessmodellierung erläutert und die Rolle von Geschäftsprozessen im Unternehmenskontext beleuchtet.
Kapitel 2 fokussiert auf die konkreten Geschäftsprozesse eines Erlebnisbades. Es analysiert die Phasen der Potential-, Prozess- und Ergebnisphase, die im monte mare Sachsen stattfinden. Zusätzlich werden sekundäre Geschäftsprozesse betrachtet und die Unterschiede zu traditionellen Schwimmbädern herausgestellt.
Kapitel 3 widmet sich den Optimierungspotenzialen, die sich aus aktuellen Trends und Innovationen in der Geschäftsprozessmodellierung ergeben.
Schlüsselwörter
Geschäftsprozesse, Erlebnisbad, monte mare Sachsen, Potentialphase, Prozessphase, Ergebnisphase, Sekundäre Geschäftsprozesse, Optimierungspotentiale, Innovation, Geschäftsprozessmodellierung.
- Quote paper
- Carolin Busch (Author), 2008, Analyse der Geschäftsprozesse eines Erlebnisbades, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/265405
