Der römische Politiker Marcus Tullius Cicero (106 v. Chr. bis 43 v. Chr.) sagte einmal: „Die Menschen verstehen nicht, welch große Einnahmequelle in der Sparsamkeit liegt.“ Dieses Zitat verdeutlicht, dass die große Bedeutung der Beschaffung aufgrund des enormen Einsparpotenzials bereits vor Christus bemerkt worden ist.
Die Materialwirtschaft ist für ein Unternehmen primär zu stellen, da eine zielorientierte Versorgung für alle Marktbeteiligten in einem globalen Markt überlebenswichtig sein kann. Zusätzlich ist die Realisierung von Einsparmöglichkeiten für diese von großer Bedeutung.
Ein Wettbewerbsvorteil kann unter anderem durch Kostensenkung und schnellere Abwicklung erreicht werden. Daher ist eine gut funktionierende Materialwirtschaft für einen reibungslosen Arbeitsablauf in einer Supply Chain unabdingbar und für das Betriebsergebnis wichtig.
Das Ziel jedes Unternehmens ist neben - der einwandfreien Prozessabwicklung - mit Hilfe vom Bestandsmanagement Kosten zu reduzieren und die Kapitalbindung minimal zu halten.
Im Rahmen dieser Seminararbeit werden Möglichkeiten vorgestellt, die für die Verbesserung des Bestandsmanagements entlang der Supply Chain zur Verfügung stehen. Das Ziel ist es, die Einnahmequelle der Sparsamkeit für die Unternehmen zu entdecken.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1. Zielsetzung
1.2. Aufbau der Arbeit
2. Grundlagen
2.1. Beschaffung
2.1.1. Begriff der Beschaffung
2.1.2. Ziele in der Beschaffung
2.1.3. Phasen des Beschaffungsprozesses
2.2. Supply Chain Management
2.2.1. Definition
2.2.2. Ziele und Instrumente
3. Möglichkeiten der Verbesserung des Bestandsmanagements
3.1. Bestandsarten und Bestandskosten
3.2. Methoden
3.2.1. Vendor Managed Inventory (VMI)
3.2.2. Efficient Consumer Response (ECR)
3.2.3. ABC- und XYZ-Analyse
4. Fazit
Zielsetzung & Themen
Das Hauptziel dieser Arbeit ist es, die Möglichkeiten zur Verbesserung des Bestandsmanagements entlang der Supply Chain aufzuzeigen, um Kostensenkungen zu realisieren und die Kapitalbindung zu minimieren, ohne dabei die Lieferfähigkeit zu gefährden.
- Grundlagen und Ziele der Beschaffung
- Bedeutung des ganzheitlichen Supply Chain Managements
- Methoden zur Optimierung (VMI, ECR)
- Klassifizierung von Beständen (ABC- und XYZ-Analyse)
- Zielkonflikt zwischen Bestandsreduzierung und Kundenservice
Auszug aus dem Buch
3.2.1. Vendor Managed Inventory (VMI)
Bei dem Vendor Managed Inventory-Konzept handelt es sich um eine unternehmensübergreifende Koordination des Lagerbestands und zählt zu den ECR Strategien. Die Verantwortung für die Bestandslogistik wird an den Lieferanten übertragen, welcher anhand der erhaltenen Bedarfs- und Bestandsdaten eine Prognose für den Warenverbrauch erarbeiten kann. Somit wird ein Teil des Bestandsmanagements ausgegliedert und der Lieferant entscheidet für den Abnehmer, wann und welche Menge geliefert werden muss.
Eine wichtige Voraussetzung für die Übertragung der Dispositionsverantwortung ist, dass die Informationsübermittlung bezüglich des aktuellen Lagerbestands technisch geregelt sein muss. In der Regel wird zwischen dem Lieferanten und Abnehmer vertraglich ein Mindest- und Höchstbestand vereinbart, wonach sich der Lieferant richten kann. Durch die vertragliche Vereinbarung, verpflichtet sich der Lieferant den gewünschten Lieferservicegrad einzuhalten.
