Andere Länder, andere Sitten.
Entgegen der weit verbreiteten Meinung, dass in allen EU-Ländern alles sehr ähnlich ist, ist in der Europäischen Union trotz geographischer Überschaubarkeit enorme Vielfalt festzustellen. Die Basis der Vielfalt ist zweifelsohne die Kultur eines Landes, die sich über viele Jahrhunderte entwickelt hat. Diese Vielfalt ist weder als Bedrohung noch als Einschränkung anzusehen. Vielmehr ist Vielfalt als Chance zur Weiterentwicklung in jeglicher Hinsicht anzuerkennen. Auch das Land Kroatien gehört ab Juli 2013 zu der Europäischen Union und wird die bisherige Gemeinschaft mit andersartiger Kultur bereichern. Für deutsche Unternehmen erschließt sich ein weiterer attraktiver Standort. Neben betriebswirtschaftlichen Aspekten kommt man nicht umhin, kulturelle Aspekte des Landes Kroatien einzubeziehen. Dazu wird bereits an dieser Stelle vermutet, dass bei einer Vernachlässigung der Kultur die Zusammenarbeit über mehrere Standorte hinweg weniger erfolgreich sein wird.
Darauf aufbauende Überlegungen werfen vielseitige Fragen bezüglich der Kultur auf, die im Laufe dieser Arbeit beantwortet werden sollen. Im ersten Teil werden zunächst die bewegte Geschichte Kroatiens sowie die aktuelle wirtschaftliche Lage dargestellt und die Beeinflussung der Kultur verdeutlicht. Dadurch soll ein Grundverständnis für so manche Eigenart des Landes und deren Einwohner geweckt werden. Anschließend werden theoretische Konzepte der Kultur als Basis für die weitere Analyse erläutert, wobei im Sinne dieser Arbeit besonders auf die Führungskultur bzw. die interkulturelle Führungskultur eingegangen wird. Durch kulturvergleichende Modelle wird im Anschluss das Land Kroatien analysiert und in Bezug zu Deutschland gesetzt. Aus diesen Erkenntnissen wird ein Führungsstil entwickelt, der den kulturellen Besonderheiten des Landes Kroatien Rechnung trägt und auch die deutsche Führungskultur berücksichtigt. Anschließend werden Handlungsempfehlungen für deutsche Unternehmen gegeben, die beabsichtigen, im Land Kroatien eine Tochtergesellschaft zu gründen. Dabei wird stets davon ausgegangen, dass geeignete Führungskräfte des deutschen Stammlandes an möglichen kroatischen Standorten eingesetzt werden.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Kroatien — Rückblick und Ausblick
- Geschichtliche und politische Entwicklung
- Wirtschaftliche Entwicklung
- Europäische Union
- Perspektiven für Unternehmen
- Auswirkungen auf die Kulturentwicklung
- Kultur und Organisationskultur
- Definition Kultur
- Definition Organisationskultur
- Kulturmodelle
- Ebenen der Kultur von Schein
- Zwiebelmodell nach Hofstede
- Führungskultur und interkulturelle Führung
- Definition Führungskultur
- Definition Interkulturelle Führung
- Führungskultur im Zeitalter der Globalisierung
- Kulturvergleichende Modelle
- Kulturmodell nach Hofstede
- Konzept
- Dimensionen
- Power Distance
- Uncertainty Avoidance
- Individualism
- Masculinity
- Long Time Orientation
- Indulgence
- Kulturvergleichende Analyse: Kroatien und Deutschland
- Konsequenzen für die Führung
- Kritische Würdigung der Dimensionen nach Hofstede
- GLOBE-Studie
- Konzept
- Leadership Dimensionen
- Charismatic / Value Based Leadership
- Team-Oriented Leadership
- Participative Leadership
- Humane-Oriented Leadership
- Autonomous Leadership
- Self-Protective Leadership
- Clusterung der Länder
- Kulturvergleichende Analyse: Osteuropa und germanisches Europa
- Konsequenzen für die Führung
- Kritische Würdigung der GLOBE-Studie
- Ausrichtung des interkulturellen Führungsstils
- Handlungsempfehlungen
- Entwicklung einer interkulturellen Führungsstrategie
- Interkulturelle Personalentwicklung
- Kulturallgemeines Training
- Kulturspezifisches Training
- Schlussbetrachtung
- Literaturverzeichnis
- Abkürzungsverzeichnis
- Tabellenverzeichnis
- Abbildungsverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der interkulturellen Führung im Kontext der kroatischen Kultur und den Herausforderungen, die sich für deutsche Unternehmen ergeben. Die Arbeit analysiert die kulturellen Unterschiede zwischen Kroatien und Deutschland anhand von kulturvergleichenden Modellen, wie dem von Hofstede und der GLOBE-Studie. Ziel ist es, einen interkulturellen Führungsstil zu entwickeln, der den Besonderheiten der kroatischen Kultur Rechnung trägt und gleichzeitig die deutsche Führungskultur berücksichtigt. Die Arbeit soll Handlungsempfehlungen für deutsche Unternehmen geben, die in Kroatien tätig werden möchten.
- Kulturelle Unterschiede zwischen Kroatien und Deutschland
- Interkulturelle Führungskompetenz
- Entwicklung eines interkulturellen Führungsstils
- Handlungsempfehlungen für deutsche Unternehmen in Kroatien
- Herausforderungen der interkulturellen Zusammenarbeit
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in das Thema der interkulturellen Führung ein und stellt die Relevanz des Themas im Kontext der Globalisierung und der EU-Erweiterung dar. Sie beleuchtet die Bedeutung von Kulturverständnis für den Erfolg von Unternehmen in internationalen Märkten. Die Arbeit konzentriert sich auf die kroatische Kultur und ihre Auswirkungen auf die Führungsarbeit deutscher Unternehmen.
Das Kapitel "Kroatien — Rückblick und Ausblick" gibt einen Überblick über die Geschichte, die politische Entwicklung und die wirtschaftliche Situation Kroatiens. Es zeigt, wie die Vergangenheit des Landes die kulturelle Entwicklung beeinflusst hat. Das Kapitel beleuchtet auch die Perspektiven für Unternehmen in Kroatien und die Chancen, die sich durch den EU-Beitritt ergeben.
Das Kapitel "Kultur und Organisationskultur" beschäftigt sich mit der Definition von Kultur und Organisationskultur. Es werden verschiedene Kulturmodelle vorgestellt, wie das Drei-Ebenen-Modell von Schein und das Zwiebelmodell von Hofstede. Die Anwendung dieser Modelle auf die Führungskultur wird erläutert.
Das Kapitel "Führungskultur und interkulturelle Führung" definiert die Führungskultur und die interkulturelle Führung. Es werden die Herausforderungen der interkulturellen Führung im Zeitalter der Globalisierung beleuchtet. Die Bedeutung der Kommunikation und die Notwendigkeit des Kulturverständnisses für eine erfolgreiche Führungsarbeit in internationalen Kontexten werden hervorgehoben.
Das Kapitel "Kulturvergleichende Modelle" analysiert die kroatische Kultur im Vergleich zur deutschen Kultur anhand der Kulturdimensionen von Hofstede und der GLOBE-Studie. Es werden die Unterschiede in den Dimensionen Power Distance, Uncertainty Avoidance, Individualism, Masculinity, Long Term Orientation und Indulgence aufgezeigt und die Konsequenzen für die Führungsarbeit abgeleitet. Die Arbeit kritisiert die Modelle von Hofstede und GLOBE und zeigt deren Grenzen auf.
Das Kapitel "Ausrichtung des interkulturellen Führungsstils" entwickelt einen interkulturellen Führungsstil für deutsche Unternehmen in Kroatien. Es werden die wichtigsten Aspekte der kroatischen Kultur, wie die hohe Akzeptanz von Hierarchien, der Wert von sozialen Kontakten und Harmonie sowie die geringe Partizipation, berücksichtigt. Der daraus resultierende Führungsstil ist autoritär, charismatisch und teamorientiert.
Das Kapitel "Handlungsempfehlungen" gibt konkrete Handlungsempfehlungen für deutsche Unternehmen, die in Kroatien tätig werden möchten. Es werden die Entwicklung einer interkulturellen Führungsstrategie und die Bedeutung der interkulturellen Personalentwicklung betont. Die Arbeit stellt verschiedene Trainingsmöglichkeiten, wie kulturallgemeine und kulturspezifische Trainings, vor und empfiehlt die Einsetzung von Mentoren am kroatischen Standort.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen die interkulturelle Führung, die kroatische Kultur, die deutsche Unternehmenskultur, die kulturvergleichenden Modelle von Hofstede und GLOBE, die Entwicklung eines interkulturellen Führungsstils, Handlungsempfehlungen für deutsche Unternehmen in Kroatien und die Herausforderungen der interkulturellen Zusammenarbeit. Der Text beleuchtet die Bedeutung von Kulturverständnis, Kommunikation und Flexibilität für den Erfolg von Unternehmen in internationalen Märkten.
- Arbeit zitieren
- Monika Dimpflmaier (Autor:in), 2013, Kroatische Kultur und die Herausforderungen an deutsche Unternehmen. Führung im interkulturellen Kontext, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/266462