Das Konzept des VMI funktioniert auch in Form eines Kognitionslagers. In dieser Form wird das Bestandslager auf dem Betriebsgelände des Abnehmers geführt, wobei das Eigentum erst nach Entnahme beziehungsweise Verwendung der Ware an den Abnehmer übergeht.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Diese Einleitung führt in die Relevanz der Materialwirtschaft ein und definiert die Zielsetzung, durch verbessertes Bestandsmanagement in der Supply Chain Einsparpotenziale zu erschließen.
2. Grundlagen: Das Kapitel erläutert die wesentlichen Begriffe der Beschaffung, ihre operativen sowie strategischen Ziele und führt in die Systematik des Supply Chain Managements ein.
3. Möglichkeiten der Verbesserung des Bestandsmanagements: Dieser Hauptteil analysiert verschiedene Bestandsarten und stellt praxisorientierte Methoden wie VMI, ECR sowie die ABC-/XYZ-Analyse zur Bestandsoptimierung vor.
4. Fazit: Die Arbeit schließt mit der Erkenntnis, dass ein ganzheitliches Management, welches sowohl Logistik- als auch Nachfrageaspekte berücksichtigt, für den langfristigen Unternehmenserfolg entscheidend ist.
Schlüsselwörter
Bestandsmanagement, Supply Chain Management, Beschaffung, Materialwirtschaft, Lagerhaltung, Vendor Managed Inventory, VMI, Efficient Consumer Response, ECR, ABC-Analyse, XYZ-Analyse, Bestandskosten, Kapitalbindung, Lieferfähigkeit, Prozessoptimierung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Seminararbeit behandelt das Bestandsmanagement innerhalb der Supply Chain und untersucht, wie durch verschiedene Konzepte und Methoden eine effizientere Gestaltung der Lagerhaltung erreicht werden kann.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die zentralen Themenfelder umfassen die strategische und operative Beschaffung, das unternehmensübergreifende Supply Chain Management sowie spezifische Methoden zur Bestandsoptimierung und -klassifizierung.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel der Arbeit ist es, aufzuzeigen, wie Unternehmen mittels Bestandsmanagement Kosten senken und die Kapitalbindung minimieren können, um Wettbewerbsvorteile durch effizientere Abläufe zu erlangen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse, in der aktuelle wissenschaftliche Konzepte, Fachliteratur und bewährte Instrumente der Bestandsoptimierung strukturiert zusammengefasst und erläutert werden.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Im Hauptteil werden zunächst Bestandsarten und -kosten definiert, gefolgt von der detaillierten Beschreibung der Methoden Vendor Managed Inventory (VMI), Efficient Consumer Response (ECR) sowie der kombinierten Anwendung der ABC- und XYZ-Analyse.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Schlüsselwörter sind Bestandsmanagement, Supply Chain Management, VMI, ECR, Beschaffung, Lagerkosten und Effizienzsteigerung.
Wie beeinflusst das VMI-Konzept die Beziehung zwischen Lieferant und Abnehmer?
Das VMI-Konzept verlagert die Verantwortung für die Bestandsdisposition vom Abnehmer auf den Lieferanten, was eine vertragliche Vereinbarung über Bestandsgrenzen und eine technische Anbindung für den Datenaustausch erfordert.
Warum ist die Kombination aus ABC- und XYZ-Analyse für Unternehmen nützlich?
Die Kombination ermöglicht eine präzise Klassifizierung der Materialien sowohl nach ihrem Wertanteil als auch nach ihrer Verbrauchsstruktur, was eine differenzierte und damit effizientere Bestandssteuerung erlaubt.
- Arbeit zitieren
- Funda Kilic (Autor:in), 2013, Verbesserung des Bestandsmanagements in der Supply Chain, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/266588
